物業(yè)公司綠化養(yǎng)護(hù)管理制度(已改無錯(cuò)字)
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 理辦法》和《城市綠化管理實(shí)施細(xì)則》中所不允許的行為，應(yīng)依據(jù)這兩個(gè)辦法的要求對其進(jìn)行勸阻，不聽勸阻的，報(bào)請執(zhí)法部門或城市綠化行政主管部門處理。第十五條樹木生長影響管線安全或者交通設(shè)施正常使用確需修剪的，經(jīng)綠化行政主管部門批準(zhǔn)，按照兼顧管線、交通設(shè)施使用和樹木正常生長的原則進(jìn)行修剪。修剪費(fèi)用除市人民政府已有明確規(guī)定外，可按下列原則分擔(dān)：先有樹木，后建管線、設(shè)施的，費(fèi)用由管線、設(shè)施管理單位承擔(dān)；先有管線設(shè)施，后植樹木的，費(fèi)用由樹木所有人承擔(dān)；樹木和管線、設(shè)施分不清先后的雙方平均承擔(dān)。第十六條 小區(qū)內(nèi)綠化地下管網(wǎng)、閥井由公司新建、維修和管理，地面管網(wǎng)由承包單位新建、維修和管理。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人擅自拆除、堵塞、填埋綠化用水的管線和閥井，不得損壞閥門和隨意接閥門。第十七條 公司各級管理部門或單位嚴(yán)格按照《小區(qū)施工恢復(fù)工作管理辦法》的要求，加強(qiáng)對影響綠化工作的施工行為的管理。 第四章 小區(qū)綠化交接工作的管理第十八條 物業(yè)管理科組織物業(yè)分公司、物業(yè)管理站、綠化公司、原承包單位、新承包單位的交接工作，現(xiàn)場交接人員應(yīng)具備簽字認(rèn)可的權(quán)力。交接內(nèi)容包括：小區(qū)植被生長情況、地面設(shè)施、地下設(shè)施、閥井、水表、水表計(jì)量數(shù)據(jù)、喬灌木數(shù)量、花卉數(shù)量、藤本植物數(shù)量、草坪面積、養(yǎng)護(hù)工作記錄、小區(qū)綠化管網(wǎng)圖、小區(qū)綠化分布圖等。第十九條 原承包單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)接管小區(qū)綠化的情況準(zhǔn)備好交接前的各項(xiàng)工作，與原來接管不相符的應(yīng)及時(shí)整改、恢復(fù)；新承包單位在承包期結(jié)束后不再承包時(shí)，也應(yīng)保持接管時(shí)的狀況和各項(xiàng)資料。對原承包單位拒不按要求執(zhí)行的，公司從養(yǎng)護(hù)回訪費(fèi)中扣除損失，并安排恢復(fù)工作。第二十條 參與交接工作的單位檢查核實(shí)所交接的內(nèi)容無誤，在交接記錄上簽字后，物業(yè)管理分公司安排物業(yè)管理站正式接管該小區(qū)的綠化管理工作，新承包單位正式接管該小區(qū)的養(yǎng)護(hù)工作。各項(xiàng)交接資料一式五份，物業(yè)管理科、物業(yè)分公司、物業(yè)管理站、綠化公司、新承包單位各留存一份。第二十一條 現(xiàn)場交接存在爭議時(shí)，由物業(yè)管理科組織相關(guān)單位共同商議解決方案。原承包單位與新承包單位不服從安排的，可以通過其他途徑解決。第五章 綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃第二十二條 每月的25日前，綠化公司通知承包單位提前制定下一個(gè)月的綠化養(yǎng)護(hù)月計(jì)劃和周計(jì)劃，審核后上報(bào)物業(yè)管理科；物業(yè)管理科將批準(zhǔn)后的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃于每月28日下發(fā)物業(yè)管理分公司；物業(yè)管理分公司
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