【正文】 張文山 .煤炭經(jīng)濟(jì)研 究新論 [M].徐州 .學(xué)出版社 .2021 [17]蔡明亮 .煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算的思考 [J].中國市場 .2021(7) [18]王鳳麗 .略談煤炭企業(yè)基建項目的財務(wù)管理 [J]。從剛開始論文標(biāo)題的選擇到資料的搜集再到最后論文的完工，徐靜老師花費了不少寶貴的時間和精力，在此我向?qū)煴硎局孕牡母兄x，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和開拓進(jìn)取的精神是我受益終身。剛開始踏入校園進(jìn)行會計理論學(xué)習(xí)，一開始對會計只是潛意識中的理解，經(jīng)過四年老師們的教導(dǎo)，到現(xiàn)在能夠靈活運(yùn)用專業(yè)的會計知 識，這一切的蛻變都從這里開始。 我們還應(yīng)該認(rèn)識到，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作不能與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，出現(xiàn)閉 門造車的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作的高效率、高規(guī)范，需要事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)人員的共同努力。長期如此，我國煤炭企業(yè) 相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)普遍有了提升，工作質(zhì)量也會大大提高。 提高成員的積極性 現(xiàn)代管理日益科學(xué)化，財務(wù)人員必須加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。 首先， 業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制，財務(wù)人員可通過風(fēng) 險預(yù)警機(jī)制及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，及時采取調(diào)整和修正措施；其次， 業(yè)應(yīng)設(shè)置健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時加強(qiáng)對財務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和控制，保證財務(wù)機(jī)構(gòu)有序運(yùn)行， 以此減少煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 全方位開展內(nèi)部控制 ，全面滲透內(nèi)部控制理念。要按照集團(tuán)公司的功能定位 , 完善組織結(jié)構(gòu) , 形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡的結(jié)構(gòu)體系。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)該盡快擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時期舊管理體制的影響，將財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，以適應(yīng)財務(wù)決策逐步技術(shù)化、專門化的趨勢；除將財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)分開設(shè)置之外，還要將財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)的職能落實處，不能流于形式，同時還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)狀況的監(jiān)督控制，健全煤炭企業(yè)的財務(wù)控制機(jī)制。 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 10 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 11 4 加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理的對策 更新財務(wù)管理理念 現(xiàn)代的煤炭企業(yè)基建項目財務(wù)管理工作 , 首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、守舊的管理理念 , 樹立先進(jìn)的財務(wù)管理思想、風(fēng)險理財觀念和投融資觀念 ,對企業(yè)自身的特點和需要進(jìn)行充分的思考和研究 ,構(gòu)建合理 、完善的激勵機(jī)制和約束機(jī)制 , 充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門及員工的積極性和主動性 ,規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作和個人行為 ,有效提高各項業(yè)務(wù)活動的效率和質(zhì)量 。 對建設(shè)單位管理費應(yīng)實行“總額控制，據(jù)實列支”，有的單位卻是從別的賬戶列傳支出，違反了建設(shè)單位管理費的使用規(guī)定。 按照基本建設(shè)會計核算的要求，在項目尚未批準(zhǔn)開工以前，可以支 付前期工作費用；計劃任務(wù)書已經(jīng)批準(zhǔn)，初步設(shè)計和概算尚未批準(zhǔn)的，可以支付必要的施工費用；施工企業(yè)確需要備料周轉(zhuǎn)金的，建設(shè)單位可以根據(jù)合同規(guī)定撥付一定的備料款。集團(tuán)應(yīng)收賬款中有相當(dāng)一部分是關(guān)聯(lián)公司占款，很多公司已經(jīng)拖欠集團(tuán)煤炭款數(shù)千萬元之多，并且賬齡已經(jīng)超過 1年；但是集團(tuán)財務(wù)部門并沒有對這些款項的回 收性以及收賬情況進(jìn)行列示和說明。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，不僅可以加強(qiáng)資金的回籠，提高資金利用率、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，而且還關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。