物業(yè)管理年終工作總結(jié)范本與物業(yè)管理改善工程工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:37本頁面
【正文】 出了具有西湖特色的物改工作道路，為今后的物改工作提供了寶貴經(jīng)驗。物改工程是一項民心工程、民生工程、實事工程，在工程推進過程中，落實“四問四權(quán)”是我們政府職能部門的責任和義務(wù)。社區(qū)已多次召開座談會，宣傳解釋物改工程的重要意義和優(yōu)惠政策。在落實“四問四權(quán)”的工作中，我區(qū)堅持充分尊重多數(shù)群眾意見，關(guān)注少部份群眾利益，以社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展為宗旨，切實維護群眾的參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。我們堅持以便民、利民、為民、安民為宗旨，以解決居民反映強烈的熱點難點問題為重點，完善老舊小區(qū)的公共配套設(shè)施。對09年度實行硬件增補工程的老舊小區(qū)，多以群眾最為關(guān)心的電子防盜門、監(jiān)控系統(tǒng)，消防設(shè)施為主要增補項目，輔助以自行車棚、公共照明，小區(qū)內(nèi)示標志進行建設(shè)，共計安排投入606萬余元，組織對東山、九蓮、沿山河、新星四個小區(qū)的設(shè)施進行改善建設(shè)。合計將新增安裝400余扇電子防盜門，50余只監(jiān)控探頭，增補300余處消防設(shè)施，同時，對近50幢建造年代早、尚未進行整治的房屋進行樓道粉刷、雨污水管改造、化糞池清理、地名標識牌制作等建設(shè)工程。按照市委、市政府對老舊小區(qū)物管用房配置的優(yōu)惠政策，結(jié)合我區(qū)的實際情況，我區(qū)根據(jù)各物改小區(qū)的區(qū)域面積、房屋數(shù)量等各項指標進行合理配置物業(yè)管理用房。面積最大的物改小區(qū)新增約247平方物業(yè)管理用房，面積最小的物改小區(qū)也新增約80平方物管用房。XX年，我們堅持理論結(jié)合實際的原則，注重社區(qū)化準物業(yè)管理理論指導(dǎo)與培訓(xùn)、關(guān)注弱勢群體，解決“有人辦事”、“有錢辦事”的問題。以5萬方3崗位，每增加3萬方增加一名物管專員為計算方式。同時，組織相關(guān)社區(qū)參加市局主辦的物業(yè)企業(yè)管理人員對社區(qū)物業(yè)專管員進行物業(yè)管理理論培訓(xùn)，指導(dǎo)其開展日常管理工作，加強社區(qū)與物業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，切實提高社區(qū)的物業(yè)管理理論水平與實踐操作能力，為日后社區(qū)開展長效管理工作提供可學(xué)習(xí)借鑒的途徑。目前，對09年度我區(qū)物改的11個項目中的87戶困難家庭實行物業(yè)管理費減免政策，其物業(yè)管理費將從改善資金中專項拔付。我們按照《杭州市老舊小區(qū)物業(yè)管理物業(yè)服務(wù)參考標準》要求，建立“低收費、廣覆蓋、有補貼”的社區(qū)化準物業(yè)管理的長效管理機制，以保障“八個有”目標的真正實現(xiàn)。在09年實行物業(yè)管理改善工程的10個小區(qū)11個項目中，各社區(qū)都針對“八個有”的目標，建立健全了符合社區(qū)實情的社區(qū)化準物業(yè)管理組織架構(gòu)和管理方案，并且在“八個有”目標的基礎(chǔ)上，拓展服務(wù)功能，提供各類深入群眾生活的后勤
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