【正文】 ，并經(jīng)常性的開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬施防凍、炎熱防暑、防臺(tái)等檢查。 做好開工后的基礎(chǔ)工作 項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)從上至下地開展安全教育工作，普及安全知識(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)形成了全員、全過程、全 企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。具體分為 : （ 1）進(jìn)場(chǎng)教育?，F(xiàn)場(chǎng)工人要隨身佩戴上崗證。安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的客觀需要；是人類文明發(fā)展的必然趨勢(shì)；安全是人身基本的需要之一。與此同時(shí)，加強(qiáng)安全教育，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季 教育。 做好項(xiàng)目安全文化建設(shè) 建設(shè)項(xiàng)目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。集思廣益不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施?；顒?dòng)內(nèi)容包括：宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、 方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。 市政工程施工質(zhì)量管理與控制 市政工程施工質(zhì)量管理與控制的必要性 隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展 ，我國(guó)的市政工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。 目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在市政領(lǐng)域得到了廣泛的重視。諸如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程施工中正確劃分各項(xiàng)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職各理其事，職權(quán)責(zé)相統(tǒng)一。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、勤、準(zhǔn)、實(shí)五字訣 .其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。 材料方面進(jìn)行的質(zhì)量管理與控制 市政工程施工中所用的原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對(duì)市政工程材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。特別是對(duì)帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢 測(cè)的要求。 在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息， 選擇好供貨廠陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 14 家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)；二要加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 表 底基層、基層施工中碎石級(jí)配要求 通過下列篩孔 (mm) % 結(jié) 構(gòu) 19 底基層 100 90~100 72~90 48~68 30~50 18~38 10~27 6~20 0~7 基 層 100 81~98 52~70 30~50 18~38 10~27 6~20 0~7 機(jī)械方面進(jìn)行的管理與控制 在市政工程施工中施工機(jī)械設(shè)備也不容忽視，它是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn) 度、質(zhì)量均有直接影響。因此要健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，來使質(zhì)量有所保證。在工程質(zhì)量檢查中我們采用了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，依據(jù)國(guó)家或部門施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范、工程陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 15 施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 市政工程施工項(xiàng)目成本管理與控制 市政工程項(xiàng)目成本管理的控制原則 市政工程施工項(xiàng)目成本控制原則是市政企 業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則： . 成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 。市政項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。 。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于 成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。 陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 16 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。 在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，負(fù)有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。 市政工程項(xiàng)目成本管理控制措施 市政工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下 ,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用 ,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo) ,并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng) ,它主要通過技術(shù) ,如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì) ,如核算 ,和管理 (如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等 )活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、 計(jì)劃成本、實(shí)際成本預(yù)算成本 ,是反映各地區(qū)市政行業(yè)的平均水平 ,根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量 ,以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。可以說，項(xiàng)目成本管理是市政工程項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、 成本核算、成本分析、成本考核。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 17 體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)特別要把成本的控制放在首位。 因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是市政施工企業(yè)的生命，只有將項(xiàng)目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。這些內(nèi)容雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約并具有內(nèi)在規(guī)律的，把這些內(nèi)容的要素合理地進(jìn)行組織和細(xì)化管理，朝 著 “全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”這種模式進(jìn)行，以高效率地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的；以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算；并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理，就能有效地達(dá)到市政工程項(xiàng)目施工管理與控制的整體目的。是你們培養(yǎng)了我的管理理念，拓寬了我的管理思路，使我受益匪淺。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)感謝提供給我資料的朋友，在他們的幫助下，才使我能夠有機(jī)會(huì)將實(shí)際工程與專業(yè)文獻(xiàn)資料進(jìn)行有機(jī)結(jié)合