醫(yī)院護(hù)士長管理經(jīng)驗心得交流講稿-閱讀頁
2024-08-30 15:20本頁面
【正文】 制定的工作目標(biāo)在工作指控檢查合格后一定要舉行小聚會，年終如超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一定要及時發(fā)放獎金，舉行慶功宴，以增加護(hù)士的成就感和集體榮譽(yù)感。從而 形成一個你追我趕，不斷進(jìn)取的工作氛圍。護(hù)士長應(yīng)深刻理解“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的內(nèi)涵，所以，護(hù)士長應(yīng)把大部分時間和精力用于護(hù)理質(zhì)量控制管理上，重視規(guī)章制度的落實，監(jiān)督護(hù)理人員正確執(zhí)行各項護(hù)理操作常規(guī)。 3 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是衡量醫(yī)院工作的二大指標(biāo)。還要有服務(wù)意識，合理用藥、合理收費，維護(hù)病人的權(quán)益，用熱情的服務(wù)態(tài)度，一流的服務(wù)質(zhì)量，贏得病人的信任和支持，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，以社會效益帶動和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。并把相關(guān)的知識靈活地運(yùn)用到管理之中。 總之，護(hù)士長在管理過程中，除了具有出色的管理能力外，還要有凝聚力，良好的人際關(guān)系，溝通彼此的感情，消除護(hù)士的猜忌和不信任感，增加整體凝聚力。這些感情因素都是做好 管理工作的動力，也是 護(hù)士長管理 藝
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