房地產(chǎn)營銷部管理架構(gòu)及工作職責-閱讀頁
2025-06-03 06:13本頁面
【正文】 售計劃 和目標 。 銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。 協(xié)助財務(wù)部財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。 銷售后勤（每項目 1人） 1. 負責每月底匯總銷售人員的業(yè)績并制作業(yè)績報表。 3. 負責每月在規(guī)定的日期內(nèi)計算出銷售人員的傭金，與銷售經(jīng)理確認并上報公司財務(wù)。 5. 負責項目成交客戶信息的錄入和管理。 銷售主管崗位職責 （每項目 1人） 1. 組織完成銷售組的銷售任務(wù)。 3. 協(xié)助銷售經(jīng)理組織召開銷售組各種會議，包括日例會、業(yè)務(wù)討論會等。 5. 負責銷售流程履行，保證手續(xù)齊全，審核無誤。 7. 負責銷售組銷售數(shù)據(jù)及客戶資料的匯集整理，及時提供給 銷售 經(jīng)理，保證本組數(shù)據(jù)的完整和銷售客服管理系統(tǒng)的正常運行。 9. 負責督促銷售員安排和催促客戶簽訂合同款收取。 售樓員（每項目 68人）： 在銷售經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下開展各項工作。 積極進行銷售工作，按時完成銷售指標。 客服 主管（ 1人） ： 總體負責本部門 售后的客戶服務(wù)工作 ， 建立并完善客戶服務(wù)管理體系，制定客服管理制度； 組織實施客戶投訴及客服管理各項制度、流程、標準； 管理銷售簽約及合作律師樓的管理 負責組織客戶滿意度調(diào)查工作，提升客戶滿意度； 檢查、督促項目公司人員 的服務(wù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1