【正文】 風和生活作風方面的問題。每個同志都必須正確使用手中的權力，用它來為最廣大的人民群眾謀利益、謀幸福。對照當前的發(fā)展形勢和任務要求，我們思想解放的程度還遠遠不夠，必須從各個方面堅持不懈地解放思想，更新觀念，以此不斷增強隊伍活力、激發(fā)創(chuàng)造力，以思想的大解放促進工作的大提高、經濟的大發(fā)展。敢于“變通、暢通、疏通、溝通”，精于“急事急辦、特事特辦、難事巧辦、事事快辦”，以“四通四辦”的精神。我們很多工作思路是好的，論證得很好，措施也很得力，推進得也比較順利，但最終卻失敗了、夭折了，前功盡棄、碌碌無功，原因在哪里？問題不在于決策，不在于前期環(huán)節(jié)，就在于最終的操作上、最終問題的解決和落實上出了問題。其根本的原因是有的干部、有的同志思想懶惰，不愿做過深過細的思考，不愿動腦筋、下真功夫，只憑相當然辦事，抓工作不具體、不深入、不細致，浮浮躁躁。我們要大力倡導良好的工作作風，促進辦事效率的提高。要在全局堅決反對一切形式主義和形而上學的東西，堅持一切從實際出發(fā)，講真話，出實招，辦實事，求實效。政令暢通是一個非常重要的問題，不僅是工作作風問題，也是嚴肅的政治問題，反映一個單位的整體素質，反映一個機關工作人員的覺悟。每一位干部職工在這個問題上都不存在任何回旋的余地。對局黨組的決策、部署決不允許以任何借口進行歪曲、變通，決不允許合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對策。有的干部工作效率極低，拖拖拉拉，粘粘糊糊，今天安排的工作一周后再研究落實，甚至一周后也不研究，有的催一催動一動，甚至催也不動，這種作風要不得。要解決工作標準問題。要解決精神狀態(tài)問題。實踐證明，每個人的能力、水平并沒有多大的差別，做好工作、戰(zhàn)勝困難、干出成效，關鍵就在于責任感、事業(yè)心和敬業(yè)精神的強弱，關鍵就在于有沒有這么一種態(tài)度，這么一種境界，這么一股拼勁。要樹立積極向上的人生態(tài)度，提倡文明健康的生活方式，做文明人、辦文明事，言談舉止都要體現(xiàn)出良好素質，體現(xiàn)與時俱進、與時代同新的要求。（二）要圍繞服務大局加強機關建設，著力解決服務大局意識、團結協(xié)作意識方面的問題當前的大局就是*經濟的發(fā)展，影響經濟發(fā)展的關鍵因素就是環(huán)境，增強大局觀念、維護發(fā)展大局還有非常重要的一點就是要搞好團結。把*分局比喻成一臺機器，那么各股室、各辦事窗口就是一個零件。再從集體榮譽的角度看，我們的干部職工也要有整體意識、團隊意識。目前，*國土管理工作任務重、壓力大，加之*建設多年來積累的各種矛盾的暴露，所以，我們正處于一個困難期。具體工作中，要善于把困難和矛盾解決在一線，解決在萌芽期和初發(fā)期。團結問題事關全局，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。要有寬闊的胸懷。要有清醒的配合意識。要特別注意多講別人的成績和優(yōu)點，努力做到丑話當面講，好話背后說。大家長期在一起工作，出現(xiàn)一點問題，產生一些矛盾是不可避免的。遇到問題，大家就要坐下來談心交流，切實解決問題，消除矛盾，增進團結。（三）要圍繞提高干部職工隊伍素質加強機關建設，著力解決人力素質問題。開展機關效能建設，要將“效”和“能”聯(lián)系起來考慮，“能”是“效”的基礎，沒有“能”是不可能有“效”的，即使你工作積極性很高，工作很有熱情，沒有能力，也是做不好的。有些同志工作打不開局面、出不了成績，關鍵還是學習不夠、眼界不寬，素質能力和他的業(yè)務工作不相適應，跟他所承擔的責任不相適應。