【正文】 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師送交索 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 32 頁共 68 頁 賠的有關(guān)資料和最終索賠報告 。 A9 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照合同條款約定及設(shè)備和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，承包應(yīng)按 工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理采購并使用不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 由項目經(jīng)理采 購的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。 工程具備竣工驗收條件，項目經(jīng)理按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。 發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28 天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后 14 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。 發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗收，或驗收后 14 天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 中間交工工程的范圍和竣工時間，應(yīng)按雙方在合同內(nèi)約定，其驗收程序按合同約定和工程建設(shè)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章的規(guī)定辦理。 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。 A11 項目經(jīng)理通知單（增加） 本表按照建設(shè)部和國家工商管理總局建建（ 1999） 313 號發(fā)布的《建筑工程施工合同（示范文本）》（ GF19990201） 7 條 2款增設(shè) 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表，依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。項目經(jīng)理對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 35 頁共 68 頁 將此函件提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程 師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，項目經(jīng)理對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師在項目經(jīng)理提出確認(rèn)要求 48 小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)； 監(jiān)理工程師口頭指令的確認(rèn)、原采用 “ 監(jiān)理備忘錄 ” 方式處理的問題也可使用本表； 由監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令和通知也使用本表。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后 48 小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。 監(jiān)理工程師的工程暫停令由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。監(jiān)理工程師接到報告后 7 天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前 24 小時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。 監(jiān)理工程師收到項目經(jīng)理報告后 7 天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8 天起，項目經(jīng) 理報告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。 對項目經(jīng)理超出設(shè)計圖紙范圍和因項目經(jīng)理自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計量。 項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。 B5 工程最終延期審批表 B6 費用索賠審批表 C 類表（各方通用表） C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 施工過程中，參與各方進(jìn)行聯(lián)系的用表，原監(jiān)理專題報告也可使用本表 C2 工程變更單 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位，要求設(shè)計單位改正。變量超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。 因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因項目經(jīng)理擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)，延誤的工期不予順延。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，項目經(jīng)理承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 其他變更 合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由監(jiān)理工程師對雙方進(jìn)行協(xié)商解決。但是，必須對監(jiān) C011“ 實測項目檢查紀(jì)錄表 ” 做如右框正。特殊情況下，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，可重新選點實測。故在資料管理方面，我司提出了以下的具體要求。 B、 勘察設(shè)計文件： 圖紙會審記錄； 設(shè)計變更； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 40 頁共 68 頁 地質(zhì)勘察報告。 D、 準(zhǔn)備階段審查文件： 施工組織設(shè)計報審； 工程開工 /復(fù)工報審表； 分包單位資格報審表及其附件； 施工測量放線報驗表及其附件。 E、 （二）施工階段質(zhì)量文件： 分項工程報驗申請表； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 41 頁共 68 頁 工序驗收表格。 F、 施工階段進(jìn)度文件： 總進(jìn)度、月、周計劃報審表； 工程臨時延期、最終延期審批表。 H、 工程竣工驗收文件： 單位工程竣工預(yù)驗收報驗申請表； 質(zhì)量評估報告； 3. 單位工程驗收記錄； 4. 工程竣工驗收備案表及竣工驗收報告。 J、 監(jiān)理日記 K、 監(jiān)理報告及記錄： 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 42 頁共 68 頁 監(jiān)理周報； 監(jiān)理月報； 旁站監(jiān)理記錄表。 M、 監(jiān)理工作來往文件： 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單； 監(jiān)理工作聯(lián)系單。 施工單位函件 。 O、 監(jiān)理組內(nèi)部文件： 公司下發(fā)文件及規(guī)定； 項目組內(nèi)部管理文件； 3．收、發(fā)文登記冊。 