【正文】 學(xué)條件?！　「魑辉u委，各位老師，學(xué)校的發(fā)展，是每一位教職員工共同的事業(yè)，能與大家齊心協(xié)力，并肩戰(zhàn)斗，實現(xiàn)自己的教育理想，是一件很幸運的事，我期望并相信能擁有這個機會?！　∫陨霞仁俏业母偮氀菡f，更是對大家的承諾，期望大家監(jiān)督?！　≈x謝大家?！　∥医?，年出生，現(xiàn)年歲；年，在中學(xué)學(xué)習(xí)；年考入礦業(yè)高等?？茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè)，年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；年，在工作之余考入電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位?！　×甓嗟墓ぷ鲗嵺`使我深刻的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。　　以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性?！　。?）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞?！　。?）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。　　六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力?！　∥业难葜v結(jié)束了，謝謝大家！競聘演講稿 篇5　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：　　大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘的機會，我叫，籍貫陜西，1981年出生，本科學(xué)歷。 我從參加工作以來，歷時11年，期間獲得5次個人先進、1次優(yōu)秀安全生產(chǎn)員、榮獲廳機關(guān)組織羽毛球比賽混雙亞軍等殊榮?！　ν轮t恭友愛，謙虛謹(jǐn)慎，以誠相待　　馬云說，對規(guī)則的理解和敬意，是取決于自我職業(yè)發(fā)展的長度和深度。為此得到單位及廳機關(guān)同事的認(rèn)可。為有源頭活水來，媒體管理部是管道，合作伙伴就是源源不斷的水源，我們努力打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，加強穩(wěn)固合作伙伴的存量收入，為我們公司的年度存量收入做好基礎(chǔ)保障?！　〉谌汉粚崿F(xiàn)有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)　　如果說市場拓展是大廈，那么基礎(chǔ)管理則是基石，我將積極配合部長做好媒體管理部在資源占用費、代建工作、審批手續(xù)等方面的工作?！　≡诼氛徟掷m(xù)辦理方面我將積極開展協(xié)調(diào)工作充分發(fā)揮這些年來在工作中積累的路政部門資源，為部門的業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力。馮友蘭先生的《中國哲學(xué)史》里曾經(jīng)說過：坐密室如通行，馭yu寸心如六馬，可以免過?！　≈x謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！我的競聘演講結(jié)束了。我認(rèn)為，要寫出一篇觀點鮮明、內(nèi)容詳實和妙語連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會掌握、應(yīng)用生動活潑的語言，為公文潤色增彩。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。在這一點，萬城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個辦公室的微機通過hub（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實現(xiàn)了4個辦公室的打印機和公司電子文檔共享。那樣，我們?nèi)蒉k公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。　　二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)　　在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。然而，在機構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題。　　關(guān)于建設(shè)**電信的企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)做到以下兩點：　　辦公室應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)?！　?nèi)部版本要增加對工作有指導(dǎo)意義的管理與優(yōu)化、it評論等欄目。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意?！　】傊覀円炎顑?yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。競聘演講稿 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委：　　大家好！　　我作為一名工作了**年的農(nóng)行工作者，應(yīng)該義不容辭地站出來接受組織的挑選。我自信有能力挑起這份重擔(dān)，請大家考驗我。積極進取是個人健康成長的重要因素，只有不斷地探索，不斷地學(xué)習(xí)，才能在生活和事業(yè)上一步步地前進。工作**年來，不論是做普通員工還是管理工作，我都始終堅持勤懇敬業(yè)、認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度，辦事謹(jǐn)慎，善于思考，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時找到應(yīng)對策略。工作中 一是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有角色，扮好“兩種角色”?！　∫皇钱?dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的助手。二是當(dāng)好員工的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，制定有效的工作計劃，有的放矢地開展工作?！　∫崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變，克服工作的行政化，要對工作的宏觀指導(dǎo)，少一些不切合實際的指揮，突出面對面的檢查指導(dǎo)，一般要明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！　∪蔷S護好VIP客戶，積極開展?fàn)I銷。增加公司的業(yè)務(wù)量，擴大公司的業(yè)務(wù)范圍?！　∥艺J(rèn)為，傳統(tǒng)性的勞動競賽活動，乃至必要的大型的文體活動該搞的還是要搞，關(guān)鍵是適應(yīng)新形勢，改革方式方法，在活動范圍上要講求廣泛性、代表性，組辦原則上要堅持業(yè)余自愿不作硬性規(guī)定和要求，在活動內(nèi)容上要突出喜聞樂見，豐富多彩，在活動形式上不搞一刀切，提倡多樣化。但我深知，如果我有幸競聘成功，那不僅僅緣于我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣于各位領(lǐng)導(dǎo)、評委的信任與期待，因而，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和努力為大客戶中心服務(wù)！　　謝謝大家！s(“content_relate”