【正文】 年履行工作職責(zé)和廉潔自律情況匯報一下： 一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好反腐倡廉工作。 一是協(xié)助局里開展了“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”行風(fēng)評議工作，按照方案要求，做到按計劃、分步驟抓好落實； 二是深入實際，和有關(guān)股所共同開展了糾正公共服務(wù)領(lǐng)域侵犯消費者權(quán)益工作，注重成效，總結(jié)典型，做好調(diào)研，積極推進(jìn)開展。 四是協(xié)助局黨組開展了廉政文化建設(shè)工作。同時，通過論壇選登了部分市場整頓信息、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方面的工作承諾、打假掃劣方面的工作動態(tài)，深化了政務(wù)信息公開，不斷完善和充實公開的各類事項，增強了公開透明度，通過論壇廣泛聽取群眾的意見和建議，接受各界的監(jiān)督，贏得了社會各界的好評。 一年來，能夠自覺地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和《廉政準(zhǔn)則》，提高理論水平和政治修養(yǎng)，努力做到思想上愿意廉、行為上守住廉，平衡好心態(tài)，不盲目攀比，做事求節(jié)儉。分析問題存在的主要原因：一是業(yè)務(wù)知識還有待進(jìn)一步加強，應(yīng)對復(fù)雜工作局面的本領(lǐng)還不夠；二是工作缺乏朝氣，工作激情不夠，這些問題都有待自己在今后的工作中虛心整改，調(diào)整心態(tài)，以利積極進(jìn)取，為進(jìn)一步塑造良好工商紀(jì)檢干部形象而努力。我局按照上級要求，圍繞基層工作如何轉(zhuǎn)型，發(fā)動干部職工進(jìn)行了深入探討?；鶎颖O(jiān)管模式早轉(zhuǎn)變早主動，晚轉(zhuǎn)變更被動，與其被動改革，不如主動改革。成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，市局也專門委派了以劉江波同志為組長的工作組親臨指導(dǎo)，力求精心組織、求真務(wù)實、強力推進(jìn)。我局按照“綜合組+監(jiān)管組”模式對基層分局內(nèi)部機構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置，即：將基層分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)分為綜合業(yè)務(wù)和巡查辦案二大塊，分別設(shè)置綜合組和監(jiān)管組。巡查組對監(jiān)管片區(qū)履行全面綜合監(jiān)管服務(wù)職責(zé)，是最小、也是最前沿的工商監(jiān)管責(zé)任主體。（二）基本建立了基層工作所需的管理制度，制定下發(fā)了基層監(jiān)管四大業(yè)務(wù)流程和制度。其次，分局從實際出發(fā)，制定了相應(yīng)崗位職責(zé)、考核評估、隊伍管理等相關(guān)制度，使各項工作向“制度化、規(guī)范化”的方向發(fā)展。為使基層全面履行工商職能，我局結(jié)合強化“一會兩站”建設(shè)，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)片區(qū)監(jiān)管進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)，讓工商人員走出機關(guān)，深入社區(qū)、深入鄉(xiāng)村，在第一線為市場主體服務(wù)，為群眾服務(wù)。這些片區(qū)工商服務(wù)點不僅是片區(qū)監(jiān)管人員在轄區(qū)開展巡查執(zhí)法的駐點，也是方便群眾投訴和約談辦事的服務(wù)站，客觀上形成了一個近距離監(jiān)管、零距離服務(wù)的工作層級，發(fā)揮了很好的作用。充分利用好工商系統(tǒng)綜合業(yè)務(wù)平臺，按屬地監(jiān)管的原則，各工商分局按照“誰登記、誰錄入，誰檢查、誰錄入，誰處理、誰錄入”的原則，及時、準(zhǔn)確地錄入市場主體信息，認(rèn)真開展企業(yè)和個體信用分類工作，發(fā)揮經(jīng)濟戶口數(shù)據(jù)作用，使巡查成了有源之水，認(rèn)真實施分類監(jiān)管,使我局基層工作人員從無序管理中解脫出來，變突擊式監(jiān)管為長效監(jiān)管，變被動式監(jiān)管為主動式監(jiān)管，變盲目監(jiān)管為重點監(jiān)管，變事后監(jiān)管為事前、事中監(jiān)管，做到了“管少了”、“管精了”、“管好了”，促進(jìn)了監(jiān)管服務(wù)的規(guī)范，提升了工商形象。我局堅定不移地實行素質(zhì)教育工程。重點提高干部的巡查、辦案、電腦操作等水平，要求片區(qū)責(zé)任人逐步做到“三知”、“十會”，努力成為“三員”式干部。