【正文】 派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量 ,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮 ,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督 ,并及時(shí)答 復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察 ,并采用競爭錄用方法 ,使所選擇的分包單位 (含供應(yīng)商 )無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定 ,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 ,建立合理的質(zhì)量保證體系 ,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位” ,且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理 規(guī)定 ,做好施工現(xiàn)場的文明施工。 組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工 ,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾 ,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育 ,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù) ,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。 第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn) ,組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議 ,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況 ,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì) ,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。 為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,制定以下制度 ,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前 ,工程部人員核對圖紙 ,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì) ,會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。 ②建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持 ,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì) ,會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況 ,解決問題。由設(shè)計(jì)參加 ,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí) ,統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情 ,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 商討解決。 ③制定專題討論會(huì)議制度 遇到較大問題時(shí) ,業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起 ,商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。 第 六 章項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理 近幾年來 ,我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求 ,尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢 ,主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān) ,對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì) 量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制 ,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標(biāo) ,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn) ,另一方面嚴(yán)格按照施工合同 ,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù) ,集中優(yōu)勢 ,對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工 ,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下 ,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段 ,將采取各種有效措施 ,強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制 ,使建筑物 和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求 ,我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接 ,確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我們作為總承包單位 ,能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求 ,對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理 ,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子 ,從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體 ,將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員 ,全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素 ,努力 當(dāng)好合格的總承包。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo) ,為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo) ,我們將努力做到 : 一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求 ,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn) ,擬配備有 12 人組成的總承包管理項(xiàng)目班子 ,項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干 ,管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備 ,創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理 ,確保安全事故為零 ,認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的 ,我公司一旦中標(biāo) ,就準(zhǔn)備著手做好下列管理。 建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸 ,為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。 解設(shè)計(jì)意圖 ,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。 制施工預(yù)算 ,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 真制訂施工規(guī)劃 ,編制完善施工組織設(shè)計(jì)。 據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃 ,對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃 ,并提出有力的措施 ,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào) ,推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理 ,做到目標(biāo)明確 ,措施扎實(shí) ,實(shí)施有效。 三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 建 立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度 ,并建立資料檔案制。 強(qiáng)化計(jì)劃管理 ,根據(jù)總進(jìn)度要求 ,針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃 ,實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制 ,使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 立簡報(bào)制度 ,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方 ,并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。 如果我公司中標(biāo) ,我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神 ,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn) ,變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?,杜絕野蠻施工 ,上升到理性施工 ,提高施工管理水平 , 圓滿地按 計(jì)劃完成施工任務(wù) ,特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 施工現(xiàn)場管理制度總則 : 第一項(xiàng) :過程“三檢”制度 。 第二項(xiàng) :安全獎(jiǎng)罰制度 。 第三項(xiàng) :質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 。 第四項(xiàng) :工期管理制度 。 第五項(xiàng) :文明施工管理制度 。 第六項(xiàng) :巡回檢查制度 。 第七項(xiàng) :技術(shù)交底制度 。 第八項(xiàng) :質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度 。 第九項(xiàng) :質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度 。 第十項(xiàng) :工程質(zhì)量等級(jí)評定管理制度 。 第十一項(xiàng) :成品保護(hù)制度 。 第十二項(xiàng) :施工掛牌制度 。 第十三項(xiàng) :樣板引 路制度 。 第十四項(xiàng) :質(zhì)量控制書制度 。 第十五項(xiàng) :材料檢驗(yàn)制度 。 第十六項(xiàng) :工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 。 第十七項(xiàng) :現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度 。 第十八項(xiàng) :勞動(dòng)組織管理制度 。 第十九項(xiàng) :項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。 第 七 章主要工程項(xiàng)目施工方法 裝飾裝修工程施工工藝總則 一、施工順序 本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行 ,并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè) ,先進(jìn)行隔墻施工 ,抹灰工程隨后進(jìn)行。室內(nèi)粗裝修由下而上 ,精裝修由上而下進(jìn)行。 二、裝飾工程工藝流程 : 測量放線 →隔墻→設(shè)備、導(dǎo)線、接線盒→批膩?zhàn)印惭b門扇→頂棚涂料→墻面涂料→木制品油漆→地面工程→飾面清理→成品保護(hù)→竣工清理。 三、施工技術(shù)措施 各分項(xiàng)裝修工程施工前 ,均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施 ,其內(nèi)容包括 : ⑴施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。 ⑵為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量 ,措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。 四、樣板 每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板及樣板間 ,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工 ,以保證施工成品優(yōu)良。 五、施工配合 施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等 的安裝 ,不得事后打洞 ,尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前 ,不得進(jìn)行頂棚施工。 六、過程把關(guān) ⑴對進(jìn)場的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收 ,不合格材料不得進(jìn)場 ,以確保裝飾工程的質(zhì)量。 ⑵嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。 ⑶每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后 ,方能進(jìn)行下道工序施工 ,以保證工程質(zhì)量。 七、成品保護(hù) 成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù) ,應(yīng)以預(yù)防為主 ,綜合治理 ,對某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù) ,應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施 ,并大力宣傳組織學(xué)習(xí) ,使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護(hù)。 第二節(jié) 工程 難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對策 協(xié)調(diào)配合 由于本工程分標(biāo)段、多專業(yè)一起協(xié)同施工 ,交叉作業(yè)多 ,與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一。 對策 :我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施 ,積極配合四川長源電力股份有限公司現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作 ,使本工程安全、保質(zhì)、按計(jì)劃的順利完成。 金屬裝飾板吊頂施工 本標(biāo)段裝飾工程天棚的安裝占