【正文】 數(shù)，具備報(bào)警系統(tǒng)，緊急戰(zhàn)略和預(yù)后跟蹤 包裝 441 如何進(jìn)行包裝? (F3) OK!為什么? 合理的包裝管理可保證使用性，供貨質(zhì)量，并降低成本怎么做? 根據(jù)包裝協(xié)定建立控制系統(tǒng) 主要方面 包裝方法評(píng)分: 0 無(wú)包裝管理系統(tǒng)1 對(duì)個(gè)別包裝材料有包裝管理系統(tǒng)2 對(duì)所有包裝材料進(jìn)行系統(tǒng)化管理442 關(guān)于包裝發(fā)展有什么戰(zhàn)略? (F1) OK!為什么? 合理的包裝裝卸可保障準(zhǔn)確的準(zhǔn)備時(shí)間，提高運(yùn)輸及操作效率，保證質(zhì)量，控制成本，改善環(huán)境。怎么做? 包裝應(yīng)該在零件開(kāi)發(fā)初期被考慮進(jìn)去主要方面:使用已有的標(biāo)準(zhǔn)表明零件包裝所有權(quán)的控制文件對(duì)包裝設(shè)計(jì)的要求必須文檔化并通知供應(yīng)商必須與合作伙伴商定包裝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的責(zé)任文檔化的方法環(huán)境方針評(píng)分: 0 無(wú)文檔1 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中考慮包裝開(kāi)發(fā)2 將包裝開(kāi)發(fā)的詳細(xì)方法作為開(kāi)發(fā)過(guò)程的一部分 運(yùn)輸 (入廠)451 入廠運(yùn)輸管理采用什么方法? (F2)為什么？ 重視成本控制，準(zhǔn)時(shí)供貨，縮短準(zhǔn)備時(shí)間和環(huán)境方針的運(yùn)輸方法是保證物料供應(yīng)的決定因素怎么做? 在訂購(gòu)，質(zhì)量控制和追溯跟蹤中，采用正常和非正常情況下成熟的運(yùn)輸方法主要方面:入廠費(fèi)用 (指所有設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用)計(jì)劃外運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)木_性?裝載標(biāo)準(zhǔn)文檔化的方法評(píng)分: 0 無(wú)任何文檔1 對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外運(yùn)輸成本進(jìn)行控制并可追溯2 在所有主要方面對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外運(yùn)輸，均有很好的的文檔化的方法 接收461 在收貨和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程中如何保證有足夠的能力與合適的裝備? (F2)為什么? 缺乏足夠的能力與合適的裝備會(huì)引起物流供應(yīng)的瓶頸怎么做? 合理計(jì)劃使用資源（裝備和人員），跟蹤使用和維護(hù)，并落實(shí)到書(shū)面主要方面:裝備 (軟件和硬件，鏟車和其他操作設(shè)備)人員 (人員機(jī)動(dòng)性，培訓(xùn)狀態(tài)和工作時(shí)間)時(shí)間計(jì)劃 (運(yùn)輸?shù)鹊?維護(hù)評(píng)分: 0 無(wú)成熟方法1 在崗位描述中明確了保障足夠能力的職責(zé)2 對(duì)所有主要方面均有文檔化的定期檢測(cè)方法462 如何保證采購(gòu)零件符合物流標(biāo)準(zhǔn)? (F3)為什么? 可靠的物料供應(yīng)必須使采購(gòu)的零件符合物流要求怎么做? 由供應(yīng)商保證100%實(shí)現(xiàn)物流要求，及時(shí)檢驗(yàn)并解決可能出現(xiàn)的偏差主要方面:標(biāo)識(shí)包裝運(yùn)輸時(shí)的裝載方法(運(yùn)輸方法)實(shí)現(xiàn)裝載標(biāo)準(zhǔn)送貨數(shù)量偏差質(zhì)量，送貨單的可靠性和計(jì)算機(jī)登記 (EDI)評(píng)分: 0 無(wú)文檔化的方法 1 有收貨時(shí)的檢驗(yàn)方法2 由供應(yīng)商保證100%實(shí)現(xiàn)物流要求，及時(shí)檢驗(yàn)并解決可能出現(xiàn)的偏差 倉(cāng)庫(kù)管理471 如何控制庫(kù)存? (F2) 為什么? 合理高效的倉(cāng)庫(kù)管理能減少庫(kù)存登記不及時(shí)和不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本和質(zhì)量問(wèn)題怎么做? 