市人民醫(yī)院20xx年上半年黨務(wù)工作小結(jié)與市人民醫(yī)院工作思路匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:38本頁面
【正文】 、難點問題，答復率100％，有效地杜絕了刑事案件和各類上訪案件的發(fā)生，為醫(yī)院工作的開展創(chuàng)造了良好的外部條件。半年來，醫(yī)院的黨務(wù)工作取得了一些成績，是上級黨委的正確領(lǐng)導和我們認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的結(jié)果，也是各支部、各科室和全體黨員奮力開拓、扎實苦干的結(jié)果。市人民醫(yī)院工作思路也是院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,XX年是院快速發(fā)展的第三年。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，堅持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。發(fā)展預期目標：新院開放床位達到200張。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)返租3號樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。初步完工，2完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)。根據(jù)資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計。使兩個分院增加病床80張，4完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目。大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢?？啤４_立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，2合理布局病區(qū)。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。建立血庫。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段，完善、規(guī)范合作專科的管理。2淇濱分院骨科、普外科、腦外科提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，普外科、腦外科擴大在全市的影響。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳?，F(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，2成立微創(chuàng)外科。增加病人量。提升病才質(zhì)量。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負債風險。實現(xiàn)收支平衡。完善XX年目標。并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導。各分院不在重復購買較高價值設(shè)備。4各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用。全院必需高度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌。依照《省醫(yī)院評審管理方法》做好我院各項管理工作，1深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動。2完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益，切實保證護士待遇。提升診斷準確率。簡化手續(xù)流程。6建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。細化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風。保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，2發(fā)揮財務(wù)職能。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。降低醫(yī)院運行本錢。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。五、重視人才引進和培養(yǎng)并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。 XX年擬引進研究生和本科生15人左右。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基”三嚴”訓練和考試考核工作。成為優(yōu)秀學科帶頭人。七、宣傳工作。制定市場營銷方案。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。
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