【正文】 釘釘牢。部分喬木栽植后可用草繩等纏繞樹干并在草繩外敷上一層泥漿；也可根據(jù)季節(jié)在樹干上纏一層薄膜以減少水分蒸發(fā)，提高喬木栽植成 活率。 栽植技術(shù) 要點(diǎn)： 第一、根系要舒展。因此栽植時(shí)苗木根系一定要保持舒展，只有穴大才能根舒，栽植前要挖好穴，穴的大小，深淺以保證苗木根系在穴內(nèi)能舒展為好，機(jī)械挖穴可使用挖坑機(jī)。 第二、深淺要適當(dāng)。 栽得過深，根系呼吸不暢，吸收能力就會(huì)降低，甚至發(fā)生腐爛。在旱地疏松土壤上可以深些，在濕地土壤上則應(yīng)淺些，冬栽可較春栽深些。 第三、根系與土壤要密接。所以覆土?xí)r土塊一定要打碎，石塊、草根要撿凈，填土要踩緊。 第四、要按照苗木的高度、干徑、樹形相近的原則，依次排列，掛牌對(duì)號(hào)入座。 ②淋定根水：在當(dāng)天對(duì)灌木淋透定根水。 ②鋪種草坪 前應(yīng)對(duì)土地進(jìn)行全面消毒，噴灑殺菌劑、殺蟲劑，如使用 50%多菌靈或托布津殺圍，使用呋喃丹進(jìn)行殺蟲等，劑量參見用藥說明。 ④鋪種前期應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)藥管理，以防病蟲害發(fā)生。播種時(shí)應(yīng)均勻。 澆水 播種后應(yīng)立即澆一次透水，以隨時(shí)保持土壤濕潤(rùn)，澆水后可采用地膜覆蓋整個(gè)場(chǎng)地，以促使種子發(fā)芽整齊，提高發(fā)芽率。 第六章 綠化養(yǎng)護(hù) 管理 在植物全部種植完畢經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后進(jìn)入管護(hù)期，在管護(hù)期內(nèi)進(jìn)行有效的管理，使植物保持良好的生長(zhǎng)條件，達(dá)到植物全部成活和預(yù)期效果。做到及時(shí)、適量、澆足澆遍、不遺漏地塊和植株。氣候特別干旱時(shí)，除澆足水外，還增加葉面噴水保濕，減少蒸騰。 澆水次數(shù) 新栽喬木，春季每月澆水不少于 3 次，灌木每 月不少于 6 次；夏季每月澆水 3~4 次，灌木不少于 8 次，對(duì)個(gè)別難成活品種增加澆水次數(shù)和葉片噴水，以利植物成活；秋季喬木每月澆水不少于 2 次，灌木每月澆水不少于 4 次；冬季澆水喬木每月不少于 2 次，灌木不少于 3 次。一般要求，喬木 4~6 次 /年，灌木 6~8 次/年，草坪 18 次 /年。夏季高溫季節(jié)在早晨或傍晚進(jìn)行，冬季宜午后進(jìn)行。 雨 季注意防澇排洪，清除積水，防止樹林倒?fàn)?、扶正樹木等。最好采用漫灌式澆水。肉質(zhì)根及球形根植物澆水以土壤不干燥為宜。 施肥 在樹木栽植成活后，適時(shí)追施速效肥，喬木一年 1~2 次，花灌木一年 4~6次，花灌木在花后追施一次以磷鉀為主的肥料。施肥后必須澆透水，以免產(chǎn)生肥害燒傷植物根系，同時(shí)也利于肥料的充分溶解和植物根系的吸收。 病蟲害防治 原則 全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的植物保護(hù)方針，并根據(jù)不同植物品種及 其不同病蟲害發(fā)生高峰期，有針對(duì)性制定植保方案，加強(qiáng)預(yù)防。 正確掌握各種農(nóng)藥的使用方法，合理施用，注意做到對(duì)癥下藥，計(jì)量準(zhǔn)確，方法正確。 妥善保管農(nóng)藥，嚴(yán)格按操作流程使用，注意自身及他人安全。常綠喬木一般在生長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)行，剪去干枯枝、病蟲枝及徒長(zhǎng)枝、細(xì)弱枝等影響美觀的枝條，以保持樹冠豐滿完整及良好景觀效果。灌木根據(jù)設(shè)計(jì)的景觀造型要求及時(shí)進(jìn)行，以使其花繁葉茂，圖案鮮明，色彩分明。 當(dāng)對(duì)某種植物進(jìn)行重度修剪時(shí)或拿不準(zhǔn)修剪尺度時(shí)，通知監(jiān)理工程師，在其指導(dǎo)下進(jìn)行修剪。 松土、除草 松土在植物生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行，用釘鈀或窄鋤將土挖松 ,每年不少于 2 次。 補(bǔ)栽 發(fā)現(xiàn)植物死亡或生長(zhǎng)達(dá)不到質(zhì)量要求，及時(shí)使用同品種、基本同規(guī)格的苗木進(jìn)行補(bǔ)栽。 支 柱、扶正 定期檢查，將因刮風(fēng)、下雨及各種因素造成的歪斜樹木支柱、扶正。 及時(shí)回收死樹、枯枝。 及時(shí)清運(yùn)剪下的植物殘?bào)w。 及時(shí)恢復(fù)人為或交通事故造成的損失。 第七章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量方針 質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理、精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 指導(dǎo)原則 建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”； 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 建立嚴(yán)格而實(shí)用的管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。 建立有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度保證體系 項(xiàng)目全體質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 不力 建立對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理制度 材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品 及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工 每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案：提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。如提出更改必須以書面申請(qǐng)方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。 施工質(zhì)量控制管理制度 執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 ①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需要施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 ③交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在 雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。首先由參與項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員匯報(bào)上 周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法 ,涉及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。 掛牌制度 ①技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀 技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 ③操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 制定對(duì)成品（半成品）保護(hù)的管理制度 由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品我們將制定成品保護(hù)的管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理 ，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改、杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層有責(zé)。