在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行治理整頓的基礎(chǔ)上采用文檔化的倉(cāng)庫(kù)管理方法主要方面:先進(jìn)先出確定生產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)庫(kù)位管理 倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)考慮流轉(zhuǎn)日期評(píng)分: 0 無(wú)文檔化的方法 1 遵循先進(jìn)先出原則 2 有先進(jìn)的文檔化的方法472 如何反映庫(kù)存變化? (F3)為什么? 準(zhǔn)確的庫(kù)存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件怎么做? 一般情況下和特殊情況時(shí)的庫(kù)存比較方法主要方面：采用簡(jiǎn)單明了的方法減少庫(kù)存變化的比較每次倉(cāng)庫(kù)操作均對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行更新評(píng)分: 0 庫(kù)存變化顯示不明1 Lagerbestandsausgleich erfolgt online unmittelbar nach Ausgabe oder nach einer Betriebsstockung beim Endprodukt innerhalb der minimalen Durchlaufzeit von einem Tag2 對(duì)每次倉(cāng)庫(kù)操作及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)更新，物料不通過(guò)登記無(wú)法發(fā)出473 如何組織盤點(diǎn)? (F2)為什么? 準(zhǔn)確的庫(kù)存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件。有效的盤點(diǎn)對(duì)可靠的庫(kù)存比較有好處怎么做? 對(duì)每個(gè)零件進(jìn)行盤點(diǎn)主要方面:根據(jù)庫(kù)存數(shù)，庫(kù)存補(bǔ)充時(shí)間，廢品率確定盤點(diǎn)次數(shù)通過(guò)盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存變化，從而控制庫(kù)存持續(xù)的庫(kù)存控制精確庫(kù)存評(píng)分: 0 根據(jù)企業(yè)法規(guī)確定盤店次數(shù)1 根據(jù)庫(kù)存數(shù)確定盤點(diǎn)次數(shù) 2 控制所有的庫(kù)存變化，對(duì)每個(gè)件確定適當(dāng)?shù)谋P店次數(shù)并將具體操作約定成文 新件或更改件的導(dǎo)入/或流出481 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何保證與供應(yīng)商物流的聯(lián)系? (F2)為什么? 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中與供應(yīng)商有效的聯(lián)系能減少將來(lái)供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題怎么做? 物流代表參與開(kāi)發(fā)過(guò)程，供應(yīng)鏈方面作為開(kāi)發(fā)中的新項(xiàng)目考慮主要方面:Produkt Knowhow機(jī)動(dòng)性必要的資源評(píng)分: 0 物流不參與開(kāi)發(fā)過(guò)程1 物流與供應(yīng)商有聯(lián)系，但沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的聯(lián)系方式2 與供應(yīng)商的物流在開(kāi)發(fā)前期就有聯(lián)系，并采用文檔化的方法482 如何保證所有影響物流過(guò)程的技術(shù)更改同步地計(jì)劃執(zhí)行并交流？(F3)為什么? 對(duì)技術(shù)更改的有效管理是不同項(xiàng)目階段時(shí)可靠零件供應(yīng)的前提怎么做? 對(duì)每一項(xiàng)工作（包括與配套廠和企業(yè)內(nèi)部的信息交流）均要明確人員職責(zé)主要方面:訂購(gòu)更改零件號(hào)更改送貨單減少老狀態(tài)零件的采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃和樣件及試制件的提供評(píng)分: 0 無(wú)文檔化的方案 1 在項(xiàng)目中能與物流代表聯(lián)系2 有很好的文檔化的方案，保證所有項(xiàng)目中的主要方面均能順利進(jìn)行483 如何保證取消件的配件供應(yīng)? (F2)為什么? 