在新形勢、新任務面前，我們很多干部職工，無論是在知識、經驗、技能上，還是在駕馭全局的本領上，都顯得力不從心。我們必須堅持不懈地學習，樹立終身學習的思想，在全局上下營造一個濃厚的學習氛圍，努力建設學習型機關、學習型干部隊伍。要認真學習市場經濟、現(xiàn)代科技、資源管理與保護、金融、歷史、法律等各方面的知識，要學以致用，堅持理論聯(lián)系實際的學風，密切聯(lián)系我局的實際，結合自己工作實際，有針對性地加強學習。（四）圍繞建章立制加強機關建設，著力解決建立規(guī)范化、制度化、程序化、標準化工作機制問題。無規(guī)矩不成方圓，沒制度，一個機關就會雜亂無章，工作就會相互扯皮，也是難度最大、任務最艱巨、最繁重的一個方面。（五）圍繞創(chuàng)一流業(yè)績加強機關建設，著力解決工作質量、水平問題。在全局大力弘揚攻堅破難、爭創(chuàng)一流精神，全力提高工作水平和工作質量。這就要求我們必須敢打硬仗、敢打惡仗，勇于攻堅破難。要結合這次活動的開展，扎實進行機關糾風，盡快改變機關面貌。機關的辦公環(huán)境，反映了一個機關單位的整體素質和干部職工的精神風貌，從一個機關的現(xiàn)場，可以看出一個單位的管理水平、素質水平，看出機關干部特別是其一把手的責任心、事業(yè)心和領導能力。搞好機關環(huán)境，不是作表面文章，不是搞形式主義，是一種內在素質、工作態(tài)度、精神狀態(tài)的具體體現(xiàn)和客觀要求，一定要盡快抓出成效，實現(xiàn)機關環(huán)境的大變樣。以上這六個方面的要求和要解決的八個方面的問題，是今年和今后一個時期，全局機關效能建設應該重點把握的內容。三、切實加強思想作風整頓和機關效能建設活動的領導，確保取得實效一是要敞開大門抓效能。這就要求我們的行政服務要公開化、透明化。這樣，才能最廣泛地接受來自各方面的監(jiān)督。要在本單位內部，利用股室之間比較了解情況的有利條件，鼓勵股室之間以適當?shù)男问较嗷ヌ岢鼋ㄗh，并在廣大干部職工中開展征集改進機關效能建設的合理化建議活動。對反映的問題和情況，要堅決整改，不留余地，要以人民群眾滿意度為檢驗效能的唯一標準。二是要示范帶動抓效能。幾個股室要帶頭示范，從影響辦事服務效能的關鍵環(huán)節(jié)入手，切實采取措施，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，為投資者和群眾提供優(yōu)質、高效的服務。三是要嚴肅考核抓效能。凡是有投訴一律要徹底追查，凡是有具體違反行為一律要嚴肅處理。到年底，我們要進行評比，評比出最滿意股室和最不滿意股室與事件。要嚴肅考核紀律，決不虎頭蛇尾，決不讓效能差、服務差、成績差的股室和人員在考核中蒙混過關。局效能建設領導小組要盡快研究制定機關效能建設績效考核辦法，并納入干部職工年度工作考核的內容，作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。四是要領導帶頭抓效能。具體由領導小組負責對全系統(tǒng)機關效能建設進行組織、協(xié)調、監(jiān)督和指導。局領導班子成員要加強與分管的股室的工作聯(lián)系，加強指導，切實抓好效能建設。開展機關效能建設活動，查找問題、剖析原因，最終在于抓好落實、解決問題、推動工作、加快發(fā)展。在充分研究、廣泛征求意見的基礎上，針對存在的問題，認真制定整改方案，明確整改內容、措施、時間和責任人。各股室一定要從樹立部門整體形象的高度重視這項工作，不斷提高整體的服務水平，提高機關效能。