20xx物資采購部工作計劃書范文(已改無錯字)
2025-01-12 05 本頁面
【正文】 工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
2020年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
【篇三】
一、年度檢討
、得（目標(biāo)）：
從2020年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。
《供應(yīng)商年度審核計劃》；
《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況?！逗细窆?yīng)商基本資料》格式。
《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》（目標(biāo)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1