【正文】 第四條 考核依據(jù) 崗位職責(zé) 。 公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。 上級(jí)評(píng)議 。 績(jī)效考 評(píng)。 第五條 考核組織與職責(zé) 由項(xiàng)目 經(jīng)理 負(fù)責(zé) 考核工作 。 考核 按月進(jìn)行， 考核結(jié)果每月底報(bào)送公司總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。 第六條 考核辦法 考核包括 工作紀(jì)律 、工作態(tài)度 、 工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、 成本意識(shí)、業(yè)主評(píng)價(jià) 等 4 項(xiàng)內(nèi)容，總分為 100 分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下： 工作紀(jì)律 及 態(tài)度（ 25 分）：主要考評(píng) 被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位 、 保障出勤率 、 責(zé)任心、積極性、維護(hù)公司利益 和 榮譽(yù)意識(shí)等情況。 工作績(jī)效（ 25 分）：主要考評(píng)被考核人員完成任務(wù)能力、工作質(zhì)量、效率情況，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及取得的其它工作業(yè)績(jī)情況 。 工作 能力（ 30 分）：主要考評(píng)被考核人員， 業(yè)務(wù)專業(yè)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、解決協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)性、創(chuàng)造性、身體健康狀況等 。 成本意識(shí) （ 20 分）：主要考評(píng)被考核人員 對(duì)材料、人力、物力的計(jì)劃、使用、管理，預(yù)測(cè)、分析、核算，變更簽證管理、物料采購(gòu)價(jià)格、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)管理等 情況。 第七條 考核方式及得分計(jì)算方法 見(jiàn)附表：?jiǎn)T工考核評(píng)分表 第八條 考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 一、 考核與獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù) 95 分及以上 ；當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。（ 1 名） 良好：考核分?jǐn)?shù) 85 分及以上 ；當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。（ 2 名） 合格：考核分?jǐn)?shù) 70 分及 以上，當(dāng)月工資全額發(fā)放。 不合格：考核分?jǐn)?shù) 70 分以下。 扣發(fā)當(dāng)月 10%工資。 二、 考核與處罰 考核不合格的：扣發(fā)當(dāng)月工資 10%。 過(guò)失處罰： 施工員（質(zhì)量員、電器施工員）： 履 行崗位職責(zé)不力，造成施工質(zhì)量事故： 經(jīng)濟(jì)損失在 500 元以下的，處罰 50 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元 —— 1000 元，處罰 100 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元 —— 3000 元的，處罰 200 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 3000 元 —— 5000 元，處罰 300 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元 —— 10000 元的，處罰 500 元； 造成萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。 安全員、臨電工： 履行崗位職責(zé)不力， 發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故： 經(jīng)濟(jì)損失在 500 元以下的，處罰 50 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元 —— 1000 元，處罰 100 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元 —— 3000 元的，處罰 200 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 3000 元 —— 5000 元，處罰 300 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元 —— 10000 元的，處罰 500 元； 造成萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。 資料員： 履行崗位職責(zé)不力，文件資料遲滯、丟失、影響工程預(yù)決算有關(guān)事項(xiàng)： 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以下的，處罰 50 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元 —— 1000 元，處罰 100 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元 —— 3000 元的，處罰 200 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 3000 元 —— 5000 元，處罰 300 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元 —— 10000 元的，處罰 500 元； 造成萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。 預(yù)算員： 履行崗位職責(zé)不力，核算錯(cuò)誤、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)： 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以下的，處罰 50 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元 —— 1000 元，處罰 100 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元 —— 3000 元的，處罰 200 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 3000 元 —— 5000 元，處罰 300 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元 —— 10000 元的，處罰 500 元； 造成萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。 庫(kù)管員： 履行崗位職責(zé)不力，賬目不清、材料物資管理不善，發(fā)生丟失、偷盜事故： 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以下的，處罰 50 元； 造成經(jīng) 濟(jì)損失 500 元 —— 1000 元，處罰 100 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元 —— 3000 元的，處罰 200 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 3000 元 —— 5000 元，處罰 300 元； 造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元 —— 10000 元的，處罰 500 元； 造成萬(wàn)元以上 損失的扣發(fā)工資辭退。 