行政部績效考核制度-閱讀頁
2025-06-02 15:20本頁面
【正文】 。 行政部績效考核制度 行政部績效考核方案 一、考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調整、職務變更、人員培訓等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達到預期目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經營目標得到實現(xiàn)。最終達到 人盡其才，客觀合理地安置 、 組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效 。 (三 ) 考核內容 1. 工作態(tài)度 2. 工作任務 3. 工作能力 4. 崗位職責 (四 )考核原則 ,以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩； 、公開、公正的原則來進行。360 度考核總計 100 分占 30％ 。 （六）績效考核具體實施 績效根據(jù)部門工作性質和內容制訂 。如果被考核者不同意考核結果，應先行溝通，也可按下列規(guī)定進行逐級申訴。解決不了時，被考核者有權向直接上級主管申訴 。 2. 總裁辦公室接到被考核者的申訴后，通過調查和協(xié)調，在 7 日內告知申訴處理結果。 五 、績效面談 (一 ) 績效面談是提高績效的有效途徑， 部門主管需在 考核結束后一星期內安排績效面談 ， 對于最優(yōu)秀員工 與最差員工，應予以單獨面談 。 六 、本辦法的解釋權由人力資源部負責 七 、本辦法自公布之日起執(zhí)行 。 績效評價反饋面談應在評價結束一周內由上級主管安排，并報行政部備案。 附件 4 行政部員工月度工作績效考核分數(shù)匯總表 年份 月份 序號 姓名 職務 日常工作績效考核分數(shù)(50%) 360176。
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