20xx基層信用社工作總結(jié)模板(更新版)
【正文】 、主辦會計為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時不定時檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故。班子成員努力做到三個帶頭：帶頭加班不計報酬；帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報，帶頭下鄉(xiāng)營銷。另一方面，堅持實行客戶經(jīng)理回顧管理。使“踏遍千山萬水、走進千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”的四“千萬”精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實在每位員工行動中。
《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡》是新形勢下我社針對市場需求推出的一項精品業(yè)務。通過調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結(jié)構、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。具體細化到每位員工，組織員工認真學習辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務明確，考核辦法清楚。資料共分享，我們負責傳遞知識。在存款激勵機制上。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。“觀念決定思路，思路決定出路”。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務及進度，使每位客戶經(jīng)理每天都能看到自己的不足，看到他人的業(yè)績，使之自覺學習先進。
三、加強團隊建設，塑造一支高績效團隊。
在加強內(nèi)部管理方面，我們一是加強對人的教育強化。
4
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1