為了滿足用戶對(duì)配件的需求，有效的供應(yīng)管理對(duì)向配件市場(chǎng)的供貨是必不可少的怎么做? 制訂文檔化的協(xié)議保證原材料及零配件的市場(chǎng)供應(yīng)主要方面:數(shù)量時(shí)間基準(zhǔn)交貨條件評(píng)分: 0 無(wú)文檔化的方法 1 計(jì)算零件需求控制零件供應(yīng)2 針對(duì)所有零件的使用周期，與供應(yīng)商簽定文檔化的協(xié)議物流過(guò)程分析物流能力與改進(jìn)手冊(cè)第五章 生產(chǎn)過(guò)程分析頁(yè)碼: 46/55日期: 25110第五章 生產(chǎn)過(guò)程分析導(dǎo)言 為了保證生產(chǎn)物流能滿足客戶的需求，必須達(dá)到靈活機(jī)動(dòng)富有競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行分析并持續(xù)控制。包括緊急情況處理的對(duì)物流及信息流明確統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)能保證生產(chǎn)物流的有效管理。 物流過(guò)程分析511 如何描述生產(chǎn)物流過(guò)程? (F1)為什么? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部及合作伙伴物流過(guò)程的理解對(duì)取得總體印象和預(yù)先制訂改進(jìn)措施具有決定意義怎么做? 畫出有關(guān)過(guò)程所有方面物流及信息流的流程圖主要方面:物料流程圖信息流程圖緊急方案新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交接崗位評(píng)分 0 生產(chǎn)過(guò)程物流過(guò)程沒(méi)有文檔化(或者已有的文檔不適用)1 有用于主要合作伙伴的物流過(guò)程描述 2 生產(chǎn)物流過(guò)程描述詳細(xì)，有效使用，與所有物流伙伴達(dá)成協(xié)議，定期修改，并文檔化。 生產(chǎn)規(guī)劃521 如何評(píng)審現(xiàn)有物流信息系統(tǒng)的效率? (F3)為什么? 合適的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)保證生產(chǎn)不停線有重要意義怎么做? 為了優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)物流控制，必須引入合適穩(wěn)定可靠并定期維護(hù)的軟硬件主要方面:硬件軟件人力資源集成系統(tǒng)適用性和反映時(shí)間效率以使用者為導(dǎo)向擴(kuò)容方法通過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)取支持文檔幫助的設(shè)立評(píng)分： 0 物流信息系統(tǒng)的效率無(wú)法被檢測(cè) 1 評(píng)估物流信息系統(tǒng)最主要的方面 2 有與合作伙伴共同確認(rèn)并覆蓋所有主要方面的評(píng)價(jià)體系，并定期補(bǔ)充修改522 采用什么方法更新生產(chǎn)物流的管理參數(shù)? (F2)為什么? 為了優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)物流的控制必須定期更新物流參數(shù)怎么做? 不斷檢查，及時(shí)更新物流模塊及其參數(shù)，保證可靠性，并明確職責(zé).主要方面:批次大小同步生產(chǎn)工作時(shí)間設(shè)備使用性 (FMEA, 分析損耗種類及后果)擺放時(shí)間流轉(zhuǎn)時(shí)間廢品率退回的零件率 (ppm, 每百萬(wàn)件)評(píng)分： 0 無(wú)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的參數(shù)控制1 對(duì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的最重要的參數(shù)進(jìn)行控制2 設(shè)專人負(fù)責(zé)保證物流模塊的可靠性并定期更新物流參數(shù)523 如何保證資源能滿足需求? (F2)為什么? 為了保證合理的生產(chǎn)規(guī)劃 怎么做? 合適的預(yù)先檢驗(yàn)主要方面:集成化的信息系統(tǒng)各組件的使用性和兼容性模具和裝備的使用性訓(xùn)練有素的服務(wù)人員包裝材料的使用性評(píng)分： 0 主要方面無(wú)資源保證的計(jì)劃 1 主要方面有資源保證的計(jì)劃 2 對(duì)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)有持續(xù)的系統(tǒng)化的校準(zhǔn)方法 能力規(guī)劃和機(jī)動(dòng)性531 在生產(chǎn)過(guò)程中的物流伙伴如何共享可靠的預(yù)測(cè)計(jì)劃和企業(yè)信息? (F3)為什么? 