xxx培訓計劃書(已改無錯字)
2023-03-15 02:01:12 本頁面
【正文】 1年 4月 24日（周六下午） 崗位 分析 下 2021年 4月 25日（周日上午） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 上 xxx 集團 總部 專職 人員 XXX培訓中心 15 六． 培訓師資 擔任各大中型企事業(yè)單位人力資源顧問及高校人力資源教學工作的 優(yōu)秀實戰(zhàn)專家、教授。 （與培訓方法緊密聯(lián)系） 七 ． 培訓效果評估 （ 責任劃分 ） 培訓效果評估是培訓流程中的最后一個環(huán)節(jié)，評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師的調整等方面。 2021年 4月 25日（周日下午） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 下 xxx 集團 總部 備注： 學制兩個月； 上課時間：上午 9:00— 12:00，下午 1:30— 4:30； 上課地址： xxx 集團總部 （具體教室見上表內容） 敬請按課表準時上課，若有變動另行通知；進入教室請主動出示 工作 證。 反應層面評估 學習層面評估 行為層面評估 結果層面評估 設計調查問卷 考試或心得報告 觀察或績效考核 綜合分析 收集受訓者對培訓的意見和建議，反饋培訓做得怎么樣 檢查受訓者培訓后掌握了多少知識和技能或是否有新的認識 檢查受訓者是否把培訓所學到的知識和 技能應用到實際工作中 檢查培訓是否對企業(yè)的經營結果產生影響 XXX培訓中心 16 （一）反應層評估： 培訓結束后向培訓學員發(fā)放調查問卷，內容包括：培訓內容是否合理、培訓時間安排是否得當、培訓是否給自己一些啟示、是否學到了新的知識以及對培訓講師進行評價等。 此項工作由 xxx 集團人力資源 部門負責，并及時對反饋信息進行匯總和分析，及時對培訓工作進行有 效調整。 （二）學習層評估： 于培訓結束后對學員進行考試或要求學員上交培訓心得，這一評估方式主要為了檢查學員通過培訓是否掌握了應會的知識和技能或態(tài)度是否有改觀，對于沒有掌握或無改觀者應再進行培訓。 此 項工作由 xxx 集團 各部門和各 公司人力資源部 共同負責，培訓講師需負責培訓考核的考評和閱卷工作。考核結果應匯總記錄存檔，并于每月底將匯總結果報集團人事部備案。 （三）行為層評估： 這一評估主要是為了檢查通過培訓員工是否有行為的改變或是否提高了工作績效。應于培訓結束后開始的三個月內對其進行總體評估，并做出具體分析（共 性分析），及時總結培訓的有效性，并結合結果做出相應調整。 此 項工作由 xxx 集團 各部門和各 公司人力資源部 共同負責 ，培訓講師需參與。評估結果人事規(guī)劃部應存檔，并于每月底將結果報集團人事部備案。 （四）結果層評估： XXX培訓中心 17 這一評估主要關心的是培訓是否為企業(yè)的經營發(fā)展產生積極影響。這是一個難點，因為影響企業(yè)經營發(fā)展的因素很多，培訓只是其中一項。進行這一評估時應注意摘除其它因素影響，集中精力對培訓的影響進行評估。 此 項工作由各 xxx 集團人力資源部 負責進行，將評估分析結果記錄存檔，并于培訓結束后 1 周 上報集團人事部備案。 八． 培訓制度的建立與推行 、器材等，并在每次培訓活動開始前 10 分鐘做好培訓的一切準備； ，受訓者需提前 5 分鐘到達培訓地點，并提前 2 分鐘完成點名； 、喧嘩，不許吃東西、吸煙，非特殊情況未經許可不得請假、早退或中途離開； ，妨礙培訓活動正常進行，不得無故遲到、早退或曠課； ，不得不退出或更改培訓時間，須合作企業(yè)提前 1 天給予我方培訓主管通知或證明； ； 。 XXX培訓中心 18 九． 培訓預算 講師費： 18 次課 *1000 元 *2 人 =36000 元 教材費 : 57 份 *100 元 =5700 元 場地費：只算在頤德樓的租用費用，一共是 18 天，每天 100元，一共是 1800 元 茶水餐飲費： 65 人（包括講師、培訓人員以及相關負責人員）*30 元 *18 天 =35100元 合計： 78600 元 十 ． 附件 附表 1： 培訓人員考勤表 培訓項目 授課老師 人力資源部職務 受訓人姓名 培訓日期 日 / 月 日 / 月 日 / 月 日 / 月 日 / 月 日 / 月 日/ 月
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