運管所20xx年工作總結(jié)(已改無錯字)
2025-04-05 03 本頁面
【正文】 人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力培養(yǎng)，定期開展業(yè)務培訓，提高業(yè)務辦理能力和工作能力，對外樹立了良好的形象；四是為優(yōu)化辦事流程。我所的對現(xiàn)有的審批事項進行梳理，縮短辦事時間，提高辦事效率，良好的辦事服務態(tài)度得到了廣大辦事企業(yè)和群眾的一致好評?！ 。ň牛┘訌娦麄鞴ぷ?。我所責成專人負責宣傳工作，拓寬宣傳渠道，利用網(wǎng)絡、電視臺、行業(yè)報刊等宣傳平臺，共在山西交通運輸網(wǎng)等媒體編發(fā)宣傳信息10余篇，開展了治超五周年宣傳活動，對客運企業(yè)、客運駕駛員等開展安全警示教育。 ?。ㄊ┘訌妴挝粌?nèi)部制度建設。落實崗位責任制，加強內(nèi)部管理，建立健全源頭治超工作制度、安全管理制度、行政執(zhí)法制度、財務管理辦法等內(nèi)部管理制度。加強目標管理機制。各項工作全部實行了目標責任制管理，明確了崗位職責，建立了獎懲措施，以績效工資改革為主線引進績效考評機制，充分調(diào)動職工積極性。連續(xù)開展了普法教育活動，開展了以規(guī)范職工行為為內(nèi)容的形象教育活動。提高了職工依法行政的能力，推進了道路運輸行業(yè)法制建設?！ 《?、運政管理工作中存在的問題?！ 】偨Y(jié)一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽円踩〉昧丝少F的工作經(jīng)驗，同時也必須看到運政管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 隨著道路運輸市場的發(fā)展，運政管理工作的任務不斷加大，特別是源頭治超工作已經(jīng)成為運管部門的中心工作，當前運管經(jīng)費撥付不足，歷史欠賬較大，由于經(jīng)費緊張，出現(xiàn)了顧此失彼現(xiàn)象，職工待遇偏低，難以掌握工作的主動權(quán)，也相對弱化了運輸市場監(jiān)管能力?！ ￡犖榻ㄔO落后于行業(yè)管理的需要。 燃油稅費改革后運管部門在行業(yè)管理上面臨著許多新情況、新問題，具體表現(xiàn)為管理理念轉(zhuǎn)變不到位，工作思路調(diào)整不到位，人員素質(zhì)提
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