【正文】 ber Dritte)不同的送貨條件 (從工廠, ...)不同的運(yùn)輸方式 (公路，鐵路，海運(yùn)，空運(yùn))不同的運(yùn)輸工具 (卡車, 出租車, 船, ...)緊急 狀況下的組織機(jī)構(gòu)評(píng)分: 0 無可選擇的運(yùn)輸方式 1 有可選擇的運(yùn)輸方式2 多種運(yùn)輸方式可隨時(shí)使用，并經(jīng)受考驗(yàn)662 成品的運(yùn)輸如何保證符合客戶要求? (F3)為什么? 當(dāng)承運(yùn)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸時(shí)，必須保證按質(zhì)，按量 ，按時(shí)送貨至指定地點(diǎn)怎么做? 根據(jù)運(yùn)輸時(shí)的物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性，質(zhì)量，及追溯成品的能力選擇并評(píng)審承運(yùn)商主要方面:選擇承運(yùn)商評(píng)審承運(yùn)商運(yùn)輸跟蹤評(píng)分: 0 沒有依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性和質(zhì)量評(píng)審承運(yùn)商 1 依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性和質(zhì)量評(píng)審承運(yùn)商2 依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性，質(zhì)量及運(yùn)輸跟蹤能力評(píng)審承運(yùn)商 新件和更改件的導(dǎo)入和流出671 采取什么樣的物流方法，保證零件(樣品，新件和更改件)的導(dǎo)入和流出? (F3)為什么? 對(duì)新件，更改件，取消件的有效管理是可靠零件供應(yīng)的前提條件怎么做? 將實(shí)施規(guī)則文檔化，與客戶商定產(chǎn)品的更改和取消主要方面:在分發(fā)過程中的EDI，條形碼和文檔中定義不同的產(chǎn)品如有必要，對(duì)不同的產(chǎn)品采取不同的倉庫管理零件的可追溯性在流轉(zhuǎn)過程中監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài) (圖紙狀態(tài)，批量預(yù)定，樣件)文檔化的方法考慮替代零件的要求評(píng)分: 0 無協(xié)定的方法 1 根據(jù)方法標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)零件 2 所有零件均被標(biāo)識(shí)，分隔存儲(chǔ)并記下相關(guān)日期。專門的包裝管理和組織機(jī)構(gòu)是必要的怎么做? 與客戶協(xié)定對(duì)空料箱的以客戶為宗旨的倉庫和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。 用網(wǎng)絡(luò)定期更新所有倉庫操作。 確定行動(dòng)計(jì)劃 成品的倉庫管理631 如何確定優(yōu)化的庫存 ? (F1)為什么? 為保證發(fā)貨并實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化怎么做? 根據(jù)生產(chǎn)可能性分析客戶要求主要方面:生產(chǎn)能力和機(jī)動(dòng)性 為更多生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置緩沖區(qū) 物流參數(shù) 客戶要求 評(píng)分: 0 不考慮物流參數(shù) 1 考慮較多的物流參數(shù) 2 考慮所有物流參數(shù)，并根據(jù)客戶要求選擇倉庫操作方式632 如何控制庫存? (F3)為什么? 為了保證正常生產(chǎn)順序下以客戶為宗旨的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，減少倉庫操作和發(fā)運(yùn)中的錯(cuò)誤出現(xiàn)，倉庫監(jiān)控系統(tǒng)是必須的怎么做? 促進(jìn)倉庫操作系統(tǒng)。這樣可以保證整個(gè)集成化的生產(chǎn)過程在短時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)怎么做? 在操作發(fā)貨指令時(shí)，應(yīng)快速，自動(dòng)，直接地與下一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接。 物流過程分析611 如何描述分發(fā)過程? (F1)為什么? 對(duì)過程及合作伙伴的認(rèn)識(shí)對(duì)獲知整體概況和將來的改進(jìn)具有決定意義怎么做? 畫出物流和信息流程圖，以描述過程中的各個(gè)方面(特殊方法，新品開發(fā)等等). 文檔化交接崗位的職責(zé)主要方面:物流流程圖信息流程圖管理流程圖分發(fā)結(jié)構(gòu)評(píng)分: 0 無任何文檔 1 有流程圖2 對(duì)所有物流過程中的方面均有流程圖，并有明確的交接崗位 發(fā)貨指令的操作621 如何保證根據(jù)客戶需求來接受發(fā)貨指令? (F3)為什么? 