物流質(zhì)量管理論文質(zhì)量管理方面的論文-閱讀頁
2025-06-03 05:09本頁面
【正文】 放、合作、協(xié)同模式的新型企業(yè)間質(zhì)量關(guān)系 ,以整體的、系統(tǒng)的、集成的觀點(diǎn)看 待和組織產(chǎn)品全生命周期與全過程的管理 ,在供應(yīng)商、 制造商、銷售商及最終用戶之間建立一條敏捷、暢通、受控、優(yōu)化的質(zhì)量鏈路 ,在整體上提升供應(yīng)鏈成員企業(yè)的質(zhì)量水平。在供應(yīng)鏈環(huán)境下 ,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)需要由供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同完成 ,產(chǎn)品質(zhì)量客觀上由供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同完成 ,產(chǎn)品質(zhì)量的形成和實(shí)現(xiàn)過程分布在整個(gè)供應(yīng)鏈范疇內(nèi)。運(yùn)輸及銷售過程的質(zhì)量分別由運(yùn)輸服務(wù)提供商、經(jīng)銷商保證 。 4 供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量鏈管理的實(shí)施框架 實(shí)施質(zhì)量鏈管理的基礎(chǔ)架構(gòu)如下 :(1)基礎(chǔ)環(huán)境層。 (2)技術(shù)平臺(tái)層。 (3)執(zhí)行層。 (4)目標(biāo)層。 5“ 質(zhì)量鏈 ” 管理方案的實(shí)施 工欲善其事 ,必先利其器。 “ 質(zhì)量鏈 ” 管理體系最大特點(diǎn)就是為企業(yè)提供了一系列有系統(tǒng)的、按部就班的方法與工具。 不只如此 ,“ 質(zhì)量鏈 ” 管理體系改善方案還將一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作方法和文化從處理問題模式提升到不斷改善模式。 結(jié)束語 :全球供應(yīng)鏈體系在地域與職能上 ,以及成員間的文化差異與利益沖突 ,協(xié)同質(zhì)量鏈管理不是基于單 一企業(yè)環(huán)境的傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式 ,而是一項(xiàng)涉及到技術(shù)、管理和社會(huì)環(huán)境等多個(gè)層面的復(fù)雜的系供應(yīng)鏈。質(zhì)量鏈在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上 ,無論是管理、人力、物資還是消息都圍繞質(zhì)量展開 ,質(zhì)量鏈成員共同參與產(chǎn)品開發(fā)、共同進(jìn)行生產(chǎn)控制 ,共同降本增效 ,共同為顧客服務(wù) ,共同提高整條供應(yīng)鏈的合
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