建筑行業(yè)個人述職報告范文-閱讀頁
2024-12-04 22:13本頁面
【正文】 x日【篇三】建筑行業(yè)個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 我叫王臣林，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線?！ 《嗄暌詠?，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?！ 百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。多年以來我堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 重點部位，重點監(jiān)控?！ ?yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平?！ 訉庸芾?，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)?！ 〖芷鹉莻€施工組織，落實資源到位?！ 〖訌娯?zé)任到人，落實分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。自己帶頭組織項目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管?！ ⊥ㄟ^多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
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