xx油庫年終工作總結(已改無錯字)
2023-03-04 20:56:53 本頁面
【正文】 了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。通過積極提倡現場 912 9 管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油 庫管理動態(tài)改進。 深化基層管理、夯實“三基”工作 XX 油庫 按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。 、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展 安全標準化建設 活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。 、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。 堅持員工互相監(jiān)督， 班組 隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督 的運行方式。職工要做到三個轉變 :從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。 努力培育大安全的觀念，深化“ 專項整治活動 安全標準化建設 ” 活動 內容 、強有力的組織領導，是 XX 油庫 開展“ 專項整治活動 安全標準化建設 ” 活動 、提高 活動 活動的成敗關鍵。在“ 專項整治活動 安全標準化建設 ” 活動 活動中， XX 油庫 以 我 為組長的 活動 領導小組將油庫年度工作計劃和“ 專項整治活動 安全標準化建設 ” 活動 目標有機結合，制訂周密的活動方案， 1012 10 列出了每項活動實施的具體措施、檢查落 實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。濾布 即 活動 管理目標化， 活動 項目系列化， 活動 內容多樣化， 活動 檢查制度化， 活動 考核規(guī)范化。 XX 油庫 在 活動 領導小組的統(tǒng)一領導下，抓 活動 形成了合力，保安康形成了氛圍。使“ 專項整治活動 安全標準化建設 ” 活動 從組織領導到 活動 宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統(tǒng)籌安排，有序推進。 、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化 活動 主題，深化 活動 內容。三個結合即把“ 專項整治活動 安全標準化建設 ” 活動 活動與“ 安全標準化建設 ”相結合，把“ 專項整治活動 安全標準 化建設 ” 活動 活動與“三基”工作相結合，把“ 專項整治活動 安全標準化建設 ” 活動 活動與“三項行動”相結合。三個結合與 “運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。 、內容豐富，油庫“ 專項整治活動 安全標準化建設“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、 出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操 1112 11 作性強。充分體現了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環(huán)境和氛圍。
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