【正文】 執(zhí)行。 招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，參與投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)不少于 3 家。 由公司物資部采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、區(qū)域采購經(jīng)理編制招標(biāo)文件，報招標(biāo)小組評審，填寫《招標(biāo)文件及合同評審表》（ WZB027）。 根據(jù)評審意見修改相 關(guān)內(nèi)容。 經(jīng)評審后，發(fā)放招標(biāo)文件，填寫《招標(biāo)文件 領(lǐng)取記錄 》 （ WZB028）。供應(yīng)商交標(biāo)后，填寫《招標(biāo)文件回收記錄》（ WZB029）。 在規(guī)定的時間當(dāng)場開標(biāo)，招標(biāo)小組 成員 簽到，填寫《開標(biāo)簽到表》（ WZB030），共同參與評標(biāo)， 根據(jù)供應(yīng)商報價填寫《材料比價會審表》（ WZB031），和《議標(biāo)記錄》（ WZB032）。 按照合理低價原則 ，確定中標(biāo)供應(yīng)商。 招標(biāo) 結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，向中標(biāo)單位發(fā)放《中標(biāo)通知書》（ WZB033） ，并簽訂合同。 第 16頁 共 41頁 與供應(yīng)商簽訂的合同中應(yīng)明確種類、規(guī)格、數(shù)量 、質(zhì)量與檢驗標(biāo)準(zhǔn)、價格、供貨時間、運輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式、包裝要求，及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容，并對項目部進(jìn)行交底，填寫《材料合同交底記錄》（ WZB034）。 項目部材料組根據(jù)合同要求辦理驗收結(jié)算，供應(yīng)商開具符合國家及地區(qū)要求的等額完稅發(fā)票，并編制《材料款支付計劃》（ WZB035）。 4 合同談判 由招標(biāo)小組與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，填寫《合同談判記錄》（ WZB036） 5 合同執(zhí)行 簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主收入價、市場詢價，合同價進(jìn)行成本收入分析，填寫《材料成本收入分析表》（ WZB036），核算成本降低率。 公司物資部、經(jīng)理部（區(qū)域）負(fù)責(zé)對簽訂合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，項目每月填寫《合同執(zhí)行情況匯報》 （ WZB037） 。 原則上，驗收額不應(yīng)超過合同額 5%；超過 10%，應(yīng)以報告形式報公司總經(jīng)理審批，公司物資部向項目進(jìn)行《合同超量預(yù)警》（ WZB038） 對項目安全、質(zhì)量影響較大物資，簽訂合同時應(yīng)上交履約保證金。 第 17頁 共 41頁 第 18頁 共 41頁 第六章物資進(jìn)場驗收檢驗與出場管理 1 材料進(jìn)場申請 項目部編制《材料進(jìn)場驗收檢驗計劃》（ WZB041），由總工程師批準(zhǔn)實施。 供應(yīng)商、分包商材料進(jìn) 場前，應(yīng)填寫《材料進(jìn)場申請單》（ WZB042） ，報項目物資部批準(zhǔn)進(jìn)場。 2 材料驗收與復(fù)核 材料進(jìn)場驗收由現(xiàn)場責(zé)任工程師、材料工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)、分包材料員共同參與驗收， 如項目領(lǐng)導(dǎo)因特殊原因不能參與驗收，應(yīng)填寫《材料進(jìn)場復(fù)核記錄》（ WZB043）。 大宗材料、主要材料、勞保安全用品、易燃易爆品、地材等填寫《材料進(jìn)場驗收記錄》（ WZB044）。 對材料材料質(zhì)量、安全、環(huán)境有特殊要求的，應(yīng)安排專業(yè)人員共同參與驗收，業(yè)主提供或業(yè)主控制材料，應(yīng)通知監(jiān)理工程師和業(yè)主共同參與驗收。 材料驗收原則上在場內(nèi)進(jìn)行， 材料驗收包括《材料需用計劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨單、材質(zhì)證明與合格證明和其它相關(guān)資料。 材料員填寫《材質(zhì)登記表》（ WZB045） 項目對需要進(jìn)行檢驗的材料應(yīng)及時通知試驗工程師進(jìn)行現(xiàn)場取樣，填寫《檢測通知單》（ WZB046），未經(jīng)檢驗合格不能使用。檢驗合格后，填寫《檢測回執(zhí)單》（ WZB047） 分包材料員應(yīng)有該單位出示的《授權(quán)委托書》（ WZB048）及身份證明。 