自從金融危機(jī)以來，重慶煤炭有限責(zé)任年公司沒有及時調(diào)整經(jīng)營決策，又正逢電煤緊缺，煤炭坑口價格持續(xù)走高，集團(tuán)在采購原材料是利用現(xiàn)金采購煤炭，這使得集團(tuán)日常運(yùn)營資金出現(xiàn)緊張，集團(tuán)業(yè)務(wù)嚴(yán)重受損，從 2021年起集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入從去年的近 元下滑至 。通過這些建設(shè)，集團(tuán)信息化已初見成效。 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 集團(tuán)公司將是重慶市國有煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理與運(yùn)作中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策中心、發(fā)展戰(zhàn)略重心和人才中心、集團(tuán)享有國家授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)出資者智能，以獨資、控股和參股方 式開展資本營運(yùn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員理財觀念滯后、理財知識匱乏、理財方法落后，使企業(yè)資金得不到有效的運(yùn)用。 財管 人員專業(yè) 素質(zhì)有待提高 由于基建會計是會計學(xué)中的一門生僻學(xué)科 ,一般財會學(xué)院基本不設(shè)基建財務(wù)管理和基建會計學(xué)課程 ,煤炭企業(yè)在基建項目建設(shè)時匆匆從其他生產(chǎn)單位抽調(diào)財務(wù)人員 , 進(jìn)行基建財務(wù)管理和核算 ,上崗前也沒有對會計人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn) ,即使有基建方面的專業(yè)財務(wù)人員也是三五年基建完成后轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營會計 ,導(dǎo)致基建財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)比生產(chǎn)經(jīng)營單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 ,基建財務(wù)管理和生產(chǎn)單位財務(wù)管理有了一定的差距。建設(shè)項目財務(wù)人員很少參與，財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督基本是空內(nèi)．財務(wù) 監(jiān)督職能作用就中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 6 無從談起。還有 一些煤炭企業(yè)雖然將財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，但是未將二者 的職能作用落到實處，缺乏對企業(yè)財務(wù)狀況的有效監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制機(jī)制不健 全。與此同時，隨著我國加入 WTO，國外許多跨國企業(yè)集團(tuán) 也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國市場。例如：煤炭企業(yè)應(yīng)通過資金成本分析來研究自身資本結(jié)構(gòu)的合理性，通過成本效益分析來探討企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而采取合理化、規(guī)范化的經(jīng)營決策，從而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對煤炭企業(yè)的特點，確定最佳的投資方案，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，財務(wù)管理部門任重而道遠(yuǎn)。在制定工程項目目標(biāo)的時候，財務(wù)管理的目標(biāo)是一切工程項目的前提。從投入到收獲，然后再投入再收獲，企業(yè)就是在這個利潤的循環(huán)增長中不斷的成長起來的。據(jù)預(yù)測，在今后很長一段時間內(nèi)，這一狀況不會發(fā)生根本性的改變。其目標(biāo)是和企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相一致的，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，而基建財務(wù)管理的具體目標(biāo)主要有兩個方面： 一是優(yōu)化配置企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益，也就是要做好投入規(guī)模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。煤炭企業(yè)要針對煤炭企業(yè)項目的特點，建立一套行之有效的財務(wù)管理體制。 任何企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 2 基建財務(wù) 管理相關(guān) 理論 概述 基建財務(wù)管理 概述 所謂基建財務(wù) 管理 ，主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。由于煤炭基建項目投資金額高，建設(shè)工期長，投資風(fēng)險大，因此，煤炭基建財務(wù)管理面臨著許多新的研究課題。財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的中心作用。 企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，而財務(wù)管理又是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。s evolving economic system reform, national infrastructure projects increasingly focus its financial management is directly related to the smooth implementation of the construction of infrastructure projects in China, along with the perfect modern enterprise system in coal enterprise management mode and management methods must be adjusted to be on. Traditional infrastructure financial management ha