【正文】 度能將土甩到槽外為準，但不宜超過 2m。 （ 7）在有順層裂隙，含有軟弱夾層的陡巖邊坡地帶，采取分段跳槽開挖，并做好支撐，確保工程施工安全 。 （ 9）坡度板上須標有管道中心線的位置和槽底高程。為防止位移，設(shè)置應(yīng)牢固。坡度板的安裝高程，應(yīng)使所拉垂線不要太長，以減小測量誤差，坡度板距槽底的高度不宜大于 3m。深度大于 3m 時，對直槽可設(shè)在分層開挖的層間留臺處 。 （ 10）管槽開挖時，要經(jīng)常檢查 管槽底面標高、管線中心線位置與斷面尺寸，如有偏差及時糾正。 （ 11）挖成的基坑槽如有擾動或毀壞，應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示，增加開挖深度，并用監(jiān)理工程師同意的材料回填至圖紙規(guī)定的標高。溝底遇大顆粒石塊時，先將其挖至設(shè)計標高以下20cm，再用粗砂或軟土夯實至溝底標高。 （ 14）管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動，當無地下水時，挖至設(shè)計標高以上 5 至 10cm可停挖，遇有地下水時先挖到設(shè)計標高 10 至 15cm，待到安裝管道時平整溝底。 （ 16）堆土線距溝邊不小于 1 米，對濕陷性黃土，溝邊寬度加大并作土埂，以防雨水流入溝內(nèi)；堆土且要做到不阻礙交通。 鋼筋砼管道安裝 （ 1）了解和確定干管的標高，位置，坡度， 管徑等，然后根據(jù)圖紙要求，放線確定安裝位置線，然后依次開挖管道溝槽。 （ 2）鋼筋混凝土管裝卸、運輸中應(yīng)特別注意防止接口部位損傷，堆放地點盡量選在避免或減少二次搬運、且便于裝卸、不礙交通的場所。鋪管時從低到高處進行，鋪設(shè)在平緩地面的管道接口，承口朝來水方向，在斜坡地段，承口朝上坡方向。管道安裝施工應(yīng)從下游向上游鋪設(shè)，安裝時承口朝向施工方向，這樣施工一是有利于管道的穩(wěn)定，二是一旦管道內(nèi)進入水可將水向下游排放。 （ 5）施工事先做出雨水疏導(dǎo)排水溝，否則，雨水極易流入溝槽內(nèi)，輕則泥土流入管內(nèi)，重則造成漂管事故。 （ 6）排水管安裝前應(yīng)按設(shè)計要求鋪設(shè) 100 厚 C10 砼帶基層，再進行鋼筋砼圓管安裝。砼基礎(chǔ)鋼筋砼管安裝作法 180176。鋼筋砼企口管安裝完畢，即鋪設(shè) 10179。 20鍍鋅鉛絲網(wǎng)，用 1: 水泥砂漿抹口。接口內(nèi)砂漿勾縫要光滑平整，管道內(nèi)不得遺留土石塊及其它雜物。當管道交叉中發(fā)生矛盾時，應(yīng)小管讓大管，支管 讓主管。 鋼筋砼管滿包混凝土加固施工作法 （ 10）支管安裝，支管在安裝前應(yīng)先按主管上預(yù)留口的位置，在主管上畫出支管安裝橫線，在橫線上畫出各分支線或給水配件的位置中心線再進行預(yù)制和組裝。 （ 2）井蓋安裝做到輕便、牢靠、型號統(tǒng)一、標志明顯，井蓋上配備提蓋與撬棍槽。 （ 3）井室在鋪好管道、裝好管件后砌筑，其盡寸與閥門、配件在井室內(nèi)的位置一致。 （ 4）檢查井一律按有地下水處理，采用 1： 2水泥砂漿（ 2cm厚）內(nèi)外抹面至井頂。管道穿過井壁式井底時，先預(yù)留 5至 10cm環(huán)縫，用油麻填塞并搗實，或用灰土填實，再用砂漿封面，沉降縫在管道上部應(yīng)當預(yù)留稍大一些。檢查井砌筑時砂漿要飽滿，檢查井的幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，滑水槽必須流暢，不能有滯水現(xiàn)象。 （ 8）位于道路上的檢查井，蓋面應(yīng)與原有道路或設(shè)計路面齊平，誤差不超過177。 （ 9）位于道路上的檢查井蓋應(yīng)與道路設(shè)計荷載相符合，具體做法詳《國家建筑標準設(shè)計井蓋及踏步》 97S147。 （ 10）跌水井 如采用磚砌結(jié)構(gòu)，當管徑 d≤ 200mm時采用豎管式跌水進； d=200－ 600時采用豎槽式跌井； d≥ 700mm 則采用階梯式跌水井。如采用條石結(jié)構(gòu)，則詳見《 ***市下 水道通用圖》 52－ 32。 回填土施工 （ 1）土方回填必須在閉水試驗合格后回填。 （ 2）回填土其目的是在進行水壓試驗時用以隔溫，以消除環(huán)境溫度變化對管道內(nèi)水壓的影響，并有防止管道位移的作用。 回填時應(yīng)按設(shè)計要求的高度進行回填，避免管道一側(cè)有土一側(cè)無土的情況。 d、當 II 區(qū)與道路要求沖突時，應(yīng)作特殊處理，可用 80%的灰土加強。 管道回填覆設(shè) （ 1）地基條件： 管道基礎(chǔ)應(yīng)置于密實的原狀土層上，要求地基承載能力 R≥ 。 b、若地基為條件較差的雜填土或淤泥，則將鋼筋砼基礎(chǔ)之下土地層再挖深 1m，在原土夯實后換土加片石按照 500 厚度分層夯填，片石面積占夯實面積 30%，保證換填土夯實后密實度 90%。 d、若出現(xiàn)以上未列出的特殊的地基情況，由設(shè)計方現(xiàn)場處理。 （ 3）管基形式及允許管頂覆土深 a、 900混凝土管基 ≤ H≤ 2m。1350混凝土管基 ≤ H≤ 4m。3600混凝土管基 ≤ H。1200砂石基礎(chǔ) ≤ H≤ 7m。 b、若溝槽在設(shè)計標高處為基巖且無地下水則可采用砂石基礎(chǔ)；若為一般的原狀土層則采用帶狀素砼基礎(chǔ)；若為軟弱地基則采用鋼筋砼帶形基礎(chǔ)加固，管座與帶狀鋼筋砼基礎(chǔ)一起澆注。 d、管道砂墊層基礎(chǔ)和砼基礎(chǔ)做法詳見《給水排水標準圖集》 95S222和《 ***市下水通用圖》 52－ 352－ 7。 ，尤其要注意管下砼的密度必須達到有關(guān)規(guī)范要求。管道接口應(yīng)加強養(yǎng)護措施，避免開裂。 。 ，在原地面夯實后用條石擋墻壘砌至設(shè)計標高。 由于設(shè)計上采用分流制，在施工中雨水一律不得接入污水管中。 ，應(yīng)會同有關(guān)各方驗槽，通過之后方可進入下一道工序。 本工程準備采用的科學可行的新技術(shù)、新工藝、新材料。 ：項目部分管理全 部采用微機管理，使用先進的項目管理軟件如《項目管理 2021》進行進度成本跟蹤分析及與公司進行信息交換，通過電子郵件進行資料傳等等。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。 第七節(jié) 工程成本管理 成本管理概述 成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項管理中施工組織，技術(shù)以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量、工程成本一般可分為直接成本和間接成本、根據(jù)不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；接經(jīng)濟性質(zhì)可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本等。 （ 3）制定成本計劃并進行分解 （ 4）保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下 ,盡量減少庫存 ,合理組織物資供應(yīng)。 （ 6）劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制 工作制度。 （ 1）及時準備在記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 （ 3）注意質(zhì)量成本。 （ 5）經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)利經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。 （ 2）控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關(guān)責任者。 第八節(jié) 確保工程的質(zhì)量措施 工程質(zhì)量總控制圖 施工質(zhì)量管理組成 施工質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理體系 成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書 施工質(zhì)量管理 階段性質(zhì)量 各種施工要素的質(zhì)量控制 開展 QC 小組活動 工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量控制措施 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系圖 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副 經(jīng)理 安全 質(zhì)量部 工 程 部 物資供應(yīng)部 經(jīng)營預(yù)算部 測 量 質(zhì)量試驗 資 料 管槽開挖作業(yè)隊 管道運輸作業(yè)隊 管道安裝作業(yè)隊 回填與恢復(fù)作業(yè)隊 綜合調(diào)節(jié)作業(yè)隊 項目總工程師 工程施工質(zhì)量目標 質(zhì)量目標 :合格，力爭優(yōu)良。 根據(jù)本工程情況，設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員 6 名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，質(zhì)監(jiān)員對質(zhì)量問題具有否決權(quán)。在施工中組織 QC小組活動，按照 PDCA 循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。 保證工程質(zhì)量，對過程實行嚴格控制是關(guān)健措施。 各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設(shè)計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門，采購中堅持“質(zhì)量第一”的原則，同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件，其次 才考慮價格因素。 對由于工程要求緊，材料復(fù)試工作跟不上時，使用未經(jīng)復(fù)試的材料必須由上一級技術(shù)負責人和質(zhì)量員共同核定。 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素 ,整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 （ 1）施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完整與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量系統(tǒng)能否順利動轉(zhuǎn)及操作，在本工程中我們將按以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理與控制。 ：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完美項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員 職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。 ：組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜 ，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格 產(chǎn)品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 ：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回 檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。參加不合格品、不合格項分析會、負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣檢工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理與控制。 ：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整 改。 （ 3）質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 施工質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量控制方法 （ 1）以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)分項工程質(zhì)量目標計劃 （ 2）在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在施工過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 （ 4）在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行論述，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 （ 6）配置強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力理。 （ 8）制定強有力的措施，制度，以保證質(zhì)保體系的動轉(zhuǎn)。 （ 10）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 （ 1）人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞動層，其素層現(xiàn)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 a、在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵部位必須持有效的上崗證才能上崗。 b、人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計劃表》 序 號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時間 備注 1 項目法管理 項目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 2 全面質(zhì)量管理 項目主要管理人員 施工班組組長 一周 輪訓(xùn) 3 質(zhì)量體系 項目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 4 計算機繪圖 項目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 5 辦公自動化 項目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 6 模板施工工藝 主管工長、木工 一周 7 鋼筋施工施工工藝 主管工長、鋼筋工、焊工 一周 8 砼施工工藝 主管工長、 砼工 一周 9 砌體施工工藝 主管工長、砼工、磚工 一周 c