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社區(qū)物業(yè)管理年度工作總結(jié)與社區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)5篇匯編-閱讀頁

2024-11-23 01:29本頁面
  

【正文】 的目標,使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務(wù)。 20**年,社區(qū)先后協(xié)助今日城小區(qū)、小區(qū)成立了業(yè)主委員會,并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū),具體負責今日城與物管工作。 針對開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題,社區(qū)專門聘請保潔員每日進行清掃保潔,清理生活垃圾,清掃牛皮癬等,保障居民生活衛(wèi)生質(zhì)量。 協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問題,化解居民糾紛。 保證社區(qū)轄區(qū)內(nèi)穩(wěn)定工作。 四、完善工作機制 根據(jù)平安建設(shè)的具體要求,結(jié)合社區(qū)實際情況,在工作中不斷完善制度,制定了各項物業(yè)管理工作制度,用制度規(guī)范工作,保障開展力度,定期對各物業(yè)管理單位進行檢查,同時加強對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度,通過對物管工作人員進行登記,保證掌握每一位物管工作人員的基本情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理,確保物業(yè)管理工作有序進行。我們將在實際運行于摸索中,保證常態(tài)化、規(guī)范化的管理,進一步在管理服務(wù)上下工夫,為構(gòu)建一流的社區(qū)服務(wù)模式而繼續(xù)努力。內(nèi)有企事業(yè)單位7個。成立了由社區(qū)書記任組長,主任任副組長的社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心,設(shè)立了物業(yè)服務(wù)專干。在社區(qū)經(jīng)費緊張的情況下,依靠上級撥款與單位贊助保證了開展物業(yè)服務(wù)所需的工作經(jīng)費。社區(qū)在推行物業(yè)服務(wù)過程中,通過召開居民代表大會、單位負責人會議等各種途徑積極開展宣傳工作,收集他們對社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)的意見和建議,不斷提升社區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。在實施物業(yè)服務(wù)工作中,社區(qū)組織動員身體條件好,品行素質(zhì)高,熱心社區(qū)公益事業(yè)的社區(qū)居民開展義務(wù)巡邏、清掃保潔等物業(yè)服務(wù)工作。建立了專職的保潔員隊伍,在社區(qū)內(nèi)的公共場所實行全天候保潔。(2)公共治安管理服務(wù)。(3)社區(qū)公用設(shè)施維護。(4)公共秩序維護。(5)便民服務(wù)。此外組建了多支社區(qū)志愿服務(wù)隊,為居民、單位送服務(wù)上門,最大化的滿足居民群眾的需求。在實行社區(qū)物業(yè)服務(wù)中,我們多次組織轄區(qū)單位、社區(qū)志愿者服務(wù)隊、住宅小區(qū)物業(yè)管理人員會議,灌輸新的物業(yè)管理理念,鼓勵他們拓展服務(wù)內(nèi)容,開展對本小區(qū)居民的優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù);鼓勵他們拓寬物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,將服務(wù)的觸角延伸到本區(qū)域之外周邊的公共場地,從而實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的全覆蓋。經(jīng)過近年來的實際運行與摸索,社區(qū)物業(yè)服務(wù)的各項工作取得了顯著成效,居民對社區(qū)的認可和歸屬感大幅度提高。第五篇一、社區(qū)簡介: 轄區(qū)總戶數(shù)4900戶,流動人口1500人;轄區(qū)設(shè)9個居民小組,企事業(yè)單位4個,轄區(qū)共有30個居民小區(qū)(18個物業(yè)管理小區(qū),12個開放式小區(qū))。 今年,我社區(qū)高度重視物業(yè)管理工作,在社區(qū)黨員、網(wǎng)格員、居民代表會上反復(fù)強調(diào),并專題討論,統(tǒng)一思想,形成共識,使大家對物業(yè)管理有了更加清醒的認識。把物業(yè)管理工作從去年的小范圍、初級的管理模式轉(zhuǎn)向在社區(qū)全面推進、提升的良好局面。 ,大部分為開放式或半開放式小區(qū),社區(qū)著重對開放式小區(qū)加大投入,聘請了多名清掃員,明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責,定期召開會議,實行路段負責制,對轄區(qū)內(nèi)開放式小區(qū)的小廣告和“牛皮癬”,社區(qū)組織人員進行了多次全面清理,社區(qū)還投入資金購置了清掃保潔工具。 ,對于亂停亂放的車輛,通知車主,要求其不要占據(jù)安全消防通道,杜絕亂停亂放的行為。 ,積極同居民宣傳上級政策和市民教育。 ,半年一次會議。 四、強化考核,長效管理。對業(yè)主的投訴、業(yè)主的矛盾及時調(diào)處化解,全年無一起越級上訪。使物業(yè)管理工作常抓不懈,物企管理水平不斷
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