某煤礦安全文化建設(shè)方案與某煤礦安全風險預(yù)控管理體系實施方案匯編-閱讀頁
2024-11-23 00:18本頁面
【正文】 要內(nèi)容的安全理念學習。二是學習《企業(yè)文化手冊》。通過演講比賽、知識競賽、學習征文等不同形式，加強企業(yè)文化知識的宣傳教育，使干部職工通過深入學習鄂煤文化的基本概念、基本理論和基本知識，深刻領(lǐng)會新時期鄂煤精神的核心內(nèi)涵，準確把握鄂煤文化建設(shè)的基本原則、主要內(nèi)容和框架體系，用企業(yè)文化形成攻堅克難的思想共識，聚集同舟共濟的發(fā)展合力，筑起企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，健全完善各級各類管理人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，并抓好崗位安全責任制的學習宣傳，按照“崗位安全是生命安全的保障，職責安全是政治生命的保障”的要求，形成了“我的崗位我負責，我的責任我落實”的良好局面。結(jié)合全礦每個階段的安全目標，組織全礦群監(jiān)員、職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《礦山安全法》和上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并通過廣播、電視、宣傳欄、櫥窗、安全活動日等形式，進行了廣泛深入的宣傳教育。與此同時，還在全體干部職工中開展了“我的責任我知道、我的責任我落實”安全大討論，為全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)制定了“崗位責任制”牌板，并組織了學習考試。2009年，鄂莊礦的宣傳工作為礦井的安全生產(chǎn)和企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展營造了良好的輿論氛圍，對企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的推動作用。某煤礦安全風險預(yù)控管理體系實施方案一、指導(dǎo)思想按著xx526號文件的精神，要求學習借鑒神華集團煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，依據(jù)《煤礦安全風險預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T10932011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際，特制訂xx安全風險預(yù)控管理體系實施方案。使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控，進一步優(yōu)化安全管理方式。三、工作目標通過危險源辨識、安全風險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。長：副組長：（以筆畫為序）成員：安全風險預(yù)控體系工作小組組長：副組長：成員：組織培訓學習。（二）建立體系階段（2013年4月至6月）危險源辨識。要求各單位黨政一把手親自主抓，對本單位的人、機、環(huán)、管各要素認真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類匯總上報安質(zhì)科。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險源，安全風險預(yù)控體系工作小組進行評估分級，按著（人、機、環(huán)、管）四大類別，將危險源分為5個等級（特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低類風險），明確安全管控重點。（6月10日至6月30日）針對危險源辨識和評估結(jié)果，按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標準和措施，確定相關(guān)的責任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。（三）試運行階段（2013年7月至9月）風險監(jiān)測。風險預(yù)警。風險控制。檢查、審核和評審。同時，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。通過加強同其他先進企業(yè)的交流合作，借鑒先進的經(jīng)驗和做法，不斷地完善自身安全管理。礦成立推行煤礦風險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)。安全風險預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標，按著各階段的要求做好分工。（三）落實措施，立足管控。（四）嚴格監(jiān)管、注重實效。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1