【正文】 保證成活。 天氣漸暖，許多病蟲害即將發(fā)生，要維護(hù)修理好各種除蟲防病器械并準(zhǔn)備好藥品，注意蚜蟲、草履蚧的發(fā)生，做到及時(shí)防治。要抓緊常綠喬木的挖掘、補(bǔ)種工作。 做好樹木的剝芽、修剪，隨時(shí)除去多余的嫩芽和生長部位不當(dāng)?shù)闹l。 5月（立夏、小滿） 對(duì)花灌木進(jìn)行花后修剪，按技術(shù)操作要求，對(duì)常綠喬木進(jìn)行剝芽修剪，對(duì)發(fā)生萌蘗的小苗根部隨時(shí)修剪剝除。 本月氣溫漸高，病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)注意蟲情的預(yù)測預(yù)報(bào)，做好防蟲工作。 6月（芒種、夏至） 本月進(jìn)入梅 雨季，氣溫高、濕度大，可抓緊進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)植。 本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、尺蠖、龜臘蚧等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤污病。 袋蛾、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿蚧、螨類等害蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時(shí)要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇。 8月（立秋、處暑） 繼續(xù)中耕除草，疏松土壤。 本月份苗木生長旺盛，要及時(shí)追施肥料，對(duì)小苗要薄肥多施 繼續(xù)做好防臺(tái)風(fēng)、防汛工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及時(shí)扶正。 9月（白露、秋分） 繼續(xù)抓好除害滅病工作，特別要經(jīng)常檢查蚜蟲、木囊蛾等的發(fā)生情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 26 立即防治。 繼續(xù)抓好病蟲害防治工作。 10月（寒露、霜降） 做好防治病蟲害工作，消滅各種成蟲和蟲卵。 苗本停止生長后，檢查成活率，摸清家底，保證冬春綠化補(bǔ)植工作的順利進(jìn)行。修剪廣玉蘭等大喬木時(shí)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求去做。特別是除袋 蛾囊、刺蛾繭等。 進(jìn)行冬翻，改良土壤。 大量積肥，冬耕翻地，改良土壤。 繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝，消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大清理，搞好綠地衛(wèi)生工作。 地被及白三葉養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃： 1月份：酌施有機(jī)肥料，晴天中午適當(dāng)澆水。 3月份：檢查地被復(fù)蘇情況，適當(dāng)澆水，控制行人走向，禁止行人踩踏，隨著氣溫回暖，注意及時(shí)施藥，防止蚜蟲、地老虎的危害。 4 月份：清明前后是地被返青的高峰，要進(jìn)行中耕除草、提高土壤溫度和透氣性。 5 月份：注意加強(qiáng)澆水施肥，使開花地被花蕾飽滿，本月是病蟲害普遍發(fā)生季節(jié)，應(yīng)加 27 強(qiáng)防治。 7 月份：中耕、除草、追肥，干旱時(shí)要在早晚澆水或噴霧，提高空氣濕度，結(jié)合澆水酌施薄肥，繼續(xù)防治病蟲害。 9 月份：對(duì)秋花地被進(jìn)行施肥，繼續(xù)防治蚜蟲等病蟲害，適當(dāng)進(jìn)行植株整理，以保地被整體效果，做好秋播地被苗期養(yǎng)護(hù)工作。 11 月份：大部分地被植物開始進(jìn)入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”，修剪地面枯苗部分，進(jìn)行地被 植物的種子采收，清理枯株群落。 三、病蟲害防治辦法 舉例如下： 舞毒蛾 防治方法 (1)人工防治：利 用幼蟲白天下樹潛伏 陛 在樹干基部 堆磚石瓦塊 ， 誘集 2齡后幼蟲 ， 白 天捕 。 角斑古 毒蛾 防治方法 (1)人工防治 ： 冬春可人 工摘除卵塊 。 28 黃刺蛾 防治方法 (1)人工捕殺：冬、春季結(jié)合修剪，剪除 蟲繭或掰除蟲繭。 (2)藥劑防治：低齡 幼蟲期噴 20％除蟲脲 懸浮劑 8000倍 液，或 Bt乳劑 500倍 液；大 齡幼蟲噴灑 50％殺螟松乳油 1000倍液等殺 蟲劑 。 (4)應(yīng)用黑光燈誘殺成蟲 。 （ 2）藥劑防治 ： 發(fā)生量較大時(shí) ， 可噴 農(nóng)藥防治。 四、雨季養(yǎng)護(hù)措施 雨 澇：雨后進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)綠地積水，即時(shí)采取排除措施。 支 撐：雨季容易造成樹木支撐傾斜，發(fā)現(xiàn)及時(shí)加固。 第七節(jié) 材料、成品的采購及保護(hù)措施 根據(jù)施工圖紙要求開列主要材料清單，按照施工計(jì)劃分別提前訂貨，落實(shí) 供貨單位并編制“材料進(jìn)場計(jì)劃”報(bào)項(xiàng)目審核。施工用材進(jìn)場時(shí)（如 29 水泥、沙、石等），必須堆放在指定的地方，并做好維護(hù)、清潔衛(wèi)生工作；不得亂堆亂放，破壞環(huán)境衛(wèi)生，影響其它單位的施工。 ②試鋪、調(diào)校及擦縫的操作人員，要穿軟底鞋，并只能輕踏板中操作。才允許進(jìn)行局部研磨（如磨剪口）。 ⑥施工時(shí)不得碰撞損壞各種水電管線作預(yù)埋件。 2．貼飾面板的產(chǎn)品保護(hù)： ①材料進(jìn)場應(yīng)儲(chǔ)存在材料倉庫中加蓋防雨防曬，并按制品的種類、規(guī)格水平堆放，底層應(yīng)擱置墊木，墊木離地高度不小于 200M，并使其能自然通風(fēng)。 ②加工品應(yīng)妥善保管，防止變形。 ④安裝施工時(shí)不得損壞己裝修面，尤其是出入口，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，如釘保護(hù)條、護(hù)角木板，蓋塑料薄膜，設(shè)專人看管等。成品及半成品進(jìn)場后，若不能及時(shí)安裝必須入庫存放，做好保護(hù)措施并記錄在冊。 