【正文】 的裝飾方案、裝飾材料的選擇等； 4）建筑物理功能，主要有： A）采光。隔熱、保溫的方式，是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及材料的選擇等； C）隔聲。通風(fēng)方式，受否達(dá)到規(guī)定的要求，建筑及構(gòu)造措施等。 （ 3）給水工程設(shè)計方案 主要審核給水方案的設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；給水方案的選擇；給水管線的布置和所需設(shè)備的選擇等。 （ 5）動力工程設(shè)計方案 主要審核動力方案的設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；動力方 案的選擇；動力線路的布置；所需設(shè)備、器材的選擇等。 （ 7）通信工程設(shè)計方案 主要審核通信方案的設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；通信方案的選擇；通信線路的布置；所需設(shè)備、器材的選擇等。 （ 9）排水工程設(shè)計方案 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 34 主要審核排水方案的設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；排水方案的 選擇；排水管網(wǎng)的布置；所需設(shè)備、器材的選擇等。 （二）審核主要設(shè)備和材料清單 審核設(shè)備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。 （四）審核圖紙的專業(yè)性 1 初步設(shè)計圖紙 審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3 施工圖 （ 1）建筑施工圖：主要應(yīng)審核房間、車間尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等。 （ 3）給排水施工圖：主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。 （ 5）供熱、采暖施工圖：主要應(yīng)審核供熱、采暖設(shè)備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等 。 、公式、參數(shù)等未交代清楚。 、不清楚、不整潔 。 、制圖的，未予列表計算、制圖，不重視標(biāo)準(zhǔn)化。 。 ，計算書中未注明所采用的計算程序和名稱。 ，不與總圖方向一致，而且無指北針。 、分尺寸不符。 ，漏注尺寸，漏注高程、坐標(biāo)。 、過密、過稀等。 ，造成識圖困難。 用的標(biāo)準(zhǔn)圖或重復(fù)利用圖的目錄。 、位置未按制圖標(biāo)準(zhǔn)制定。 ，改了一處忘記改另一處。 。 ，遺漏預(yù)埋件。 。 。 。 ，不說明參見那張圖。 。 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 37 。 （表）編號寫法不一致。 （三）工程項(xiàng)目前期 管理建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段主要分為工程項(xiàng)目現(xiàn)場準(zhǔn)備和辦公室手續(xù)準(zhǔn)備兩方面。 （一）現(xiàn)場查勘 取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖 基本達(dá)成土地意向后，督促開發(fā)部及時向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進(jìn)行復(fù)核，如誤差較大，不滿足要求時，應(yīng) 另 外委 拖有資質(zhì)的第三方重新繪制。 地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織的重要依據(jù)，應(yīng)及時取得并向有關(guān)部門提供。 （二）綜合策劃 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)或開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。 （三）圍蔽 收地圍蔽 （ 1）準(zhǔn)備工作。 ② 明確征地紅線。做好征地紅線的復(fù)測工作，紅線控制點(diǎn)坐標(biāo)須由測量工程師全數(shù)復(fù)核。 ③ 測算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實(shí)施方案。 ⑤ 組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。 ② 圍蔽進(jìn)場和實(shí)施過程中做好拍照取證工作。 施工圍蔽 （ 1）根據(jù)公司建筑設(shè)計的做法進(jìn)行施工。 （ 2）圍墻施工時機(jī)：收地后盡快組織施工圍墻的施工，滿足安全文明 施工要求。如有林木，砍伐前應(yīng)到林業(yè)主管部門辦理砍伐證。 準(zhǔn)確做好工程量及外運(yùn)量的確認(rèn)、計量，并取證。 勘探孔位確定、復(fù)核 勘探單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案（勘探技術(shù)要求）、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部須對每個孔的位置 進(jìn)行復(fù)核。一般一臺鉆機(jī)一個工作日可鉆一個孔（ 30 米計）。嚴(yán)禁旁站不到位、勘探結(jié)果失真情況。 （六）臨水臨電 臨電 （ 1）根據(jù)開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，計算施工用電總?cè)萘俊? 臨水申報 （ 1）有市政水源接入時，根據(jù)開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)，計算施工用水小時需求量和日需求量，向當(dāng)?shù)毓┧块T提出用水申請。 （七）三通一平 水通、電通、路通 （ 1）督促 “ 開發(fā)部 ” 及時辦理臨時用水、用電審批手續(xù)并確定施工單位，之后督促盡快完工，不得影響開工。 （ 3）收地后，盡快開通地塊至周邊主要交通道路的施工通道，同時組織場地平整、臨時道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通對于基礎(chǔ)施工、主體施工至關(guān)重要。 （ 4）甲方辦公、生活用臨時設(shè)施應(yīng)盡量納入主體合同。 （ 2）土方量計算 小型土石方工程（ 10 萬立方米以下且造價在 100 萬元以下）場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。禁止土方反復(fù)倒運(yùn)、工程量確定不準(zhǔn)確。 （ 2）大型土石方的施工必須按《大型土石方工程管理辦法》要求及相關(guān)工作流程進(jìn)行。上述工作完成后方可進(jìn)行土方動工。 ③ 根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的設(shè)計施工方案應(yīng)與整個場地土方施工結(jié)合考慮。 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招 標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實(shí)針對上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。 招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁出現(xiàn)定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的現(xiàn)象。 （ 十）編制施工組織設(shè)計 施工組設(shè)計編制重點(diǎn)內(nèi)容包括施工計劃及關(guān)鍵工程搶工措施、主要技術(shù)方案（包括土石方、地基處理、 給排水管網(wǎng) 、 混凝土澆筑 等）、平面布置、施工道路、圍蔽、施工機(jī)械數(shù)量及配置等內(nèi)容；這些內(nèi)容的策劃宜早進(jìn)行，最好作為技術(shù)標(biāo)納入招標(biāo)文件及合同，便于以后協(xié)調(diào)。審查總進(jìn)度計劃的重大節(jié)點(diǎn)應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點(diǎn)，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。 審批程序 項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。 （十一）圖紙會審 在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加圖紙會審。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計變更審批及管理，變更要做臺帳統(tǒng)計，并對變更的原因進(jìn)行分類及分析，嚴(yán)禁使用工作聯(lián)系單來代替設(shè)計變更。 協(xié)助、督促 “辦公室” 及時辦理相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，避免因先行開工導(dǎo)致后期需進(jìn)行檢測等現(xiàn)象，既影響進(jìn)度、又增加成本。 與城管部門及交通執(zhí)法部門對接 。 工程項(xiàng)目前期辦公室手續(xù)準(zhǔn)備 （一） 建設(shè)用地（招標(biāo)：拍賣）批準(zhǔn)書（審批時限： 20 工作日） 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 44 建設(shè)用地批準(zhǔn)書申請表 國有土地出讓合同 地形圖 （二） 土地確權(quán)（審批時限： 7 個工作日） 建設(shè)用地確權(quán)申請表 土地權(quán)屬文件（土地證或出讓合同） 提供投資計劃 地籍圖 3 份 （三） 選址意見書（審批時限： 30 個工作日（可延長 10 個工作日）） 選址意見書申報表 項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)文件或土地轉(zhuǎn)讓 協(xié)議及用地平面圖 對擬建項(xiàng)目的選址要求說明或論證材料 （四） 立項(xiàng) 立項(xiàng)申請書 營業(yè)執(zhí)照 環(huán)境評估報告（環(huán)境保護(hù)申報登記表） 選址意見書 土地協(xié)議 土地確認(rèn)書 投資項(xiàng)目核準(zhǔn)登記表 外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請書 （五） 報建登記表 建設(shè)項(xiàng)目報建登記表 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 45 （六） 設(shè)計招標(biāo) 立項(xiàng)批準(zhǔn)文件 提供投資計劃 設(shè)計招標(biāo)備案登記表 設(shè)計招標(biāo)備案書 建設(shè)工程投標(biāo)單位登記表 委托設(shè)計協(xié)議書 （七） 委托設(shè)計方案 委托設(shè)計書 規(guī)劃要點(diǎn) （八） 建筑設(shè)計方案審批（審批時限： 9 工作日 ） 建筑設(shè)計方案申報表（審批時限： 20 個工作日） 1/500 地形圖 土地合同 投資計劃 方案 3 份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面） （九） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（審批時限： 20 個工作日（可延長 10 個工作日）） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表 