【正文】 目副經(jīng)理 工程師 從事輸電線路工程 16年 3 XX 32 項目總工 技術(shù)部主任 工程師 從事輸電線路工程 8年 4 XXXX 39 綜合部主任 政工師 從事輸電線路施工 9年 5 XXX 51 物資部主任 技 師 從事輸電線路工程施工、物資管理工作 23年 6 XXX 36 專職質(zhì)量員 技 師 從事輸電線路施工 .質(zhì)量管理 9年 7 XX 祿 X 37 專職安全員 技 師 從事輸電線路施工 .安全管理 10年 第四章 施工程序與進度安排 1．施工工序總體安排 根 據(jù)本工程的具體情況和項目法人對工期的要求，按施工準備→線路復(fù)測→基礎(chǔ)及接地施工→鐵塔組立→架線施工→竣工移交的總體工序進行安排，基礎(chǔ)和立塔采取分段包干、任務(wù)到隊、費用承包的施工方式；架線采用大流水循環(huán)作業(yè)的施工方式。本工程計劃工期： 2021 年08 月 15 日～ 2021 年 01 月 31 日。施工計劃不沖突，施工資源可以滿足本工程要求。另外其它因素對工期 影響也比較大，必須進行適當考慮，有針對性地采取預(yù)防措施。 ⒉對項目法人供應(yīng)部分，提前制定詳細的需求計劃提供項目法人，及時領(lǐng)貨，及時運輸。 ⒉尊重當?shù)孛耧L民俗。 ⒋按進度計劃要求，主動配合群眾做好青苗及樹木的遷移和砍伐等工作。對不能停電者采用帶電跨越施工。 ，對施工機具故障及時排除。 對各種影響工期的因素進行分析并提出預(yù)防措施，在計劃中進行適當考慮，以便有效地進行控制。 項目部根據(jù)進度計劃對各施工隊進行控制、協(xié)調(diào)，利用激勵手段，督促計劃實施。 工期保證措施 落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應(yīng)日期計劃，合理配置人力，確保不影響工程進度。 在項目法人支持下，積極與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，組織專人解決施工渠道上問題，同時與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當 地群眾的支持和理解。 確保工程施工安全，消除進度障礙因素。 技術(shù)、質(zhì)檢、安全等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。 7．影響施工的主要環(huán)節(jié) 本標段山路較多，運輸一遇雨天比較困難，施工時事先做 好充分考慮，請各施工隊在線路調(diào)查時需考慮，并在施工時合理安排。 政策處理影響，施工中可能停工受阻，青苗處理人員要將工作做到前面，充分考慮到可能發(fā)生的各種情況，超前考慮，超前處理。人數(shù)視工程進展需要而增減，安排在各個施工隊內(nèi)，所有施工人員均應(yīng)進行技術(shù)、安全交底和考試，合格后方可上崗作業(yè)。 工程車輛配備 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 進場日期 1 工程指揮車 吉普車 輛 1 前 2 工程用車 雙排座 輛 2 前 3 運輸車 5 噸 輛 8 前 基礎(chǔ)施工機具 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 進場日期 1 經(jīng)緯儀 電子經(jīng)緯儀 臺 8 2 鋼筋加工設(shè)備 套 3 3 砼攪拌機 臺 8 4 插入式振動 棒 電動 臺 16 5 混凝土澆制滑筒 只 6 6 電焊機 臺 4 7 基礎(chǔ)鋼模板 定型或異型 M2 3000 8 發(fā)電機 3kW12kW 臺 6 9 手推車 只 40 10 輔助測量設(shè)備 卷尺等 套 20 11 空壓機及鑿巖設(shè)備 套 4 立塔施工機具 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 進場日期 1 落地通天抱桿 500500 套 2 前 2 薄壁鋼管抱桿 ￠ 140 9 米 套 6 前 3 機動絞磨 3 噸 臺 16 前 4 地錨樁、地鉆 只 500 前 5 索具、滑車等 配套 套 8 前 6 扭力扳手 各種規(guī)格 把 40 前 XXXXXXXXXXX220 千伏線路工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX建設(shè)有 限公司 27 架線施工機具 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 主要性能 出廠日期 進場日期 1 主牽引機 SP800869DATR 臺 2 良好 2021 年 前 2 鋼繩卷車 配套 臺 2 良好 2021 年 前 3 主張力機 2 35kN 臺 2 良好 2021 年 前 4 尾車 配套 臺 5 良好 2021 年 前 5 小牽引機 521/030/21 臺 1 良好 2021 年 前 6 小張力機 輪徑大于 臺 1 良好 2021 年 前 8 三輪放線滑車 5t 只 300 良好 2021 年 前 9 地線放線滑車 1t 只 100 良好 2021 年 