經(jīng)理的辭職報告范文-閱讀頁
2024-12-04 22:47本頁面
【正文】 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。因此，在xx年2010年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。 集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。
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