第九條 考核結(jié)果的使用 員工 考核結(jié)果作為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金和辭退的依據(jù)， 并 與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤， 連續(xù)三次評(píng)為 優(yōu)秀者 年終獎(jiǎng) 給予 全額 獎(jiǎng)勵(lì) ；評(píng)為良好者年終獎(jiǎng)按 95﹪發(fā)放；評(píng)為合格者年終獎(jiǎng)按 50﹪；多次評(píng)為不合格者年終獎(jiǎng)不發(fā)或視情況辭退 考核結(jié)果 在公司公布 ，對(duì)于優(yōu)秀者優(yōu) 先給予以下鼓勵(lì)： （ 1） 加薪； （ 2） 晉級(jí)； （ 3） 其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)） 實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對(duì)考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù) 三次 考核不合格人員將予以辭退。 本辦法經(jīng)公司 總 經(jīng)理辦公會(huì) 議 通過(guò)，自公布之日起施行。 項(xiàng)目部員工考核表 考核日期： 年 月 日 —— 年 月 日 姓 名 性 別 職 位 考核內(nèi)容 及分值 分項(xiàng)指標(biāo) 評(píng)價(jià)等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 復(fù) 核 很好 好 一般 差 很差 自評(píng) 考評(píng) 工作態(tài)度 25 分 出勤情況 5 4 3 2 1 工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 敬業(yè)精神 5 4 3 2 1 工作積極性 5 4 3 2 1 品德修養(yǎng)禮節(jié) 5 4 3 2 1 工作能力 25 分 業(yè)務(wù)專業(yè)能力 5 4 3 2 1 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 5 4 3 2 1 適應(yīng)性、創(chuàng)造性 5 4 3 2 1 解決協(xié)調(diào)能力 5 4 3 2 1 體力和忍耐力 5 4 3 2 1 工作績(jī) 效 30 分 完成任務(wù) 5 4 3 2 1 工作質(zhì)量 5 4 3 2 1 工作方法 5 4 3 2 1 執(zhí)行任務(wù) 5 4 3 2 1 工作效率 5 4 3 2 1 處理問(wèn)題 5 4 3 2 1 成本意識(shí) 20 分 計(jì)劃使用管理 5 4 3 2 1 預(yù)測(cè)核算 5 4 3 2 1 節(jié)約意識(shí) 5 4 3 2 1 安全生產(chǎn)管理 5 4 3 2 1 得 分 合 計(jì) 被考核人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 主管副 總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 此表一式四份：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人資部、工程部各一份 天地裝飾員工月計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)價(jià)表 考核時(shí)間： 周工作內(nèi)容 姓 名 部 門(mén) 周工作修訂 意見(jiàn) 第一周 工作內(nèi)容 完成狀態(tài) 第二周 工作內(nèi)容 完成狀態(tài) 第三周 工作內(nèi)容 完成狀態(tài) 第四周 工作內(nèi)容 完成狀態(tài) 部門(mén)經(jīng)理 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 主管副總 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 總經(jīng)理 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 獎(jiǎng)罰決定 月 份績(jī)效 考核表 考核人 入職時(shí)間 部門(mén)及專業(yè)類別 工作類別 主 要內(nèi)容 完成依據(jù) 完成情況 評(píng)審意見(jiàn)簡(jiǎn)述 部門(mén)經(jīng)理 主管副總 總經(jīng)理 B （ 20 分） 工作能力 評(píng)價(jià) 簡(jiǎn) 要 表 述 分項(xiàng)級(jí)別分 優(yōu)秀 良好 一般 較差 考評(píng)分值 自評(píng) 經(jīng)理 副總 總經(jīng)理 行為、儀態(tài) 是否大方、端莊、衣飾得體、行為文明 2 品質(zhì)、道德 有無(wú)損害公司利益的表現(xiàn) 3 2 文化、學(xué)習(xí) 是否注意專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高 2 企業(yè)文 化認(rèn)同感 對(duì)本企業(yè)文化的適應(yīng)能力 1 個(gè)人價(jià)值取向 與企業(yè)有共同愿景和長(zhǎng)期合作的愿望 2 1 勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行 模范遵守考勤及公司相關(guān)制度 2 1 參加公司公益集體活動(dòng) 態(tài)度與積極性和參與意識(shí) 2 1 與工作環(huán)境的融洽度及親合力 團(tuán)結(jié)員工，配合各部門(mén)積極工作 2 1 關(guān)心公司發(fā)展及參與的積極性 關(guān)注公司的前途，提出合理化建議及批評(píng) 1 對(duì)不良行為的道德批判性 敢于抵制不良行為 1 積極奉獻(xiàn)精神 主動(dòng)做職責(zé)范圍外的公益事，追求真、 善、美的境界 2 合 計(jì) 說(shuō)明： A 類：優(yōu)秀 分值 1520 分 B 類：良好 分值 1215 分 C 類：一般 分值 1012 分 D 類：較差 分值 10 分以下 員工簽字： 經(jīng)理簽字： 副總簽字： 總經(jīng)理簽字： 月 份績(jī)效 考核表 考核人 入職時(shí)間 部門(mén)及專業(yè)類別 工作類別 主要內(nèi)容 完成依據(jù) 完成情況 評(píng)審意見(jiàn)簡(jiǎn)述 部門(mén)經(jīng) 理 主管副 總 總經(jīng)理 A （ 80 分） 工作能力評(píng)價(jià) 簡(jiǎn) 要 表 述 分項(xiàng)級(jí)別分 優(yōu)秀 良好 一般 較差 考評(píng)分值 自評(píng) 經(jīng)理 副總 總經(jīng)理 工作態(tài)度 工作任務(wù)的責(zé)任感和方向性的認(rèn)同 6 5 4 3 工作表現(xiàn) 執(zhí)行紀(jì)律、模范帶頭及工作敬業(yè)狀態(tài) 6 5 4 計(jì)劃 能力 計(jì)劃先行的意識(shí)及預(yù)見(jiàn)性能力 8 7 6 操作能力 實(shí)干能力和規(guī)范的操作技能 6 5 4 完成能力 對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、效果及成本控制的保障力 10 9 7 6 業(yè)務(wù)水平 專業(yè)技術(shù)