前 10 導(dǎo)引繩 日產(chǎn)防捻￠ 11 米 40000 良好 2021 年 前 11 牽引繩 日產(chǎn)防捻￠ 15 米 35000 良好 2021 年 前 12 一牽二走板 配套 套 4 良好 前 13 發(fā)電機 3～ 12kW 臺 8 良好 2021 年 前 14 手扳葫蘆 3～ 5t 只 150 良好 2021 年 前 15 液壓機 (鋼模配套 ) 125～ 200t 臺 8 良好 2021 年 前 16 走板（ OPGW 專用） 套 4 良好 前 17 抗彎、旋轉(zhuǎn)連接器 10噸 只 120 良好 2021 年 前 18 帶電跨越架 BG120 套 6 良好 2021 年 前 19 平衡掛線操作平臺 只 8 良好 2021 年 前 20 導(dǎo)線卡線器 只 350 良好 2021 年 前 21 地線卡線器 只 40 良好 2021 年 前 22 繩梯 付 12 良好 2021 年 前 23 人力絞磨 1t 臺 12 良好 2021 年 前 XXXXXXXXXXX220 千伏線路工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX建設(shè)有 限公司 28 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 主要性能 出廠日期 進場日期 24 斷線器 臺 8 良好 2021 年 前 其它生活、辦公、安監(jiān)設(shè)備 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 進場日期 1 計算機 臺 2 前 2 傳真機 SCX4521F 臺 1 前 3 移動電話 臺 20 前 4 電臺 25W 臺 5 前 5 對講機 臺 100 前 6 望遠鏡 8 倍 臺 20 前 7 施工標牌、圍欄 套 20 前 3．主要材料供應(yīng)計劃 項目法人供應(yīng)的材料到貨卸車后，按材料標準及有關(guān)規(guī)定對其進行質(zhì)量驗收，按材料特性進行分類存放和保管。 流程見材料設(shè)備供應(yīng)保證體系（圖 5311） 自行采購的材料、加工預(yù)制件成品，其質(zhì)量要符合國家標準，并在采購前向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材料證明書，征得監(jiān)理同意后方可進行采購。 供應(yīng)計劃根據(jù)工程形象進 度計劃的安排以及項目法人的有關(guān)要求編制，具體隨施工實際進度及時調(diào)整供應(yīng)。 牽張場選擇以靠近道路為主，對大路至牽張場修筑設(shè)備進場道路。 5．公共 關(guān)系計劃 本工程將設(shè)專人負責政策處理工作，并根據(jù)需要配備協(xié)調(diào)車一輛，以提高效率。 搞好地方關(guān)系，尊重當?shù)厝罕姷纳盍晳T及風俗，使群眾的損失降低至最小范圍，對損壞的道路等及時進行修復(fù)和清理，保護現(xiàn)場施工環(huán)境。 對跨越河流、公路、帶電線路和通訊線路的，在施工前盡早與有關(guān)單位辦理手續(xù)，施工時邀請派員到現(xiàn)場監(jiān)護。 6．工程成本的控制措施和資金流量估算 成本控制 優(yōu)化施工組織，以精干人員投入施工，根據(jù)各工序和季節(jié)變化特點，合理安排各工種勞力進退，避免不必要的窩工所造成的浪費。 加強計劃管理、經(jīng)濟管理以及班組定額管理，實行分段包干，提高施工人員的積極性，促進各級各類人 員加強管理，精打細算，降低各種消耗。 加強材料管理，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度。材料采購籌備方面，摸清貨源、價格、備料時間等，做到系統(tǒng)考慮。 加強機具設(shè)備和車輛管理，搞好維護保養(yǎng)，合理組織貨源和運輸路線，減少空載、欠載，合理調(diào)度使用，提高有效使用率。 文明施工，做到“工完料盡場地清”，減少施工中零星材料損耗和工器具損壞。 施工中盡量控制和壓縮施工占地，盡量減少樹木砍伐和青苗損壞，以保證在控制指標之內(nèi)。 8．質(zhì)保與安監(jiān)資源 8． 1 質(zhì)保資源配置 8． 1． 1 項目部配備質(zhì)量工程師一人，質(zhì)檢員 1－ 2 人。配備車輛一部（質(zhì)保、安監(jiān)） 8． 1． 2 配備必要的檢測用儀器儀表。 8． 2 安監(jiān)資源配置 XXXXXXXXXXX220 千伏線路工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX建設(shè)有 限公司 31 8． 2． 1 項目部配備專職安全員一人，在總工程師和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 8． 1． 3 施工隊配備兼職安全員 第六章、質(zhì)量、安全與文明施工 1．質(zhì)量管理 1． 1 質(zhì)量目標 質(zhì)量方針： 嚴格管理，規(guī)范施工，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù) ． 