【正文】 營(yíng)單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 ,基建財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)管理有了一定的差距。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，這必然要求財(cái)務(wù)人員掌握更專業(yè)的知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深層次發(fā)展。同時(shí)，煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)匱乏、理財(cái)方法落后，使企業(yè)資金得不到有效的運(yùn)用。 案例分析 以 重慶煤炭有限責(zé)任公司 為例 重慶煤炭有限責(zé)任公司是以原重慶市煤炭工業(yè)局為主，以資產(chǎn)為紐帶，以母子公司、分公司模式，整合重慶南桐、永榮、天府礦業(yè)有限責(zé)任公司等 26家國(guó)有煤炭企業(yè)而成立的，是重慶市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 集團(tuán)公司將是重慶市國(guó)有煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理與運(yùn)作中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策中心、發(fā)展戰(zhàn)略重心和人才中心、集團(tuán)享有國(guó)家授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)出資者智能，以獨(dú)資、控股和參股方 式開(kāi)展資本營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 近年來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)著眼于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的信息化建設(shè)。通過(guò)這些建設(shè)，集團(tuán)信息化已初見(jiàn)成效。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查正式，全國(guó) 85%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。自從金融危機(jī)以來(lái)，重慶煤炭有限責(zé)任年公司沒(méi)有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，又正逢電煤緊缺，煤炭坑口價(jià)格持續(xù)走高，集團(tuán)在采購(gòu)原材料是利用現(xiàn)金采購(gòu)煤炭，這使得集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)緊張，集團(tuán)業(yè)務(wù)嚴(yán)重受損，從 2021年起集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從去年的近 元下滑至 。不難看到公司濫用信用進(jìn)而引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致集團(tuán)融資成本加大，集團(tuán)利益受損 。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，不僅可以加強(qiáng)資金的回籠，提高資金利用率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在煤炭供銷兩旺的形勢(shì)下，我國(guó)很多煤炭企業(yè)往往將商品或服務(wù)銷售出去后就認(rèn)為萬(wàn)事大吉，不注重對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致預(yù)期賬款和壞賬急劇增加。集團(tuán)應(yīng)收賬款中有相當(dāng)一部分是關(guān)聯(lián)公司占款，很多公司已經(jīng)拖欠集團(tuán)煤炭款數(shù)千萬(wàn)元之多，并且賬齡已經(jīng)超過(guò) 1年；但是集團(tuán)財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有對(duì)這些款項(xiàng)的回 收性以及收賬情況進(jìn)行列示和說(shuō)明。財(cái)政部要求，同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其建設(shè)資金來(lái)源性質(zhì)，必須在同一賬戶核算和管理。 按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的要求，在項(xiàng)目尚未批準(zhǔn)開(kāi)工以前，可以支 付前期工作費(fèi)用；計(jì)劃任務(wù)書已經(jīng)批準(zhǔn)，初步設(shè)計(jì)和概算尚未批準(zhǔn)的，可以支付必要的施工費(fèi)用；施工企業(yè)確需要備料周轉(zhuǎn)金的，建設(shè)單位可以根據(jù)合同規(guī)定撥付一定的備料款。 按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定，“建設(shè)單位必須按照工程價(jià)款結(jié)算總額的5%預(yù)留工程質(zhì)量保證金，待工程竣工驗(yàn)收一年后再清算”。 對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)實(shí)行“總額控制，據(jù)實(shí)列支”，有的單位卻是從別的賬戶列傳支出，違反了建設(shè)單位管理費(fèi)的使用規(guī)定。 企業(yè)管理者的短期行為 目前，集團(tuán)對(duì)下屬的企業(yè)控制存在一定的問(wèn)題，最主要表現(xiàn)在資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理最突出的問(wèn)題。 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 4 加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 更新財(cái)務(wù)管理理念 現(xiàn)代的煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作 , 首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、守舊的管理理念 , 樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念和投融資觀念 ,對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行充分的思考和研究 ,構(gòu)建合理 、完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 , 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門及員工的積極性和主動(dòng)性 ,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作和個(gè)人行為 ,有效提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和質(zhì)量 。 