采購人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(doc)-生產(chǎn)制度表格(已改無錯字)
2022-09-30 11:42:52 本頁面
【正文】 、范圍； 按照相關(guān)文件，對供應(yīng)商進(jìn)行評估。 3）評估記錄與反饋。 及時、準(zhǔn)確、完整地記錄每一項(xiàng)評估結(jié)果； 綜合分析評估結(jié)果，得出綜合評估結(jié)論，并給出有效的建議和意見； 將評估結(jié)論及其意見和建議反饋給相關(guān)部門和供應(yīng)商； 督促供應(yīng)商進(jìn)行整改，及時記錄整改情況和結(jié)果，歸檔，并反饋給相關(guān)部門。 （ 2）第二行為模塊：選擇、開發(fā)新供應(yīng)商。 1）收集新供應(yīng)商背景資料。 按照供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，通過多種渠道收集供應(yīng)商的質(zhì)量保證措施、信用、供應(yīng)物料的性價比及售后服務(wù)等方面的資料； 收集并確認(rèn)供應(yīng)商生產(chǎn)能力、供貨能力、供貨保證期等方面的資料。 2）供應(yīng)商提供樣品檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)。 聯(lián)系供應(yīng)商，讓其提供樣品； 委托公司相關(guān)部門對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)； 受委托部門出具有效的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)報告； 根據(jù)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)報告，確定是否小批量試用。 3）小批量試用。 對確認(rèn) 可小批量試用的物料，聯(lián)系供應(yīng)商，負(fù)責(zé)小批量進(jìn)貨； 將小批量進(jìn)貨交相關(guān)部門試用； 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 對試用過程進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)識和記錄； 收集并保存試用部門的試用報告； 根據(jù)試用報告，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。 4）選擇新供應(yīng)商。 根據(jù)相關(guān)文件，建立并保存評定合格供應(yīng)商的檔案； 及時根據(jù)供應(yīng)商評定、復(fù)審情況修改、完善供應(yīng)商檔案； 按受控規(guī)定將新供應(yīng)商通知相關(guān)部門。 （ 3）第三行為模塊：提供經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)。 1）確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 根據(jù)公司對采購的經(jīng)濟(jì)要求，確定采 購總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 將總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化，并根據(jù)實(shí)際可操作要求，確定經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)； 確定經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)計算的方法。 2）采集數(shù)據(jù)。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)，明確采購過程中關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)采集的方式、方法，保證采集數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性； 按照既定的方式、方法定期或不定期地采集數(shù)據(jù)； 對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和歸類。 3）綜合處理。 綜合比較不同渠道來源的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的可靠性和時效性； 按照既定的方法，對可靠數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析處理； 提供經(jīng) 濟(jì)分析指標(biāo)給相關(guān)人員或部門。 （ 4）第四行為模塊：控制采購物料庫存。 1）明確物料需求。 根據(jù)公司產(chǎn)品銷售計劃及銷售趨勢，明確公司對采購物料的長期或短期需求； 根據(jù)物料市場及供應(yīng)商供貨周期等情況，明確采購物料的供應(yīng)現(xiàn)狀。 2）了解物料庫存結(jié)構(gòu)。 了解現(xiàn)有物料的種類、數(shù)量、金額等基本現(xiàn)狀； 了解物料的出入庫情況、使用狀況等信息。 3）控制庫存。 按照項(xiàng)目進(jìn)行采購，適當(dāng)考慮放量采購； 按照物料需求和物料存儲情況，控制物料采購提前期和數(shù)量，在保證供貨的情 況下
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