2 質(zhì)量目標 : 為實現(xiàn)工程的總目標按《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（ 2021 版）、《國家電網(wǎng)公司輸變電》（ 2021 版），確定本工程的質(zhì)量目標： 單元工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率≥ 98%，分部工程優(yōu)良率 100%； 杜絕發(fā)生重大施工質(zhì)量事故和重大質(zhì)量管理事故。 工程質(zhì)量標準： 按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標準。 XXXXXXXXXXX220 千伏線路工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX建設(shè)有 限公司 32 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理： XX 第一分項目經(jīng)理： XX 質(zhì)量工程師： XXX 項 目 管 理 工 程 施 工 基礎(chǔ)工程 桿塔工程 架線工程 基礎(chǔ)施工一隊 隊長： 兼職質(zhì)檢員： 基礎(chǔ)施工二隊 隊長： 兼職質(zhì)檢員： 基礎(chǔ)施工三隊 隊長： 兼職質(zhì)檢員： 立塔施工一隊 隊長： 兼職質(zhì)檢員 : 立塔施工二隊 隊長： 兼職質(zhì)檢員 : 立塔施工三隊 隊長： 兼職質(zhì)檢員 : 立塔施工四隊 隊長：杜金海 兼職安全員 :張忠貴 架線施工準備隊 隊長： 架線施工隊 隊長： 附件隊 隊長： 立塔施工四隊隊長： 兼職質(zhì)檢員 XXXXXXXXXXX220 千伏線路工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX建設(shè)有 限公司 33 主要人員質(zhì)量職責 1． 項目經(jīng)理：全面負責本工程的質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量進行宏觀調(diào)控；執(zhí)行 ISO9002 國際質(zhì)量標準及公司的質(zhì)量手冊和程序文件；審批工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施。 1． 質(zhì)量工程師 ： 編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施并督促執(zhí)行；經(jīng)常性檢查普通工序和 特殊工序的施工工藝；協(xié)助項目總工對質(zhì)量事故進行分析處理。 物資部主任、質(zhì)檢員：對用于本工程的材料設(shè)備進行質(zhì)量檢查，對不符合要求的杜絕使用，保證用于工程的材料設(shè)備均為合格品。隱蔽項目完工并自檢合格后，由項目總工召集質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、監(jiān)理代 表、設(shè)計代表對已完隱蔽工程進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完后進行復(fù)檢，直至符合要求。 技術(shù)復(fù)核制度 XXXXXXXXXXX220 千伏線路工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX建設(shè)有 限公司 34 為做好質(zhì)量預(yù)控工作，對部分工程項目進行技術(shù)復(fù)核，確保下道工序的順利進行。 因交底不清或交底差錯造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究交底者責任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究施工操作者責任。施工管理人員、施工人員、質(zhì)檢人員對每一道施工工序都要進行嚴格的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 材料、構(gòu)件檢驗制度 工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗，后使用”的原則，執(zhí)行公司物資管理制度，辦理驗貨、運輸、保管、使用等手續(xù)，保證本工程使用的物資材料均為合格品。 各方配合協(xié)調(diào)制度 接受項目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相配合。 質(zhì)量管理措施 建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，各施工隊設(shè)立 兼職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責任制，并賦于質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的