采購人員職業(yè)化標準(doc)-生產制度表格-wenkub.com
2024-08-14 11:42 本頁面
【正文】 物料信息預測。 明確采購成本構成、比例及其對其他相關成本的影響大??； 了解采購成本各部分的現(xiàn)在及歷史狀況； 分析采購成本波動及其原因，并提出相關意見和建議。 參與新產品開發(fā)。 2）策略實施。 2）規(guī)范公司物料規(guī)格。 按照項目進行采購，適當考慮放量采購； 按照物料需求和物料存儲情況，控制物料采購提前期和數(shù)量，在保證供貨的情 況下，降低庫存； 采購物料入庫后，及時將信息反饋給相關人員或部門，盡快出庫使用。 根據公司產品銷售計劃及銷售趨勢，明確公司對采購物料的長期或短期需求； 根據物料市場及供應商供貨周期等情況，明確采購物料的供應現(xiàn)狀。 3）綜合處理。 1）確定經濟指標。 對確認 可小批量試用的物料，聯(lián)系供應商，負責小批量進貨； 將小批量進貨交相關部門試用； 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 對試用過程進行嚴格的產品標識和記錄； 收集并保存試用部門的試用報告； 根據試用報告，對供應商進行選擇。 按照供應商選擇標準，通過多種渠道收集供應商的質量保證措施、信用、供應物料的性價比及售后服務等方面的資料； 收集并確認供應商生產能力、供貨能力、供貨保證期等方面的資料。 3）評估記錄與反饋。 1）評估準備。 對送檢入庫過程中的信息及時記錄； 保存送檢入庫過程中的入庫單、暫入庫單。 接受供應商送交的物料，清點數(shù)量，檢查外包裝，并簽收； 將待入庫物料送交進貨檢驗員出檢驗。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 2）合同執(zhí)行反饋。 組織供應商和公司相關人員，對物料價格、貨期、供貨能力和售后服務等方面進行談判； 在雙方就價格、交貨期、付款條件等達成一致以后，按照我公司的標準合同樣本簽訂定貨合同。 （ 2）第二行為模塊：談判、簽訂合同。 1）明確采購需求。 在指導下定期聯(lián)系供應商，了解和落實采購的執(zhí)行情況和完成進度； 按規(guī)定的格式要求對采購執(zhí)行的情況進行準確的記錄和整理。 2）信息處理。 采購四級：成功完成 40次 A類物資的采購。 （ 2）專業(yè)成果。 采購一級： 3個月以上同行業(yè)物資采購管理經驗。 采購三級：能夠選擇合理的供應商、按期保質保量地供貨，并能夠對市場的反映作出比較正確的預測。 采購三級：能夠通過對數(shù)據和信息的分析，提供
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