地稅局長(zhǎng)個(gè)人事跡材料(已改無(wú)錯(cuò)字)
2025-04-01 23 本頁(yè)面
【正文】 收滯納金，納稅人不理解、不配合，有的納稅人逾期到辦稅廳后，一聽(tīng)說(shuō)主動(dòng)上門(mén)繳稅要加收滯納金，還要受罰，便揚(yáng)言道：“把稅繳了，就算是給你們面子，還要加收滯納金和罰款，干脆都不繳了”，轉(zhuǎn)身就走。有的干部當(dāng)時(shí)也不理解，錯(cuò)誤的認(rèn)為納稅人能上門(mén)繳稅就真的是“西邊出太陽(yáng)了”。但是憑我多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信只有堅(jiān)持依法治稅，才能真正強(qiáng)化征管基礎(chǔ)，保護(hù)稅費(fèi)源普查成果。為強(qiáng)制規(guī)范征納行為，我們明確規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)逾期納稅，沒(méi)有加收滯納金和簡(jiǎn)易處罰的，將嚴(yán)格追究分局長(zhǎng)的責(zé)任。同時(shí)，我們迅速向市委、市政府匯報(bào)，爭(zhēng)取司法支持。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，市政府牽頭成立了稅收司法保障專(zhuān)班，從市公安局、人民法院抽調(diào)專(zhuān)人長(zhǎng)年配合稅務(wù)部門(mén)專(zhuān)司稅收?qǐng)?zhí)行，從根本上解決了稅收司法保障不夠的問(wèn)題。一年多來(lái)，共申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行677起，強(qiáng)制征收稅款786萬(wàn)元，罰款102萬(wàn)元，加收滯納金30多萬(wàn)元，使征管秩序得到前所未有的理順和優(yōu)化。目前我們推行的征管軟件網(wǎng)上“六率”考核，均呈現(xiàn)出逐步上升趨勢(shì)，有些單位已基本達(dá)到了國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。省局副局長(zhǎng)實(shí)地暗訪后，高度評(píng)價(jià)道：“的稅收征管，有了質(zhì)的飛躍，做到稅清戶(hù)明?！笔芯滞艟珠L(zhǎng)對(duì)我們加收滯納金的作法也給了充分的肯定，從而也促使稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，繼去年提前50天超額完成全年收入任務(wù)之后，今年又呈現(xiàn)出良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。截止8月10日，全市共組織地方稅收8011萬(wàn)元，征收社保費(fèi)2517萬(wàn)元，%、%，比上年同期分別增收1241萬(wàn)元、291萬(wàn)元，%、%?！ 〉谒陌鸦馃蛑味惌h(huán)境，有方有圓，樹(shù)立地稅干部的工作自豪感和工作使命感。當(dāng)我們了解到干部集資長(zhǎng)達(dá)6年，又被擱置5年之久的西園單位樓，被干部們無(wú)助地稱(chēng)為“爛尾樓”時(shí)，我十分著急，一面是沉重的債務(wù)，一面是干部的渴望，同時(shí)，也有社會(huì)對(duì)地稅部門(mén)的不良議論，讓我連續(xù)幾宿徹夜難眠，于是積極向市委、市政府和上級(jí)局匯報(bào)，請(qǐng)求審計(jì)部門(mén)對(duì)已完工工程進(jìn)行審計(jì)。在十分困難的情況下，仍投資280多萬(wàn)元及時(shí)啟動(dòng)了未完工的單元樓后續(xù)工程，已于去年10月全部竣工，絕大多數(shù)干部春節(jié)前住上了新房，“爛尾樓”真正成了“民心樓”。有的干部懷著對(duì)組織關(guān)心的感 謝之情說(shuō)：“我們只有加倍努力工作來(lái)匯報(bào)黨組的關(guān)懷?！杯h(huán)境影響形象，形象影響地位。我們又及時(shí)對(duì)被干部們稱(chēng)謂“形象工程”的辦公樓、辦稅廳進(jìn)行改造裝修，對(duì)市局機(jī)關(guān)及各分局庭院進(jìn)行了綠化、美化、凈化，使過(guò)去的臟、亂、差一去不復(fù)返，為干部職工創(chuàng)造了一個(gè)較為舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。正如很多干部所說(shuō)“如今有了好環(huán)境，天天上班就有好心情，有好心情就會(huì)創(chuàng)造好業(yè)績(jī)?！薄 ≡跈C(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善、社會(huì)地位和形象穩(wěn)步提高的同時(shí)，我們黨組又著力解決了影響部門(mén)形象的干部管理松散問(wèn)題，先后在系統(tǒng)內(nèi)不斷加大了干部的管理力度，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制和a、b、c兩級(jí)三等九檔工作目標(biāo)考核機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部責(zé)任心，及時(shí)對(duì)疏于管理、淡化責(zé)任的九分局領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行責(zé)任追究，徹底改組；對(duì)直接分管的副局長(zhǎng)予以免職，并給予行政記過(guò)處分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員予以通報(bào)批評(píng)，為各單位強(qiáng)化管理，強(qiáng)化責(zé)任敲響了警鐘，也在系統(tǒng)內(nèi)形成了責(zé)任到人，考核到人，追究到人的工作責(zé)任鏈，從根本上喚醒
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