在一個(gè)多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場(chǎng)，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才 能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全部門、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 在這一套管理模式下，我們對(duì)其中的每個(gè)成員 規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn) 、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。所以，我們針對(duì)該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。 施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施 工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全。 安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)情況。 在行人稠密區(qū)施工時(shí)，應(yīng)設(shè) 置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對(duì)行人的干擾，注意施工安全。 施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進(jìn)出路口時(shí)必須有安全人員穿上反光衣值班。 生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。 電動(dòng)工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。 行為 控制 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。考核不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。并做好活動(dòng)記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 臨時(shí)用電管理 建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電 線路保持安全距離。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所用電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、 完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)據(jù)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。 在采用接地或接零的保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。 各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。 第九章 文明施工管理體系與措施 組織保證 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 實(shí)施責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，制訂出詳實(shí)的文明施工計(jì)劃； 專業(yè)責(zé)任工程師直接負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū) 域的文明施工。 管理要點(diǎn) 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，平整道路暢通，照明充足無(wú)長(zhǎng)明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，材料、構(gòu)件等要分類存放整齊，施工中每天做到工完場(chǎng)清。 工作制度 每周召開一次 “施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文 明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。每周檢查一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 “隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到 “隱患問題通知單后”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決情況。 ②施工場(chǎng)地內(nèi)垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)垃圾嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。 防止對(duì)水污染 ①確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排入市政雨水管網(wǎng)。 ③現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域內(nèi)污染環(huán)境。 防止施工噪音污染 ①加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。 ②由專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述。 ②在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。 ④使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編 碼和管理。 其他措施 ①對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。 ③生活垃 圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。 第十章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 工程施工計(jì)劃 開工后 220日歷天 內(nèi)完成全部工程。 工程進(jìn)度保證措施 從管理組織措施上予以保證 ①實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使工程建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。 ③堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作匯報(bào)制度。 ④堅(jiān)持每 周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，邀請(qǐng)監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的速度。 ⑥建立健全強(qiáng)有力的后勤保障體系，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。特別是在冬季和雨季施工期間， 應(yīng)以保護(hù)植物成活為標(biāo)準(zhǔn)，采取防雨、排水和保溫措施，確保施工時(shí)間和植物成活。 從施工計(jì)劃安排上予以保證 ①采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或工程建設(shè)監(jiān)理為對(duì)象，編制進(jìn)度控制計(jì)劃 —— 項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。實(shí)施階段的控制，必須事先將種類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程的實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。二級(jí)計(jì)劃管理人 員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。 ④組織流水施工采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排上，在土建施工階段，主要是集中裝載機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車進(jìn)行作業(yè)；在大樹栽植期，主要集中吊車和運(yùn)輸車進(jìn)行花木的運(yùn)輸和大 樹的栽植。 從技術(shù)措施上予以保證 ①加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需