建筑行業(yè)個人述職報告-閱讀頁
2024-12-04 22:13本頁面
【正文】 格規(guī)范，提高作業(yè)水平?！ 訉庸芾?，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理 人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻?！ ∽鳛橐幻椖可系闹笓]員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)?！ 〖芷鹉莻€施工組織，落實資源到位?！ 〖訌娯熑蔚饺?，落實分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽?！ ♂槍椖砍杀?，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。自己帶頭組織項目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施?！ 《翘岣唔椖亢怂阋庾R，杜絕不合理開支。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管?！ ⊥ㄟ^多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
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