醫(yī)院內(nèi)科四區(qū)工作總結(jié)與醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 04:47本頁面
【正文】 并舉，建立個人、科室、醫(yī)院*質(zhì)控鏈，全面與經(jīng)濟掛鉤。我科根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費”四大主題，規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，控制患者藥費比重，并要求本科室結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點、難點、弱點問題，進行排查，制定具體的管理年計劃。 六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。全科共收到感謝信、錦旗錦匾三面。今年下半年我科引進兩臺胰島素泵，使糖尿病血糖的控制更加得心應(yīng)手，目前已經(jīng)產(chǎn)生良好社會和經(jīng)濟效益。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我們科室有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速成長，明確了奮進的目標。工作狀態(tài)。都能與科室主任、護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院前進的步伐。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名醫(yī)務(wù)工作者的優(yōu)點，調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的工
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