【正文】 遮蓋好。 (6)各種用具要清點后收齊放好。 (8)夏冬防雷、防雨設施要保證完好，溝渠要保持暢通。 (10)火種要妥善處理好。班組安全教育由班組長或班組安全員進行。 全員安全教育 為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識和操作技能，除企業(yè)每年應進行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應進行二次，并進行登記。 “四新”教育 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 23 試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設備、新材料等或當生產(chǎn)條件發(fā)生變更時，必須制定新的安全技術操作規(guī)程，并對操作工人進行專門的安全技術培訓教育后方能生產(chǎn)。 十六 、 班組安全檢查的內(nèi)容 檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強， 是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到 安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。防護罩、防護 欄 (網(wǎng) )、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地 (接 零 )是否完好。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是 否有護欄和明顯標志等。 (1)檢查有無忽視安全技術 作業(yè) 規(guī)程的現(xiàn)象。 (2)檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 25 (3)檢查日常作業(yè)中有無違章作業(yè)、誤處理的現(xiàn)象。 (4)檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。 (5)及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全作業(yè)先進經(jīng)驗。 十七 、 班組 設備巡回檢查制度 為了更好地保證設備長周期運行，貫徹以維 護 為主，檢修為輔的原則，不斷提 高設備管理水平，狠抓責任制、包機制，充分調(diào)動 班組成員 的積極性，不斷提高設備完好水平，特 制 訂本制度。 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 26 發(fā)現(xiàn)設備缺陷，若不停車可消除的應立即組織消除，需停車消除的，及時向分廠反映，由分廠列入設備檢修計劃消除之。 檢查設備零部件是否完整齊全。 檢查設備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行。 遇有特殊情況，除按規(guī)定檢查外，包機人員應按運行方式，設備缺陷、氣候情況，新設備投入等情況，有針對性的增加檢查次數(shù)。 巡回檢查人員應配帶好工具，如：手電筒、聽針、測溫儀、活動扳手等檢查工具。 1 班組長對 設備巡回檢查制度有監(jiān)督指導權。 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 27 (2)對各專業(yè)在巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設備故障苗頭及不正常狀態(tài)，立即組織人員查找原因，盡早消除。若缺陷嚴重，而又危及安全生產(chǎn)時，應立即采取措施進行緊急處理，并向上級有關部門報告。 (2)班長的工作職責 勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設等； 生產(chǎn)管理，控制現(xiàn)場作業(yè)的工藝指標、檢修質量、材料管理、設備使用維護等； 輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手； (3)班長的管理職能 熟悉公司、 分廠 各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 28 根據(jù)生產(chǎn)任務，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 把好檢修質量關，要求本班組 職工嚴格執(zhí)行崗位標準檢修程序，嚴格控制不合格備品備件及日常消耗材料的使用； 安排本班組員工對水泵及公用工器具進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常使用 ； 負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用； 負責要求本組員工按規(guī)定填寫巡回檢查記錄，檢查各專業(yè)負責人是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉達分廠領導； 對本班組各作業(yè)現(xiàn)場文明生檢修行監(jiān)督，保持作業(yè)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本 班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明檢修，嚴格按規(guī)范作業(yè)； 主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報； 組織本班組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行分廠日常衛(wèi)生管理制度； 組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 29 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力； (4)班長的培訓職能 班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任； 對員工要進行公司分廠規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等 方面的培訓； 班內(nèi)做好員工的培訓計劃、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結果上報到分廠，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內(nèi)容，新員工的培訓目標主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力； (5)班長的生活引導職能 班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和榜樣作用； 注意關心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導受挫員工盡快走出困境； 班組五大員 崗位職 責 (1)技術培訓員 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 30 班組技術培訓員負責班組分管設備的生產(chǎn)技術和技術培訓的管理工作。參加管轄設備的技術問題分析。 負責編制班組的項目作業(yè)計劃、進度、質量標準、安全措施及注意事項，并監(jiān)督實施。包括圖紙、資料的準備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。負責 安排在班組實習和代培人員的培訓學習，并幫助他們解決具體問題。 認真做好技術培訓的各項記錄和臺帳，按時完成技術培訓總結、報表。 (2)安全員 負責班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴格遵守安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預防為方”的方針。 負責班組安 全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓。 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設備、消防器材。 對新員工進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。 (3)政治宣傳員 及時宣傳黨的各項方 針、政策，安排并組織班組的政治學習，負責做好記錄。 及時報導班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 (4)材料工具員 負責班組生產(chǎn)工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負責材料、低值易耗品使用計劃的編制與領用。 負責檢修及日常維護計劃，做好公用、專用工具及備品備件、消耗材料的準備工 作，保證工程使用需要。 對使用的水泵、小型電動工具，入庫后應及時和定期維修保養(yǎng)。 對可回收的螺絲、配件、可利用材料，應用回收計劃，并監(jiān)促班員定期回收。 負責班組各項經(jīng)濟技術指標的統(tǒng)計、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟指標分析會和評比會。 檢修分廠 機務檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 33 負責班組勞保用品、生活用品的領用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。 負責班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領用和保管，并建立臺賬。 (2)所使用的交、直流電焊機應經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，嚴禁酒后操作和違章作業(yè)。 (4)焊割結束時，必須切斷電源、氣源，炙熱的焊具禁止放在易燃易爆物品上。 班組鉗工崗位 職 責 (1)嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工 通用崗位職責標準。 (3)根據(jù)設備的使用情況，及時完成易損和損壞零件的更換、修復和制作任務；并視設備的具體情況，進行必要的調(diào)試。 (5)厲行節(jié)約，降低配件及輔助材料的消耗。 (2)負責車間設備的日常維修保養(yǎng)和計劃性維修保養(yǎng)工作。 (4)對設備進行技術改造，使之符合車間要求，并進行小型零件的加工。 (6)按機體產(chǎn)品用途要求修理設備，不盲目調(diào)換零部件。 (8)文明檢修，設備檢修工作完工應及時驗收、辦理交接手續(xù)，做到工完料凈