地稅局長個(gè)人事跡材料-wenkub.com
2025-04-01 23:59 本頁面
【正文】 從我個(gè)人來講，守好責(zé)，定準(zhǔn)位，做一名稱職的地稅局長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，無愧于組織、無愧于地稅，我就感到十分欣慰了。我自己也的確有過這種想法，但是只是很短暫的，只是一剎那的閃念，很快就會(huì)被干不完的工作所沖淡。盡管如此，還時(shí)刻有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺，經(jīng)常處于高度緊張狀態(tài)，總擔(dān)心有負(fù)組織、有負(fù)地稅幾百名干部、有負(fù)自己和家人。今年先進(jìn)性教育期間，有10多家企業(yè)給市委寫信表揚(yáng)我們干部，說現(xiàn)在留他們吃頓飯就難上難?！薄 ≡跈C(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善、社會(huì)地位和形象穩(wěn)步提高的同時(shí)，我們黨組又著力解決了影響部門形象的干部管理松散問題，先后在系統(tǒng)內(nèi)不斷加大了干部的管理力度，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制和a、b、c兩級三等九檔工作目標(biāo)考核機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部責(zé)任心，及時(shí)對疏于管理、淡化責(zé)任的九分局領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行責(zé)任追究，徹底改組；對直接分管的副局長予以免職，并給予行政記過處分，對相關(guān)責(zé)任人員予以通報(bào)批評，為各單位強(qiáng)化管理，強(qiáng)化責(zé)任敲響了警鐘，也在系統(tǒng)內(nèi)形成了責(zé)任到人，考核到人，追究到人的工作責(zé)任鏈，從根本上喚醒了全員工作的能動(dòng)性，激發(fā)了隊(duì)伍的活力。有的干部懷著對組織關(guān)心的感 謝之情說：“我們只有加倍努力工作來匯報(bào)黨組的關(guān)懷。截止8月10日，全市共組織地方稅收8011萬元，征收社保費(fèi)2517萬元，%、%，比上年同期分別增收1241萬元、291萬元，%、%。一年多來，共申請強(qiáng)制執(zhí)行677起，強(qiáng)制征收稅款786萬元，罰款102萬元，加收滯納金30多萬元，使征管秩序得到前所未有的理順和優(yōu)化。但是憑我多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信只有堅(jiān)持依法治稅，才能真正強(qiáng)化征管基礎(chǔ)，保護(hù)稅費(fèi)源普查成果。同時(shí)，我們對計(jì)算機(jī)中過去的數(shù)據(jù)刻盤封存，全部重新錄入普查成果，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、稅費(fèi)源清冊與實(shí)際稅費(fèi)源“三相符”。造成征管基礎(chǔ)薄弱的主要原因是前幾年連續(xù)出現(xiàn)9起干部收稅被打事件后，未能妥善解決，極大地影響了干部抓管促收的工作熱情，形成能管則管，難管則不管的局面。所以，我始終嚴(yán)格要求班子成員以身作則、撲下身子干事。為扭轉(zhuǎn)這種歪風(fēng)邪氣，此后，我們黨組又連續(xù)兩次實(shí)行了市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流，進(jìn)展順利，而且還出現(xiàn)9名干部寫申請要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉的良好局面。在我們上任后第一次輪崗交流中，有一名市區(qū)干部調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，思想抵觸情緒大，一時(shí)沖動(dòng)，夜晚10點(diǎn)多鐘糾集社會(huì)閑雜人員到市局～，辦公室主任一看到身上畫龍畫蛇的閑雜人員，迅速給我打電話報(bào)告此事，并勸說我：“局長，太晚了，你不要出來，我要他們分局長來，把他們弄走，明天再說。更為重要的是在制度面前、紀(jì)律面前、考核面前，堅(jiān)持做到一視同仁、人人平等。我剛到時(shí)，干部的思想非常復(fù)雜，有的有情緒、有怨氣，有的很麻木、無所謂，有的在觀望、在等待，有的在懷疑、處在迷惑之中，好像對組織仍不寄什么希望?！ ∏逋斯ぷ饕潦迹覀凕h組本著對被清退對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定了無情清退、有情操作、依法進(jìn)行的清退思路，制定了多套科學(xué)、嚴(yán)密預(yù)案，防止矛盾激化，預(yù)防各種不測，對每一名被清退對象提出的問題，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，一一答復(fù)，黨組成員集體與被清退對象集中對話，聽取每一名被清退對象的心聲和要求，充分考慮每一名被清退對象的切身利益，包
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