選址意見書 地形圖 批準(zhǔn)的規(guī)劃成果或總平面布置圖 環(huán)境評估報告 （十） 鉆探 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 46 建設(shè)工程巖土勘察備案登記表 甲方提供設(shè)計生產(chǎn)工藝條件 出具地質(zhì)報告（試樁） （十一） 委托施工圖設(shè)計（審批時限： 30 個工作日） （十二） 施工圖審查 規(guī)劃部門審核 建筑管理審核（收費(fèi)） （十三） 報消防審批 建筑消防設(shè)計防火審核申報表 立項(xiàng)計劃 設(shè)計消防專篇 總平面圖、建筑施工圖、消防系統(tǒng)圖、滅火配置設(shè)計圖紙及說明 相關(guān)采暖、通風(fēng)、防煙、防爆、變電設(shè)計圖紙 裝訂成冊（ A4 紙） （十四） 人防 辦公生活用房建筑面積的 4%；如異地建設(shè) 2021 元 /㎡ （十五） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（審批時限： 20 個工作日（可延長 10 個工作日）） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證申報表 投資計劃 施工圖（建筑 3 份 電子版 1 份） 方案審定通知書（要求 提供的與該項(xiàng)目有關(guān)文件） 消防、配套、環(huán)保、人防部門批準(zhǔn)文件 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 47 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 土地合同 土地權(quán)屬證書或證明文件 （十六） 監(jiān)理招標(biāo) 投標(biāo)備案登記表 立項(xiàng)計劃 投資計劃 投標(biāo)登記表 （十七） 施工招標(biāo) 投標(biāo)備案登記表 立項(xiàng)計劃 投資計劃 投標(biāo)登記表 （十八） 質(zhì)量監(jiān)督、安全備案 質(zhì)量監(jiān)督登記表 安全措施備案登記表 （十九） 施工許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工中標(biāo)通知書及施工合同 施工圖紙及技術(shù)資料報告 書 質(zhì)量監(jiān)督登記表、安全措施備案表 銀行存款證明 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 48 三 、工程項(xiàng)目 中 期 施工 管理階段流程 工程施工階段的項(xiàng)目管理，只有通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位“四方”責(zé)任主體的有效管理，才能確保工程質(zhì)量。 （一）設(shè)定項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) ：每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。 ：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 ：創(chuàng)施工文明工地，滿 足“天津”市有關(guān)規(guī)定要求。 ，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 49 規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。 （三）項(xiàng) 目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 完成項(xiàng)目前期報建手續(xù) (由業(yè)主提供相關(guān)資料 )，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。其主要工作內(nèi)容如下： (1)在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。 (3)協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 (5)督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 50 (7)對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。 (9)根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計 劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。 (11)審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。 (13)按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。 (15)審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案 資料完整地移交給業(yè)主。 （四）建立項(xiàng)目管理組織 （ 1）、高層管理 高層管理是對業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。做好自己負(fù)責(zé)的 部門工作，同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。 根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司決定擬成立專門的建設(shè)管理項(xiàng)目部以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項(xiàng)目部人員 構(gòu)成及主要職責(zé)如下： 我公司經(jīng)理 擔(dān)任，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程