市組織人事部上半年度小結(jié)與市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:49本頁面
【正文】 的中長期規(guī)劃，并把任務(wù)目標(biāo)量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考核的重要內(nèi)容，使培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。?二、積極創(chuàng)造條件，努力為女干部的脫穎而出營造良好環(huán)境為全方位、多視角、廣泛選拔女干部、發(fā)展女黨員，在培養(yǎng)選拔女干部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考察中掌握一批；從高等院校培訓(xùn)回來的學(xué)員中挑選一批；從每年大專院校畢業(yè)生中的學(xué)生黨員、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部中選一批；從省委組織部選調(diào)生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。在發(fā)展女黨員工作方面，我們始終堅持發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規(guī)范程序，注重發(fā)展女黨員，今年以來共發(fā)展黨員841名，其中女黨員210名，%，確保了女性黨員不低于20%的規(guī)定。一是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟的能力，把優(yōu)秀女干部放到經(jīng)濟第一線，讓她們在干中學(xué)、學(xué)中干，逐步成為從事和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)的行家里手。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關(guān)擔(dān)任實職，讓她們在較高層次環(huán)境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”的理念，在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)淝疤嵯拢瑑?yōu)先啟用，大膽使用，充分發(fā)揮女干部在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。對女干部的任用，我們提出了“四個優(yōu)先”，即：換屆和屆中班子調(diào)整時，優(yōu)先考慮配備女干部；提拔干部時優(yōu)先提拔女干部；選拔“一把手”時優(yōu)先從女干部中選用；年度考察，基層推薦干部時優(yōu)先推薦女干部。二是不拘一格。我們抓住鎮(zhèn)街黨委、政府換屆的有利時機，在表現(xiàn)突出的全日制大學(xué)生和選調(diào)生中挑選了26名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市直部門任職。各鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業(yè)等十多個涉及維護婦女兒童合法權(quán)益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領(lǐng)導(dǎo)干部。30—40歲是女干部的最佳工作時期?？傊?，近年來我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是女干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)量還偏少，擔(dān)任正職的女干部更少；二是對女后備干部培養(yǎng)的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質(zhì)還有待進一
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