第 19頁 共 41頁 3 材料調(diào)撥與退場 公司物資部編制材料調(diào)撥管理制度，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)使用效率，物資部、經(jīng)理部（區(qū)域）建立《周轉(zhuǎn)材料可調(diào)資源 庫》（ WZB048）。 調(diào)撥材料 原則上由 項目之間協(xié)調(diào)解決，爭議事項由區(qū)域采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，協(xié)商不成，由公司物資部負(fù)責(zé)解決。 4 剩余材料和 廢舊物資處理 剩余材料和廢舊物資 屬公司財產(chǎn)， 由公司物資部按照規(guī)定處理， 任何項目不得私自處理。 屬分包材料，由分包自行處理。 項目應(yīng)成立 剩作余材料和 廢舊物資處理小組，由項目書記負(fù)責(zé)監(jiān)督。 項目工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)廢舊物資的鑒定，確定不能使用的物資，由項目材料組上報《廢舊物資處理申請表》（ WZB049）至公司物資部，公司審計室負(fù)責(zé)組織開標(biāo)與定標(biāo)。 項目 憑《廢舊物資處理單》（ WZB050），將 廢材款 一并上交 公司財務(wù)部，開具收 款收 據(jù) ，沖減項目成本 。 5 出門條管理 現(xiàn)場內(nèi)所有材料出場，應(yīng)由責(zé)任人員、單位提交出場申請，填寫《出門條》（ WZB051），材料員審核，項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出門。 材料員按周統(tǒng)計出門條，建立《出門條臺賬》（ WZB052） ，定期與門衛(wèi)核對出門條數(shù)量。 第 20頁 共 41頁 第七章 物資的儲存與保管 1 材料堆碼 公司物資部編制《物資堆碼標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》 ，項目按照圖冊要求，進(jìn)行堆碼布置。 項目根據(jù)《施工組織設(shè)計》、《材料進(jìn)場計劃》，實施 現(xiàn)場儲存管理，按照施工平面布置及儲存、運輸、使用加工、吊裝提供儲存位置和設(shè)施，保證材料安全和質(zhì)量完好。 有毒、有害、易燃、易爆、腐蝕性等危險品和化學(xué)品應(yīng)分類儲存，設(shè)置安全警示標(biāo)志，采取防護(hù)、隔離等預(yù)防措施，制訂泄露、著火等應(yīng)急預(yù)案。 2 材料標(biāo)識 無論是我方自行采購材料，還是業(yè)主分包采購材料，按計劃進(jìn)場，按材料性能、形態(tài)分類，合理堆碼，分類存放，并明確標(biāo)識生產(chǎn)廠家，出廠 (進(jìn)場 )時間、技術(shù)狀態(tài)等相關(guān)信息，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，便于使用。 材料標(biāo)識牌按照公司 CI 統(tǒng)一要求定制。 2 庫房管理 庫房 應(yīng) 按照標(biāo)準(zhǔn)化圖冊要求布置，設(shè)置垃圾房、水泥庫房、油漆、稀料庫房、扣件庫房等，項目材料員定期對總包與分包材料庫房進(jìn)行檢查，填寫《材料庫房檢查記錄》（ WZB053） 庫房應(yīng)整潔、規(guī)范，符合《庫房管理制度》要求。 第 21頁 共 41頁 3 材料發(fā)放與領(lǐng)用 我方自行采購材料，業(yè)主提供材料由項目部負(fù)責(zé)，分包采購材料由分包負(fù)責(zé)管理。材料員對已進(jìn)場驗收合格材料，建立《材料收發(fā)存臺賬》（ WZB054），記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出 庫情況 ，定期盤點，填寫《盤點表》（ WZB055） ，核對賬、物、卡，防止庫損或變質(zhì)。 材料實行按計劃供應(yīng) 和分階段總量控制原則，項目按照施工節(jié)點或分部、分項、單位工程對材料實行限額供應(yīng)，包耗使用，公司應(yīng)建立主要材料損耗控制指標(biāo)，和其它材料費用控制標(biāo)準(zhǔn)。 （詳見 WZB001） 材料員掌據(jù)各種材料保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則發(fā)放，材料材料。不合格材料填寫《不合格通知單》（ WZB056），并正確標(biāo)識，做好退場、降級、讓步或接收手續(xù)，建立《不合格品臺賬》（ WZB057），并報公司物資部備案。 庫外材料，在辦理材料進(jìn)場驗收手續(xù)后 ，同時將材料點交給分包單位，辦理領(lǐng)料手續(xù)。庫內(nèi)材料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料。材料 出庫時，材料員和分包材料員共同核對領(lǐng)料單，復(fù)核、點交實物、登卡、記賬。經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負(fù)責(zé)運輸、保管。 《材料領(lǐng)用計劃》與《施工進(jìn)度計劃》配套，由項目部責(zé)任工程批準(zhǔn)。 4 盤點表 現(xiàn)場物資每月進(jìn)行盤點 并上交公司物資部備案 ，項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)盤，由材料員與責(zé)任工程共同盤點，盤虧須進(jìn)行原因分析，并提出下一步解決措施。 