詮釋b2c類型物流配送模式的比較優(yōu)勢(已改無錯字)
2025-04-05 21 本頁面
【正文】 是不存在的。如模型結論6所示，在配送成本(C)相等的條件下，份額較大的訂書單(P)會給電子商務企業(yè)帶來更大的利潤，因此愿意在配送費()上給予消費者一定優(yōu)惠；反之如果份額偏小，利潤()本來就微薄，如果仍然由電子商務網站承擔較大比例的配送成本，那么網站將有可能入不敷出。和模型一中卓越網在全國網絡建設發(fā)達、預期需求旺盛的范圍建立送貨上門服務不同，廣東省部分較為偏遠的地區(qū)受到技術的限制互聯網并不普及，更談不上進行網上購物，因而需求波動較大。大洋網上書城通過幾年運營，掌握了需求較為集中的地區(qū)；通過縮小網絡配送的范圍放棄需求波動較大的地區(qū)，集中精力鞏固和增大免費送貨區(qū)域的品牌意識和市場份額；并且設置廣州市內30元；深圳及其他部分地區(qū)50元這兩道“門檻”，大致地甄別出消費者的兩種類型，把需求量較小的消費者通過“配送費”過濾掉，集中精力服務于需求量大的群體，在保證利潤的同時降低了物流方面的成本，從而實現自身利潤的增加。值得注意的是，現實當中即使電子商務企業(yè)能夠有很好的進書渠道，能夠在每一個書單上賺取比較大的利潤，他們會更傾向于通過降低書價也不是配送費的形式來刺激需求。原因是在本模型中假定電子商務企業(yè)對配送成本轉移比率的選擇不會影響消費者所購買的每一個書單的價值，而事實上這兩者是有關聯的。消費者對于書的需求在時間上是分散的。人們對書籍這類非生活必需品的物品的需求總是一瞬間的，就算再愛書的人也不可能在一個很短的時間內需要大量的書，在最想要的時候獲得自己想要的東西給人們帶來的效用最大。一旦電子商務企業(yè)取消了配送費用，消費者必然會按效用最大化的方式將自己的消費分散化。所以電子商務向消費者收取高額的配送費，一方面是為了轉嫁成本，另外一方面也可以促使消費者將多單消費轉為單單的消費。這也是以書價本身來轉嫁成本和以配送費來轉嫁成本的區(qū)別所在。五．B2C電子商務網站與傳統商店的比較優(yōu)勢分析談到B2C電子商務網站和傳統商店的比較優(yōu)勢問題，有觀點認為是方便快捷、價格低廉。如果現在B2C電子商務真的方便快捷，那么應該成為傳統商店強有力的競爭者；那么傳統商店的價格相應要下調，這是與實際情況相違背的。然而網上銷售商品價格較傳統商店低廉卻是不爭的事實。關于價格低廉的解釋有很多種。一種是競爭論，認為消費者搜尋費用的降低使得電子商務網站之間存在著激烈的價格大戰(zhàn)；另外一種是鎖定效應(Lockineffect),即電子商務網站通過降低價格的方式培養(yǎng)忠誠的顧客；還有一種是成本論，認為經營網上商店的成本低廉造成了價格的下降。我們認為，就現狀而言，電子商務網站價格的低廉主要是同傳統商店競爭而不是之間的競爭引起的；而這個價格之所以較低，除了傳統商店有網上商店不可替代的優(yōu)點外，B2C電子商務網站的配送體系無法和傳統商店競爭，只能通過降價的方式增大需求。B2C電子商務網站的比較優(yōu)勢在價格而不是時間。下面我們就以一個簡單的模型來說明這個觀點。假設一、消費者是同質的，消費者的效用與書的價格成反比，與書的獲取時間成反比。假設二、在[1，1]的區(qū)間上，假設其中的消費者均勻分布，傳統書店位于該區(qū)間的中心，處于點+1的消費者到該傳統書店所需的購書時間是T。整個區(qū)間上的需求總量是D假設三、假設電子商務企業(yè)的配送成本與它所提供的配送時間成反比，并且假設該電子商務企業(yè)以一個固定的比率將配送費轉移給消費者。為了計算的簡便，設為，其中c為電子商務企業(yè)在配送這一塊上的成本，t表示電子商務企業(yè)承諾的送書時間，k為參數，反映配送成本水平。為了使模型的解更為直觀，假定電子商務企業(yè)的目標是在不與傳統商店做價格競爭的前提下，通過選擇配送時間來最大化自己的利潤：（7）（其中是電子商務企業(yè)能夠從每單位需求中賺取的利潤，tamp。lt。）解得：（8）由式（8）可以看出，如果平均的配送成本水平比較高，即k比較高，則t=T,即電子商務企業(yè)在我們設定的條件下最好的選擇就是退出這個市場。就現狀來看，我們推測B2C電子商務網站的平均配送成本較高。仍然舉大洋網上書城的例子：如前文所述，電子商務企業(yè)在現行信用體制不健全的情況下把市場做大，就要依靠第三方物流提供配送服務，然而如果把免費配送的區(qū)域設定在整個廣東省的范圍內，那么許多地區(qū)分散的
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