市人民醫(yī)院20xx年上半年黨務(wù)工作小結(jié)與市人民醫(yī)院工作思路匯編(完整版)
【正文】 設(shè)，開展“以學(xué)促優(yōu)，以優(yōu)推創(chuàng)”活動(dòng)，在醫(yī)院內(nèi)部大力營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，使業(yè)務(wù)水平明顯提升；堅(jiān)持以思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展了多種形式的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了顯著成效。結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，對(duì)各階段的具體工作做了詳細(xì)的安排和部署，全院迅速掀起了學(xué)習(xí)“三學(xué)三創(chuàng)”解放思想、提高效能的活動(dòng)，制定了曲醫(yī)發(fā)【XX】4號(hào)文件關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變觀念，提高效能”活動(dòng)實(shí)施方案。建立了黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，曲醫(yī)發(fā)【XX】8號(hào)文件。四是整治院容院貌，醫(yī)院規(guī)劃建立停車場(chǎng)，保衛(wèi)人員統(tǒng)一指揮車輛進(jìn)出，徹底解決醫(yī)院車輛擁堵，亂停亂放現(xiàn)象。 一是先進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到“五個(gè)好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好。參加了衛(wèi)生局黨委舉辦的黨務(wù)干部培訓(xùn)班按照市委組織部的要求，堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位，按照先培訓(xùn)、再發(fā)展的原則，把工作重點(diǎn)放在對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察上，規(guī)范發(fā)展程序，保證黨員質(zhì)量，今年準(zhǔn)備有1名同志加入黨組織。黨辦組織全院600余名職工進(jìn)行山東省黨員干部《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)答卷，成績(jī)優(yōu)異，起到了學(xué)習(xí)宣傳貫徹《廉政準(zhǔn)則》的目的。其次深入開展了創(chuàng)建放心藥房、愛心病房、文明科室等活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)了便民利民措施，組織開展了病例雙評(píng)活動(dòng)，推行強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，實(shí)施了“藥品集中招標(biāo)采購(gòu)”、和“病人選醫(yī)生”工作，進(jìn)一步降低了藥價(jià)，提高了服務(wù)質(zhì)量。五”普法教育及周邊環(huán)境的綜合整治等工作，杜絕越級(jí)上訪現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保證職工待遇。為新院綠化、美化發(fā)明條件。1規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。擴(kuò)大收入，4兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。3實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。強(qiáng)化職能部門作用。做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。實(shí)施住院電子病歷，5加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。調(diào)動(dòng)職工工作積極性。2加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，3加強(qiáng)護(hù)理管理工作。四加強(qiáng)內(nèi)涵管理醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。三、理順全院管理框架兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。核算獨(dú)立。局部或全部開工。業(yè)務(wù)收
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