要達(dá)到精確的生產(chǎn)規(guī)劃，就必須對(duì)整個(gè)過(guò)程中的相應(yīng)信息有可靠的交流和管理怎么做? Ein mittelfristiger 220。berwachungsproze223。 erm246。glicht die Einplanung geschulten Personals, von Rohstoffen, Werkzeugbedarf und anderer Dienstleistungen als Grundlage der Kapazit228。tsplanung.Ein kurzfristiger 220。berwachungsproze223。 teilt geschultes Personal, Rohstoffe, Werkzeugbedarf und andere Dienstleistungen zu.主要方面:生產(chǎn)能力的相關(guān)知識(shí)對(duì)過(guò)程中能力瓶頸的確認(rèn)對(duì)包裝材料和空料箱的返回的掌握確定資源和人員的準(zhǔn)備措施滿足客戶需求的能力檢測(cè)次數(shù)能力匹配所需的準(zhǔn)備時(shí)間 (措施和費(fèi)用)剩余物資管理與新計(jì)劃不一致的產(chǎn)品數(shù)量 評(píng)分： 0 數(shù)據(jù)既不可靠又不定期更新 1 較多主要方面的數(shù)據(jù)是可以用的并可靠的2 在所有主要方面均有用于能力規(guī)劃的數(shù)據(jù)交換組織結(jié)構(gòu)的書(shū)面確定的方法532 如何保證能力和生產(chǎn)計(jì)劃信息能適應(yīng)需求的變化? (F2)為什么? 在預(yù)先計(jì)劃和送貨方式間可能出現(xiàn)的波動(dòng)和差異需要整個(gè)供應(yīng)鏈中的配套廠具有機(jī)動(dòng)性怎么做? 調(diào)整供應(yīng)鏈中伙伴間的方案主要方面:滿足客戶需求的企業(yè)內(nèi)部機(jī)動(dòng)性滿足企業(yè)自身需求的配套廠機(jī)動(dòng)性評(píng)分： 0 物流伙伴間無(wú)關(guān)于機(jī)動(dòng)性的協(xié)定和項(xiàng)目1 在伙伴間有關(guān)于機(jī)動(dòng)性的協(xié)定2 在伙伴間有關(guān)于機(jī)動(dòng)性的協(xié)定，且定期修改并有應(yīng)急措施 生產(chǎn)控制和生產(chǎn)流541 采用什么樣的物料流轉(zhuǎn)中的物流管理原則? (F1)為什么? 對(duì)生產(chǎn)的高效管理要求生產(chǎn)控制的原則獲得一致公認(rèn)怎么做? 工作方法的明確，文檔，要求和實(shí)行主要方面:諸如即時(shí)供貨之類的生產(chǎn)管理措施物料需求計(jì)劃，看板，高效用料反饋 Arbeitsbestand abgeglichen mit dem Materialbestand in jedem Produktionsstadium產(chǎn)品標(biāo)識(shí)庫(kù)存方針生產(chǎn)車間采用新造型引進(jìn)新生產(chǎn)工藝生產(chǎn)中的維修方針評(píng)分： 0 物料流轉(zhuǎn)管理中無(wú)優(yōu)化方針1 在生產(chǎn)物流中最重要的環(huán)節(jié)有物料流轉(zhuǎn)的管理2 根據(jù)生產(chǎn)安排物料流轉(zhuǎn)，并考慮不斷優(yōu)化 542 是否有系統(tǒng)將意外情況和背離計(jì)劃的信息提醒并傳送給上道（供應(yīng)商）和下道（客戶）? (F3)為什么? 合適的客戶需求管理應(yīng)建立在及時(shí)通知上下家能對(duì)正常生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生影響的以外情況的基礎(chǔ)之上。怎么做? 引入經(jīng)驗(yàn)方法(定期討論, Berichterstattung und ad hocBesprechungen)主要方面:信息和時(shí)間計(jì)劃預(yù)先警報(bào)延期和停產(chǎn)物料可用性包裝材料的可用性評(píng)分： 0 沒(méi)有將生產(chǎn)中意外情況傳遞給各合作伙伴的系統(tǒng)。 1 定期與各相關(guān)部門的代表進(jìn)行討論 2 在整個(gè)物流鏈的合作伙伴中，有明確的傳遞信息的方法。確定系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，定義并定期補(bǔ)充出現(xiàn)頻率高的那些問(wèn)題.543 如何處理非正常的零件(廢品，工裝樣品，批量前樣品, …)? (F3)為什么? 為了避