車間主任20xx年終總結范文與車間主任上半年工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:32本頁面
【正文】 從明確學習目的入手，指出讀好書，考上理想大學，于國家于自身都有利。如自習課，我總提醒同學，鈴響就應該開始學習，習慣成自然，就不會讓時間白白浪費掉，我也現(xiàn)身說法，介紹“五先五后”的學習方法，即先計劃后學習，先預習后聽講，先后做作業(yè)，先獨立思考后請教別人，先打基礎后再靈活思維，這些做法都取得了一定效果。剛接手高一(8)班，我就想采取新的教育方式：全面客觀。有發(fā)展性。我的口頭禪有：“沒關系?”“再試一試”“從頭開始”，使他們知道現(xiàn)在是“什么樣”，今后該“怎么樣”明確進取方向和步驟。車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。成本控制預算控制人力資源和物質資源的消耗。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。加強質量管理，控制質量成本。設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。對有害健康的地點實行隔離設施。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度?？己艘?，透明度要高。
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