對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不確定因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè) , 及時(shí)采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)該盡快擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期舊管理體制的影響，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開(kāi)設(shè)置，以適應(yīng)財(cái)務(wù)決策逐步技術(shù)化、專門化的趨勢(shì)；除將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開(kāi)設(shè)置之外，還要將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職能落實(shí)處，不能流于形式，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督控制，健全煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。更為重要的是，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān) 財(cái)務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，不得利用手中的權(quán)利人為干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)管理體制的合法性。要按照集團(tuán)公司的功能定位 , 完善組織結(jié)構(gòu) , 形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡的結(jié)構(gòu)體系。按照科學(xué)性、合法性、可操作性的原則 , 建立健全內(nèi)部控制制度。 全方位開(kāi)展內(nèi)部控制 ，全面滲透內(nèi)部控制理念。同時(shí) , 從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起 , 把每一 道工序、每一項(xiàng)工藝都當(dāng)作內(nèi)部控制的平臺(tái)和流程 , 大到煤炭銷售、物資采購(gòu)及采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等環(huán)節(jié) , 小到辦公用品、后勤保障 , 全部納入內(nèi)部控制的范圍。 首先， 業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取調(diào)整和修正措施；其次， 業(yè)應(yīng)設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和控制，保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有序運(yùn)行， 以此減少煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 最后， 業(yè)為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮，需樹(shù)立良好的企業(yè)形象和誠(chéng)信意識(shí)。 提高成員的積極性 現(xiàn)代管理日益科學(xué)化，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)人員掌握一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把這些技術(shù)均在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，這樣就可以對(duì)工作效率進(jìn)行一定的提高；審計(jì)人員也必須要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此來(lái)解決審價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解決。長(zhǎng)期如此，我國(guó)煤炭企業(yè) 相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍有了提升，工作質(zhì)量也會(huì)大大提高。在這其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，它參與基建工程中的每一個(gè)時(shí)期，并在每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中都起到一定的作用。 我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，出現(xiàn)閉 門造車的現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效率、高規(guī)范，需要事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)人員的共同努力。 我們要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持解放思想 、 實(shí)事求是 、 與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革 、 勇于創(chuàng)新，永不僵化 、 永不停滯，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，為加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造出新的成績(jī) 。剛開(kāi)始踏入校園進(jìn)行會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，一開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)只是潛意識(shí)中的理解，經(jīng)過(guò)四年老師們的教導(dǎo)，到現(xiàn)在能夠靈活運(yùn)用專業(yè)的會(huì)計(jì)知 識(shí)，這一切的蛻變都從這里開(kāi)始。 本論文的設(shè)計(jì)完成是在我們的導(dǎo)師徐靜老師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。從剛開(kāi)始論文標(biāo)題的選擇到資料的搜集再到最后論文的完工，徐靜老師花費(fèi)了不少寶貴的時(shí)間和精力，在此我向?qū)煴硎局孕牡母兄x，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和開(kāi)拓進(jìn)取的精神是我受益終身。 最后，我要感謝我的親人朋友們，是他們一直以來(lái)的關(guān)心和鼓舞，讓我可以在中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院順利完成我的學(xué)業(yè)，他們給予餓愛(ài)和支持是我最大的財(cái)富。張文山 .煤炭經(jīng)濟(jì)研 究新論 [M].徐州 .學(xué)出版社 .2021 [17]蔡明亮 .煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的思考 [J].中國(guó)市場(chǎng) .2021(7) [18]王鳳麗 .略談煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 [J]。煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題初探 [J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究 .2021（ 3） [20]蘇志秋 .煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 [J].中國(guó)市場(chǎng) .2021（ 45） [21]孫淑娜 .加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 [J].冶金財(cái)會(huì) .2021(4) [22] Fundamentals of Management [M].Prentice Hall,2021(3)