【正文】 。 2）對絞車各部分進行調(diào)試。 試運轉(zhuǎn) 試運轉(zhuǎn)前準備工作 1）對設(shè)備進行檢查，做好衛(wèi)生清理工作，重要設(shè)備按說明書、有關(guān)規(guī)范進行檢查，做好記錄。 2）所有電氣設(shè)備、電機、低壓電纜、電氣控制及動力回路均已進行絕緣測試并達到要求，各電機控制保護回路，閉鎖關(guān)系等已調(diào)試完成。 3）試運人員已詳細閱讀說明書及試運轉(zhuǎn)措施等有關(guān)技術(shù)文件，了解設(shè)備性能，掌握操作方法及安全技術(shù)規(guī)程。 絞車各部分調(diào)試完畢后，進行試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)正常方可正式投入運行。 第 六 章、 施工技術(shù) 措施 第一節(jié) 、工期保 證措施 現(xiàn)場成立經(jīng)理部，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 14 堅決貫徹企業(yè)計劃管理以竣工投產(chǎn)為目標的總精神，以方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。 建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 實施網(wǎng)絡(luò) 法施工，強化施 工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力 。 推廣流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。 采取切實可行的施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。 第 二 節(jié) 、質(zhì)量保證措施 加強質(zhì)量、技術(shù)管理，實行樣板引路，創(chuàng)樣板工程，以樣板指導施工。認真貫徹技術(shù)質(zhì)量責任制和各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確各級人員的崗位責任制，崗位責任與經(jīng)濟掛鉤。施工前要進行書面交底，施工中把好 “ 三檢 ” 關(guān)，明確 基 建，安裝等交叉施工責任制， 基 建安裝緊密配合施工。 確立工程質(zhì)量目標，為此要嚴把六關(guān)， 即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴格 按圖紙和標準施工操作關(guān)、材料 、設(shè)備 驗收關(guān)、按驗評標準驗收關(guān) 、生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)關(guān)（施工生產(chǎn)人員經(jīng)過培訓才能上崗操作）。 建立質(zhì)量控制保證體系，結(jié)合工程特點，經(jīng)常開展活動。對設(shè)計圖紙、構(gòu)件 安裝 、材料質(zhì)量 ，設(shè)立管理控制點，使工程一切管理和生產(chǎn)活動都圍繞著“ 創(chuàng)優(yōu) ” 這一目標進行。抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，實行全員參加、全過程、全企業(yè)的全面質(zhì)量管理。 質(zhì)量監(jiān)督由建設(shè)單位委托，我們積極配合，同心協(xié)力，共同把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 無極繩 絞車 安裝 嚴格按施工工藝進行施工，按照有關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定 15 進行檢驗與驗 收，以確保工程質(zhì)量。 第 三 節(jié) 、安全保證措施 堅持預防為主，生產(chǎn)必須安全。 樹立安全第一、預防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全、忽視安全工作的錯誤傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思想。誰出問題誰負責。 安全組織機構(gòu)完善，分工具體明確。 首先建立安全保證體系，項目經(jīng)理任組長，專職安全員、技術(shù)員、施工隊長、班長為成員。安全領(lǐng)導小組具體負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，明確個人的責任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。 加強安全教育，安全警鐘常鳴。 加強對安全規(guī)程的學習和運用，新入場人 員應先培訓、后上崗，不培訓不準獨立操作。每天班前要召開安全會議，并記好安全日志。 落實檢查制度，問題一抓到底。 堅持安全檢查制度，定期和隨機相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做到 “ 四不放過 ” ：事故原因不清不放過；事故責任者未處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有預防措施不放過； 考核各特殊工種，實行持證上崗。 特種作業(yè)人員要持證上崗，如電工、電焊工等，都應經(jīng)過學習，并考核合格，由有關(guān)部門簽發(fā)合格證，才能上崗操作。 重視安全交底，針對關(guān)鍵問題。 工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進行安全交底。交 底內(nèi)容針對性要強，重點問題要特別交待清楚。交底后必須雙方簽字，并認真檢查落實情況。 16 做好防護措施，加強宣傳工作。 凡是危險處都要做好防護設(shè)置工作 。 加強安全宣傳，營造一個人人講安全，時時講安全的氛圍，給安全工作創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。 遵守安全規(guī)章 制度： 應嚴格執(zhí)行 “ 十項安全技術(shù)措施 ” 和《煤礦安全規(guī)程》 。 用好安全設(shè)施，加強安全驗收。 保證安全用電，抓好防火工作。 1 實施安全獎罰，堅持事故上報。 嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全紀律。專職安全員監(jiān)督制定獎罰措施，落實安全生產(chǎn)責任制。一旦發(fā)生安 全事故，必須逐級進行匯報，不得隱瞞，以便吸取教訓，找出差距，并制定防范措施，避免類似事故發(fā)生。 第 四 節(jié)、 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系 本工程按公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系要求進行管理，結(jié)合傳統(tǒng)管理特點，將創(chuàng)建文明工地工作納入一體化管理，分別成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境、職業(yè)健康 安全 管理網(wǎng)絡(luò) 。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化目標 目標：確保分部分項工程 質(zhì)量達到合格及以上 確保達到安全文明工地，爭創(chuàng) 山西靈石紅杏廣進寶煤業(yè)有限 公司示范安全文明工地 。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理及技術(shù)組 織措施 （ 1）為了滿足建設(shè)單位要求，并正確超越建設(shè)單位期望，將 節(jié)約能源、減少安全風險、保護職工健康始終貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和 17 職業(yè)健康安全的戰(zhàn)略目標。依據(jù) GB/T190012021 idt ISO9001： 2021《質(zhì)量管理體系要求》、 GB/T240011996 idt ISO14001： 1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、 GB/T28001： 2021《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標準的要求，結(jié)合公司實際情況，組織制訂了適宜于公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的《一體化管理手冊》 ?！妒謨浴逢U述了公司的一體化方針、目標，是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的基本規(guī)定，是公司一體化管理體系運行的準則，也是公司對所有顧客和相關(guān)方的承諾。項目部全體員工必須遵照執(zhí)行，并按照規(guī)定要求開展各項活動 。 （ 2）項目部根據(jù)本工程特點，成立以項目經(jīng)理為首的 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化 保證體系，對工程質(zhì)量 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 全面負責，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員和安全環(huán)保員。公司、項目部和班組形成“三級”檢查網(wǎng)絡(luò)，隨施工進度完成各分部分項的檢查評定工作，確保已完分部分項達到優(yōu)良標準要求。 （ 3）控制依據(jù) a)一 體化管理手冊（含程序文件）。 b)法律、法規(guī)及各類技術(shù)標準、規(guī)范。 c)三層次文件 （ 4