高效的物流過程需要通過快速精確的信息流來實(shí)現(xiàn)。對(duì)故障僅進(jìn)行事后的處理1 確定主要風(fēng)險(xiǎn)和正確措施 2 對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)和故障有檢驗(yàn)方法，并采取預(yù)防和保障措施 新產(chǎn)品/技術(shù)更改的導(dǎo)入和老產(chǎn)品的取消561 有什么樣的技術(shù)更改，新產(chǎn)品和批量前產(chǎn)品的處理流程? (F3)為什么？ 導(dǎo)入新產(chǎn)品將影響正常生產(chǎn) 怎么做? 采用特殊物流處理主要方面:對(duì)于過程和產(chǎn)品的特殊管理技術(shù)更改管理Eigenst228。 1 定期與各相關(guān)部門的代表進(jìn)行討論 2 在整個(gè)物流鏈的合作伙伴中，有明確的傳遞信息的方法。tsplanung.Ein kurzfristiger 220。 生產(chǎn)規(guī)劃521 如何評(píng)審現(xiàn)有物流信息系統(tǒng)的效率? (F3)為什么? 合適的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)保證生產(chǎn)不停線有重要意義怎么做? 為了優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)物流控制，必須引入合適穩(wěn)定可靠并定期維護(hù)的軟硬件主要方面:硬件軟件人力資源集成系統(tǒng)適用性和反映時(shí)間效率以使用者為導(dǎo)向擴(kuò)容方法通過培訓(xùn)爭取支持文檔幫助的設(shè)立評(píng)分： 0 物流信息系統(tǒng)的效率無法被檢測 1 評(píng)估物流信息系統(tǒng)最主要的方面 2 有與合作伙伴共同確認(rèn)并覆蓋所有主要方面的評(píng)價(jià)體系，并定期補(bǔ)充修改522 采用什么方法更新生產(chǎn)物流的管理參數(shù)? (F2)為什么? 為了優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)物流的控制必須定期更新物流參數(shù)怎么做? 不斷檢查，及時(shí)更新物流模塊及其參數(shù)，保證可靠性，并明確職責(zé).主要方面:批次大小同步生產(chǎn)工作時(shí)間設(shè)備使用性 (FMEA, 分析損耗種類及后果)擺放時(shí)間流轉(zhuǎn)時(shí)間廢品率退回的零件率 (ppm, 每百萬件)評(píng)分： 0 無生產(chǎn)物流系統(tǒng)的參數(shù)控制1 對(duì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的最重要的參數(shù)進(jìn)行控制2 設(shè)專人負(fù)責(zé)保證物流模塊的可靠性并定期更新物流參數(shù)523 如何保證資源能滿足需求? (F2)為什么? 為了保證合理的生產(chǎn)規(guī)劃 怎么做? 合適的預(yù)先檢驗(yàn)主要方面:集成化的信息系統(tǒng)各組件的使用性和兼容性模具和裝備的使用性訓(xùn)練有素的服務(wù)人員包裝材料的使用性評(píng)分： 0 主要方面無資源保證的計(jì)劃 1 主要方面有資源保證的計(jì)劃 2 對(duì)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)有持續(xù)的系統(tǒng)化的校準(zhǔn)方法 能力規(guī)劃和機(jī)動(dòng)性531 在生產(chǎn)過程中的物流伙伴如何共享可靠的預(yù)測計(jì)劃和企業(yè)信息? (F3)為什么? 要達(dá)到精確的生產(chǎn)規(guī)劃，就必須對(duì)整個(gè)過程中的相應(yīng)信息有可靠的交流和管理怎么做? Ein mittelfristiger 220。有效的盤點(diǎn)對(duì)可靠的庫存比較有好處怎么做? 對(duì)每個(gè)零件進(jìn)行盤點(diǎn)主要方面:根據(jù)庫存數(shù)，庫存補(bǔ)充時(shí)間，廢品率確定盤點(diǎn)次數(shù)通過盤點(diǎn)，檢查庫存變化，從而控制庫存持續(xù)的庫存控制精確庫存評(píng)分: 0 根據(jù)企業(yè)法規(guī)確定盤店次數(shù)1 根據(jù)庫存數(shù)確定盤點(diǎn)次數(shù) 2 控制所有的庫存變化，對(duì)每個(gè)件確定適當(dāng)?shù)谋P店次數(shù)并將具體操作約定成文 新件或更改件的導(dǎo)入/或流出481 在開發(fā)過程中如何保證與供應(yīng)商物流的聯(lián)系? (F2)為什么? 在開發(fā)過程中與供應(yīng)商有效的聯(lián)系能減少將來供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題怎么做? 物流代表參與開發(fā)過程，供應(yīng)鏈方面作為開發(fā)中的新項(xiàng)目考慮主要方面:Produkt Knowhow機(jī)動(dòng)性必要的資源評(píng)分: 0 物流不參與開發(fā)過程1 物流與供應(yīng)商有聯(lián)系，但沒有結(jié)構(gòu)化的聯(lián)系方式2 與供應(yīng)商的物流在開發(fā)前期就有聯(lián)系，并采用文檔化的方法482 如何保證所有影響物流過程的技術(shù)更改同步地計(jì)劃執(zhí)行并交流？