30 二、材料管理 工程所有材料均按設(shè)計(jì)要求采購優(yōu)質(zhì)品牌的材料，主 要材料都需送樣板及合格證、質(zhì)保書、供建設(shè)單位、監(jiān)理公司選擇，認(rèn)可簽字后對(duì)樣，樣板和資料一式四份，一份送主，一份送監(jiān)理公司，一份質(zhì)檢部保管，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)，一份送材料員采購。 嚴(yán)格遵守《現(xiàn)場倉庫管理制度》，所有的施工人員必須遵守材料倉庫的管理規(guī)定并按章執(zhí)行。 由于該工程工期緊、工序多，各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過程必須嚴(yán)密接平行流水立體交叉的原則組織施工。 一、總體進(jìn)度安排原則與調(diào)控管理 1．原則 （ 1）、信守合同、科學(xué)管理、精心組織施工。 2 .進(jìn)度調(diào)控管理 （ 1）、總計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃，如何達(dá)到較強(qiáng)好的操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理制定，技術(shù)員深化細(xì)化。 （ 3）、深入編制計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)中注意的幾點(diǎn)： 保證工期控制點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)到。周轉(zhuǎn)材料為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工中出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)不會(huì)斷鏈。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種很好地控制進(jìn)度的方法，對(duì)工地加強(qiáng)各個(gè)班組的關(guān)系有一個(gè)明確的反映。 本工程要嚴(yán)格進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制。 控制方法： 控制方法主要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用措施調(diào)整。 具體的方法為： 工程開工后，根據(jù)總工期要求，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。上下幅度控制在一天左右。每周周日由項(xiàng)目經(jīng)理定期召開進(jìn)度質(zhì)量安全會(huì)議，進(jìn)行評(píng)比與協(xié)調(diào)，找出影響進(jìn)度的主要因素及時(shí)解決。主要采取的進(jìn)度控制措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向上級(jí)和建設(shè)單位提供比較報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分部進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，主辦現(xiàn)場工長主要負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的完成計(jì)劃，以及協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工種之間的關(guān)系，施工機(jī)械的使用安排，同時(shí)負(fù)責(zé)各工種的人數(shù)情況。 建立了獎(jiǎng)罰制度，提高大家的積極性。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各職能組參加。 ?、具體的技術(shù)措施： 采用流水作業(yè)與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。還有，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以調(diào)整，當(dāng)某一工序因故提前或拖后時(shí)，能從計(jì)劃中預(yù)見到它對(duì)其它工序總工期的影響程度，便于及早采取措施以充分利用有利條件或有效地消除不利因素。特別是垂直運(yùn)輸機(jī)械的配 備。 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率，合理縮短工序工期，節(jié)約時(shí)間 30%； 提高機(jī)械設(shè)備完好率，經(jīng)常檢修。為建設(shè)單位節(jié)省投資成本。 我單位確保重點(diǎn)項(xiàng)目，每月按時(shí)足額發(fā)放工資，切實(shí)保障工人的權(quán)益。 ?、信息管理措施： 主辦工長將每次比較結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 33 第九章、工程質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量要求 工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。 二、質(zhì)量保證體系 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映如下： （ 1）管理評(píng)審 管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。 （ 2）質(zhì)量體系 公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定，連續(xù)并不斷提高。 （ 4）文件控制 通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文 件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使 34 其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 （ 6）建設(shè)單位提供的物資 通過對(duì)建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。 （ 7）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性 通過對(duì)原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 （ 8）工序控制 通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。 （ 10）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備 通過按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期己校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完 好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。 （ l3）糾正和預(yù)防措施 通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措 施，把不合格減至最少。 （ 15）質(zhì)量記錄的控制：通過對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。 （ 17）培訓(xùn)：通過對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。 （ 19）統(tǒng)計(jì)：技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。 審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。 對(duì)材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)、線等。 對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。 1簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。 1開好第一次工地會(huì)議，全面檢查開工條件。 1工序質(zhì)量控制：包括工序活動(dòng)條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等； 1及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要 求措施； （二）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn) ：對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。對(duì)新料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。具體做法包括： l）裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查， 并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書；試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查； 2）分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。例如封閉、覆蓋、包裹等； ； 9)交工技術(shù)資料 10)材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明 11）施工記錄； 12）隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 13）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定； 14）水、曖、電、設(shè)備安裝記錄； 15）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料； 16）竣工圖； 17）竣工驗(yàn)收表； 18)工程完成后的質(zhì)量控制 19)按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收； 20)檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題； 21)制作竣工資料和竣工圖； 22)維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)。工作包括合同所規(guī)定的人工、材料、材料表及說明。 。對(duì)任何一張圖紙的要求同時(shí)對(duì)其它圖紙也有效。 ，此后所有設(shè)計(jì)師簽名的圖紙和樣品都將代替最初的圖紙。 ，施工單位應(yīng)向“建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位”提供施工進(jìn)度表，顯示其工作的時(shí)間、順序階段和有關(guān)工作，這個(gè)程序應(yīng)顯示所有的提前訂貨 開始日期，到貨日期，以及預(yù)期完成的日期。 。 。施工單位負(fù)責(zé)采 39 取預(yù)防措施保證所有工人的安全。 ， 必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。 ，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高， 提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。 管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。 ，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。 ，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允 許使用。 ，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理員須解聘下崗。 ，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止， 預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 ，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)建設(shè)單 40 位、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。 ，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對(duì)責(zé)任人罰款 30～ 200 元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。 ，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰 施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任