同時，我們綜合每個人的年齡、體質(zhì)、文化程度、業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗、日常表現(xiàn)等因素，進(jìn)行科學(xué)組合，確定人員搭配，做到用人所長，優(yōu)勢互補，取長補短，倡導(dǎo)互幫互學(xué)，緩解了人員素質(zhì)參差不齊，各有所長等困難。“片區(qū)化”不只是純粹以完成本職工作為最終目的，而是以履職為綱，致力于與行業(yè)、社會力量等共同構(gòu)筑一個區(qū)域立體監(jiān)管機制，將工商工作融入到社會大監(jiān)管之中，促進(jìn)工商工作社會化。同時組織、指導(dǎo)個私協(xié)會按片區(qū)設(shè)立區(qū)域性小組或行業(yè)小組，片區(qū)責(zé)任人積極指導(dǎo)個私協(xié)會理事和個私協(xié)會小組長開展活動；幫助組織制定行規(guī)行約，加強行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)運作。作為一項改革性的工作，必須強力推進(jìn)，才能破舊立新。今年9月底，我局抽調(diào)了20名骨干，5臺車輛，利用15天的時間，對整個轄區(qū)進(jìn)行了地毯式的檢查，并同時采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和規(guī)范，這次集中行動一舉摸清了市場主體的實有數(shù)據(jù)底數(shù)，對以后市場主體數(shù)據(jù)的動態(tài)情況更新則落實到片區(qū)責(zé)任人身上。（八）實行上下聯(lián)動，雙向考核。通過機關(guān)與分局上下聯(lián)動的形式，達(dá)到了抓機關(guān)帶基層、抓基層促落實，抓落實出質(zhì)效的工作目標(biāo)。為充分調(diào)動干部參與改革的積極性和創(chuàng)造性，我局始終將思想政治工作貫穿于改革的全過程。通過廣泛深入的發(fā)動，振奮了隊伍精神，激發(fā)了廣大干部職工積極投身改革的熱情。有的分局長深有感觸地說：“過去，我們自己以收費、罰款論英雄，但是群眾不認(rèn)可?！保ǘ┗鶎訉爡^(qū)市場動態(tài)的預(yù)警能力明顯提高。很多基層同志深有感觸地說，片區(qū)就是我們的責(zé)任田，如果工作不認(rèn)真出了事，我就是第一個被問責(zé)的人了。試點以來，我局7個監(jiān)管片區(qū)共對300余家有違法違規(guī)苗頭的企業(yè)、個體戶發(fā)出責(zé)令改正通知書300余份，為歷年之最。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上表揚了工商部門的做法。開展片區(qū)化管理以來，基層巡查工作越來越廣泛深入，片區(qū)責(zé)任人不僅對企業(yè)和經(jīng)營戶等市場主體重點巡查，對城市住宅小區(qū)、城郊和偏僻地域容易發(fā)生無照經(jīng)營的地段、傳銷人員藏身落腳的閑置場所也加強了巡查，進(jìn)一步擴大了巡查監(jiān)管的覆蓋面，以前隱藏很深、難以發(fā)現(xiàn)的違法違章行為得到及時查處。傳銷案件能夠快速妥善處置，一方面是片區(qū)巡查嚴(yán)密細(xì)致、發(fā)現(xiàn)及時；另一方面是由于平時加強了同社區(qū)、企業(yè)的聯(lián)系，信息來源更為廣泛，所以發(fā)現(xiàn)情況后，能及時與上級和公安部門溝通聯(lián)系，迅速采取行動。到目前止，全局共辦案122起，其中基層片區(qū)在日常巡查和走訪中發(fā)現(xiàn)線索查處的達(dá)79起，%。所以，盡管上半年辦案力度更大，辦案數(shù)量更多，但還是做到了零錯案、零投訴，在群眾心目中的形象更好了。由于扎實推進(jìn)了片區(qū)監(jiān)管責(zé)任進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)工作，尤其是部分基層片區(qū)根據(jù)實際需要設(shè)置片區(qū)工作聯(lián)系點這一做法，使基層工商工作更加貼近群眾，更加深入經(jīng)濟社會生活實際，基層為群眾服務(wù)的意識和能力得到加強。自實行片區(qū)管理以來，僅河?xùn)|分局貿(mào)易廣場北組的《工商記事服務(wù)冊》就記錄了社情民意30條，受理涉及食品、種子、農(nóng)藥等投訴10起，全部在第一時間解決?；仡櫱耙浑A段的工作，我局的基層監(jiān)管模式改革之所以能夠順利進(jìn)行并取得初步成效，最根本的原因是國家工商總局、省局、市局在“兩費”停征后加強基層建設(shè)的指導(dǎo)思想正確。三、下步打算我局的基層監(jiān)管模式改革雖然取得了初步成效，但還存在著很多不足，比如，基層干部素質(zhì)與片區(qū)監(jiān)管的要求還有一定差距；有的分局人力資源匱乏，使片區(qū)監(jiān)管模式難以到位；基層硬件還不能完全滿足片區(qū)監(jiān)管工作的需要；偏遠(yuǎn)地區(qū)片區(qū)責(zé)任人開展近距離監(jiān)管服務(wù)還存在交通不便、生活不便的困難；基層工作考核機制還有待完善等等。隊伍素質(zhì)是深化基層監(jiān)管模式改革的重要保證。二是要建立基層工作績效評估機制。三是要按綜合配套要求推進(jìn)聯(lián)動改革。