20xx基層信用社工作總結模板(已改無錯字)
2025-01-11 23 本頁面
【正文】 工作會議，提出了“明確職責、團結合作、共促發(fā)展”的團體精神，干部員工大力提倡任務明確，通力協作，并明確每位客戶經理工作的職責和任務，確保保質保量的完成聯社的營銷工作計劃。
三是堅持實施回顧管理。一方面，實施了規(guī)范管理：為確?！督鹎蚩ā贰ⅰ掇r戶貸款證》的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學化，我社制定了具體的考核辦法，規(guī)范發(fā)證程序。今年上半年已發(fā)放貸款證xxx份。另一方面，堅持實行客戶經理回顧管理。每周二晨會上由主任主持召開“回顧管理”例會，要求每位客戶經理對自己一周來的工作進行簡要總結，并向大家介紹一周來對自己的啟發(fā)，實現經驗共享，也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問題的所在，制定下步工作計劃。通過以上的以人為本管理，使每位員工樹立了“求好向上，力爭上游”的積極思想，樹立了完成任務的決心和信心。
三、加強團隊建設，塑造一支高績效團隊。
我社特別重視團隊建設，努力增強隊伍的素質和核心能力提高。為此，首先注重隊伍的業(yè)務、理論等學習。在社內開展向先進看齊、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過樹立身邊典型，學習身邊事跡等活動，提高了全員的自身素質和業(yè)務能力。另一方面，狠抓黨建工作，
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