第 22頁 共 41頁 5 臺賬 主要材料進(jìn)出均應(yīng)填寫臺賬，做到賬、卡、物相符。零星材料填寫材料進(jìn)場記錄（ WZB058）。 第 23頁 共 41頁 第八章 業(yè)主材料管理 1 業(yè)主供應(yīng)材料登記 項目物資部建立《業(yè)主供應(yīng)材料清單》（ WZB059），包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、數(shù)量、質(zhì)量要求以及認(rèn)價、結(jié)算與支付方式。 2 業(yè)主供應(yīng)材料封樣與價格確認(rèn) 項目 按照要求管理業(yè)主供應(yīng)材料，做好質(zhì)量、樣品、價格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購過程記錄。填寫《材料封樣表》（ WZB060） 3 業(yè)主供應(yīng)材料需用計劃 項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提出《業(yè)主供應(yīng)材料需求計劃》（ WZB061），按合同約定組織材料進(jìn)驗、驗收檢驗、儲存、使用管理和不合格材料管理，并建立計劃落實臺賬，做好業(yè)主供應(yīng)材料供應(yīng)不及時記錄，留好過程管理痕跡 。 4 業(yè)主供應(yīng)材料結(jié)算 項目對業(yè)主供應(yīng)商定期清理，按照合同規(guī)定，辦理對賬結(jié)算手續(xù)。 第 24頁 共 41頁 第九章 分包材料管理 1 分包材料進(jìn)場檢驗 分包材料的試驗檢驗工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗結(jié) 果報 項目材料部門備案， ，向業(yè)主監(jiān)理報出的材料由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 需報業(yè)主、監(jiān)理等單位的材料數(shù)量、品牌等資料，應(yīng)由項目部審核，統(tǒng)一報出。 項目材料員應(yīng)掌據(jù)分包材料進(jìn)場數(shù)量，督促分包提供滿足施工需要的材料，填寫《分包材料進(jìn)場備案》（ WZB062） 2 分包材料員備案 分包材料員應(yīng)提供分包單位授權(quán)委托書和身 份證明。 第 25頁 共 41頁 第十章 周轉(zhuǎn)料具管理 1 周轉(zhuǎn)料具管理方案 項目根據(jù)施工組織設(shè)計，制訂《周轉(zhuǎn)料具管理方案》（ WZB063）。報公司物資部備案。 2 周轉(zhuǎn)料具需用總計劃 項目技術(shù)員與責(zé)任工程師共同編制《料具需用總計劃》（ WZB064），經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師審核，項目經(jīng)理審批后，報公司物資部備案。公司料具負(fù)責(zé)人匯總，填寫《公司周轉(zhuǎn)料具月度流量分析表》（ WZB065）。 公司確定購買、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，由物資部統(tǒng)一管理。 物資部建立《料具租賃合格供方名冊》。 3 周轉(zhuǎn)料具 進(jìn)場檢驗 周轉(zhuǎn)料具必須符合現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行驗收、檢驗與技術(shù)驗證，填寫《周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場驗收記錄》（ WZB066），滿足方案要求。 項目部建立健全料具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保使用的周轉(zhuǎn)料具按時、按量回收。 定期進(jìn)行周轉(zhuǎn)料具安全性能檢查， 并 更換殘次廢舊料具。 周轉(zhuǎn)料具驗收原則上應(yīng)在場內(nèi)進(jìn)行，材料員、責(zé)任工程師、分包材料員、租賃站共同參與驗收。 驗收后，立即交接給分包隊，辦理相關(guān)手續(xù)。 分包合同中，應(yīng)規(guī)定分包單位料具管理責(zé)任，明確損耗控制比例，節(jié) 約有獎第 26頁 共 41頁 超耗有罰，并制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 定期對周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點，保證賬、物相符。 4 周轉(zhuǎn)料具使用管理 原則上，周轉(zhuǎn)料具 應(yīng)分批進(jìn)場，合理使用。 不可 隨意 割鋸，確需割據(jù)的 ，由使用人提交《割鋸申請表》（ WZB067），報責(zé)任工程師審核，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 5 周轉(zhuǎn)料具報損報廢 根據(jù)料具合同約定，對殘次料具進(jìn)行鑒定，如確實不能使用，則填寫《報損報廢表》（ WZB068） ，報公司物資部備案。 6 周轉(zhuǎn)料具損耗