(F3)為什么? 對(duì)技術(shù)更改的有效管理是不同項(xiàng)目階段時(shí)可靠零件供應(yīng)的前提怎么做? 對(duì)每一項(xiàng)工作（包括與配套廠和企業(yè)內(nèi)部的信息交流）均要明確人員職責(zé)主要方面:訂購更改零件號(hào)更改送貨單減少老狀態(tài)零件的采購時(shí)間計(jì)劃和樣件及試制件的提供評(píng)分: 0 無文檔化的方案 1 在項(xiàng)目中能與物流代表聯(lián)系2 有很好的文檔化的方案，保證所有項(xiàng)目中的主要方面均能順利進(jìn)行483 如何保證取消件的配件供應(yīng)? (F2)為什么? 為了滿足用戶對(duì)配件的需求，有效的供應(yīng)管理對(duì)向配件市場的供貨是必不可少的怎么做? 制訂文檔化的協(xié)議保證原材料及零配件的市場供應(yīng)主要方面:數(shù)量時(shí)間基準(zhǔn)交貨條件評(píng)分: 0 無文檔化的方法 1 計(jì)算零件需求控制零件供應(yīng)2 針對(duì)所有零件的使用周期，與供應(yīng)商簽定文檔化的協(xié)議物流過程分析物流能力與改進(jìn)手冊(cè)第五章 生產(chǎn)過程分析頁碼: 46/55日期: 25110第五章 生產(chǎn)過程分析導(dǎo)言 為了保證生產(chǎn)物流能滿足客戶的需求，必須達(dá)到靈活機(jī)動(dòng)富有競爭力。該系統(tǒng)能與其它內(nèi)外系統(tǒng)兼容，并滿足合作伙伴特殊要求主要方面:頻率 (根據(jù)客戶的需求)時(shí)間基準(zhǔn) (倉庫擺放耗時(shí)+ Prognosezeitraum)按規(guī)定時(shí)間送貨 (根據(jù)客戶要求)送貨頻率 (根據(jù)客戶要求)評(píng)分: 0 沒有實(shí)現(xiàn)頻率及及時(shí)送貨方面的要求 1 實(shí)現(xiàn)頻率及及時(shí)送貨方面的要求 2 實(shí)現(xiàn)所有主要方面的要求432 在要貨系統(tǒng)中有什么樣的功能和參數(shù)? (F2) OK!為什么? 高效的物料需求計(jì)劃必須考慮所有能影響物料需求計(jì)劃的物流參數(shù)。怎么做? 為所有使用者制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 物流過程分析411 如何描述采購過程? (F1) OK!為什么? 對(duì)各自過程及合作伙伴過程的理解，對(duì)全局和將來的改進(jìn)有決定意義怎么做? 制作物流和信息流的流程圖，包括過程中的各個(gè)方面（特別處理，新品開發(fā)等等）。而且所有的相關(guān)人員都有密切的聯(lián)系332 如何確保對(duì)每個(gè)零件/每個(gè)品種/每個(gè)批次的追溯? (F2) OK!為什么? 當(dāng)遇到中斷，找到原因并迅速采取補(bǔ)救措施是至關(guān)重要的怎么做? 根據(jù)書面的要求制訂追溯系統(tǒng)評(píng)分: 0 無追溯系統(tǒng) 1 對(duì)某些產(chǎn)品有追溯系統(tǒng) 2 對(duì)所有主要方面均有文檔化的書面方法和系統(tǒng)支持 物流成本控制341 對(duì)物流成本如何分析和估算? (F2)為什么? 物流功能中還包括成本因素，而對(duì)成本必須加以控制。怎么做? 將物流寫入企業(yè)戰(zhàn)略文檔（企業(yè)計(jì)劃等）中，并予以明確主要方面:成本優(yōu)化和工作成效對(duì)物流和信息流進(jìn)行過程優(yōu)化準(zhǔn)備時(shí)間和預(yù)先通知供貨服務(wù)機(jī)動(dòng)性客戶滿意度人力資源標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分 0 無任何文檔1 有較多涉及有關(guān)方面的文檔，并與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)2 主要方面寫入正式企業(yè)戰(zhàn)略并得到公認(rèn)312 針對(duì)物流能力有什么樣的目標(biāo)，這些目標(biāo)是否已得到明確闡述并文檔化？(F2) OK!為什么? 目標(biāo)能使人們共同合作，把精力集中到那些實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略和客戶滿意的最為重要的方面上來。目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。總結(jié) 頁碼：13總評(píng)分一般章節(jié)第1，2，3章采購第四章生產(chǎn)第五章分發(fā)第六章數(shù)量F3F2F1 012注行動(dòng)計(jì)劃表 頁碼：14 14 數(shù)據(jù)處理的實(shí)現(xiàn)系數(shù)注建議措施負(fù)責(zé)人日期主要方面F2聯(lián)系方式Internet, EDI線路已接通Odette數(shù)據(jù)輸入會(huì)議紀(jì)要可能