迎人而解選育用留四把金鑰匙課程培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-06-03 19:47本頁(yè)面
【正文】 己 ? 他渴望表現(xiàn)男子漢的陽(yáng)剛之氣 ， 證明作為一名戰(zhàn)士的價(jià)值 ? 他覺(jué)得戰(zhàn)爭(zhēng)很帶勁 ， 能激發(fā)一種生存狀態(tài) ? 他已形成條件反射地往前沖 四把金鑰匙 員工消極情緒的表現(xiàn) ? 出現(xiàn)大量違法與不滿情緒 ? 出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象 ? 缺勤率增長(zhǎng)、懶散 ? 員工對(duì)工作缺乏興趣、效率低 ? 請(qǐng)病假人數(shù)增多 ? 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象 ? 人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭(zhēng)吵 四把金鑰匙 如何面對(duì)員工的士氣低落 ? 領(lǐng)導(dǎo)不力 ? 控制過(guò)嚴(yán) ? 缺乏溝通 ? 沒(méi)有工作地位 ? 缺乏工作認(rèn)可 ? 非公平對(duì)待 ? 對(duì)公司缺乏信心 ? 公司的實(shí)力不高 ? 不太了解公司的各項(xiàng)政策 ? 無(wú)安全感 ? 管理不到位 四把金鑰匙 管理不到位 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)不合理 ? 工作目標(biāo)過(guò)高，或持續(xù)升高 ? 工作評(píng)價(jià)不到位 ? 薪資制度不合理 ? 提升政策模糊 ? 工作過(guò)程不透明 ? 工作水平無(wú)法提高 ? 干好干壞一個(gè)樣 ? 不合理的工作職能設(shè)計(jì) ? 才與用不匹配 四把金鑰匙 激勵(lì)部屬工作意愿的方法 ? 提高工作興趣 ? 使部屬確知對(duì)其的工作評(píng)價(jià) ? 促進(jìn)部屬積極參與工作 ? 使部屬在工作中獲得更多的滿足感 四把金鑰匙 激勵(lì)金字塔 畏懼型激勵(lì) 責(zé)任型 價(jià)值型 嚴(yán)格考核、嚴(yán)格規(guī)章制度，末位淘汰制，讓員工了解競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)控制、黃牌警告、限期整改 參與、授權(quán)、給予信任，講明工作意義，讓部屬了解目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃、提供工作支持，給予承諾，讓部署制定計(jì)劃，上級(jí)認(rèn)可，獎(jiǎng)懲分明，給予反饋，工作自創(chuàng)造性。 四把金鑰匙 激勵(lì)技巧 ? 表?yè)P(yáng)和稱贊是最好的激勵(lì)方法，但需注意Who,Why,When,Where,What,How ? “ 逼下屬進(jìn)步” ?對(duì)前者給予特殊政策，破例政策；后者給予鼓勵(lì)政策。他們往往要的不是金錢，而是一塊能充分發(fā)揮想象力，創(chuàng)造力，能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間 ? 例子：空降兵 四把金鑰匙 如何留住人才 (三 ) ?家的感覺(jué)真好 — 企業(yè)文化留人 ? VISION： 未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如 GE永遠(yuǎn)做世界第一 ? MISSION： 組織在未來(lái)完成任務(wù)
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