二、 編碼要求 （一）編碼方法 順序編碼 —— 順序編碼的方法是代碼由數(shù)字組成，按數(shù)字順序編排下去。順序編碼的方法簡單，代碼較短。此外，新的信息代碼只能在代碼最后依次追加，刪除無用的信息又會產(chǎn)生空碼。 成批編碼 —— 成批編碼的方法是在順序編碼方法基礎(chǔ)上進(jìn)行改動的一種編碼方法。這種編碼方法同樣存在缺乏邏輯基礎(chǔ)和信息特征的缺點。如在施工圖設(shè)計中，設(shè)備位號的編排方法就采用成批編碼的方法。多面碼的優(yōu)點是邏輯性好，便于擴(kuò)充。 十進(jìn)制編碼 —— 十進(jìn)制編碼的方法是先將對象分成十大類，編以號碼，每大類中再分成十中類，也編以號碼，每中類再分成十小類，再編以號碼，依次下去。這種方法也可以用百進(jìn)制來表示，即每百位為一組，編以號碼。即整個代碼有八位，分成四段，前兩位代表大類，次兩位代表中類，再兩位代表小類，最后兩位代表品種。 文字?jǐn)?shù)字碼 —— 文字 數(shù)字碼的編碼方法是用文字來表明對象的屬性，用尾拖數(shù)字進(jìn)行順序編號。這種編碼的直觀性較好，記憶使用也很方便。但數(shù)量過多時，單靠字頭很容易使含義模糊，造成錯誤的理解。在實際工作中可以根據(jù)具體情況而選用。 __ 如： 編碼表示為： GSJL— A— XXX GSJL— B— XXX GSJL— 國晟監(jiān)理公司名稱 A— 為文件資料類別 XXX— 三 級編碼為流水號 三、 通知單編號 編號： GSJLTSTZ－ 09－ 002 四級編碼表示： GSJL— 國晟監(jiān)理公司名稱 TS— 工程名稱簡稱 TZ— 資料項目簡稱 09— 是年號 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 45 頁共 68 頁 002— 流水順序號 四、 案卷的編目 編制卷內(nèi)文件頁號應(yīng)符合下列規(guī)定： 卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號。 頁號編寫位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。 成套圖紙或印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替卷內(nèi)代替卷內(nèi)目錄，不必重新編寫頁碼 。 卷內(nèi)目錄的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 卷內(nèi)目錄式樣宜符合規(guī)范附錄 B 的要求。 責(zé)任者：填寫文件的直接形成單位和個人。 文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。 日期：填寫文件形成的日期。 卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首面之前。（如監(jiān)理日記、旁站記錄）； 資料員應(yīng)熟悉資料的存放，一般從要求在一分鐘內(nèi)拿出指定資料； 資料的保管應(yīng)齊全、正確、整潔。 二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。 T1 月度工程進(jìn)度計劃臺帳 T2 月度工程形象進(jìn)度情況分析臺帳 T3 檢驗批、隱蔽工程驗收臺帳 T4 分項分部工程驗收臺帳 T5 單位工程驗收臺帳 T6 施工試驗（ ）報審臺帳 T7 施工試驗（混凝土、砂漿）報審臺帳 T8 混凝土、砂漿配合比試驗報審臺帳 T9 施工試驗（鋼筋連接、焊接）報審臺帳 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 47 頁共 68 頁 T10 施工試驗（鋼筋原材）報審臺帳 T11 施工試驗（水、電、暖通）報審臺帳 T12 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗臺帳 T13 工程付款憑證臺帳 T14 工程變更及洽商臺帳 T15 裝飾材料抽檢臺帳 T16 質(zhì)量問題及處理情況臺帳 T17 見證取樣臺帳 T18 混凝土澆筑令臺帳 T19 混凝土開盤鑒定臺帳 T20 安全文明施工及改進(jìn)情況臺帳 第 八 章 安全資料 一、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理條例》 《 施工 安全檢查 標(biāo)準(zhǔn) 》（ JGJ5999） 二 、項目安全監(jiān)理體系管理資料 項目監(jiān)理部人員名單 項目監(jiān)理部工作分工及安全監(jiān)理職責(zé) 安全監(jiān)理工作制度 三 、安全監(jiān)理工作源資料 監(jiān)理合同 現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 上級部門、公司有關(guān)安全監(jiān)理工作的政策文件 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 48 頁共 68 頁 四 、項目安全監(jiān)理策劃文件資料 項目安全監(jiān)理規(guī)劃 安全監(jiān)理實施細(xì)則 五 、項目安全監(jiān)理工作記錄資料 安全技術(shù)措施和專項施工方案審批臺帳 分包單位、特種作業(yè)人員安全資格審批臺帳 項目監(jiān)理部安全交底記 錄表 安全巡視、旁站檢查記錄表 項目監(jiān)理部周檢記錄表 安全檢查表 安全監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單 監(jiān)理安全日記 安全監(jiān)理暫停施工令及復(fù)工令 監(jiān)理月（周）報中的有關(guān)安全問題 1監(jiān)理會議記要中的有關(guān)安全問題 1監(jiān)理工作總結(jié) 六 、各方往來文件 有關(guān)各方往來文件（函件） 上級部門下發(fā)的整改通知單 安全監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知單、處罰單 安全事故分析處理資料 七 、項目安全監(jiān)理資料 建設(shè)單位施工安全協(xié)議書 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 49 頁共 68 頁 施工項目經(jīng)理部安全管理人員名冊及安全資格證 件 分包單位安全資格、特種作業(yè)人員名冊及上崗證 專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案 安全技術(shù)交底記錄 施工現(xiàn)場動火許可資料 其它安全資料 《廣東省建設(shè)工程安全監(jiān)理統(tǒng)一用表》 第 九 章 部分表格填寫 要求 一、 安全檢查評分表 分項表： 在檢查評分中，當(dāng)保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足40 分時，此檢查評分表不應(yīng)得分。 各分項檢查表在匯總表中所占的滿分分值應(yīng)分別為：安全管理 10 分、文明施工 20 分、腳手架 10 分、基坑支護(hù)與模板工程 10 分、 三寶 、 四口 防護(hù) 10 分 、施工用電 10 分、物料提升機(jī)與外用電梯 10 分、塔吊 10 分、起重吊裝 5 分和施工機(jī)具 5分。 檢查中遇有缺項時，匯總表總得分應(yīng) 按比例 換算： 多人對同一項目檢查評分時，應(yīng)按加權(quán)評分方法確定分值。 建筑施工安全檢查評分，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項目達(dá)標(biāo)與否， 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 50 頁共 68 頁 作為對一個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價依據(jù)，分為優(yōu)良、合格、不合格三個 等級。 3．不合格 1）匯總表得分值不足 70 分； 2）有一分表未得分，且匯總表得分在 75 分以下； 3） 當(dāng)起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分，且匯總表得分值在 80 分以下。工程的評定也發(fā)生了變化，由原來的質(zhì)檢站核定等級發(fā)展為備案制。 室外單 位工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外