【正文】 ?????????? 15 市政工程施工項目成本管理與控制措施????????????? 16 結束語?????????????????????????????? 18 致謝??????????????????????????????? 19 文獻??????????????????????????????? 20 陜西交通職業(yè)技術學院 5 緒論 市政道路及排水工程施工管理的含義 市政道路及排水 工程是國家投資（包括地方投資）興建，是城市的基礎設施。在我們市政施工企業(yè)，管理是指市政項目的施工組織與管理。施工管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。工期的拖延或陜西交通職業(yè)技術學院 6 趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本。到 60 年代中期，為了追求投資效率和 適應工程建設日益擴大的需要，發(fā)達國家的有識之士日益感到項目管理的重要性。開始應該是利用世行貸款的項目 — 魯布革水電站， 1984 年 在國內(nèi)首先采用國際招標，實行項目管理、縮短了工期、降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。想到哪里就干到哪里，雖然有規(guī)范的施工操作規(guī)程、標準，除自身管理水 平、隊伍的技術能力外，因業(yè)主的政治命令的存在，導致施工操作中無法按正常程序進行施工，從而使工期延長，人、材、機費用增加。具體說施工管理主要的任務是：全面完成施工生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，如期實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤、安全等技術指標。優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設備、計劃調(diào)度、財務、安全等專業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控 制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出。治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變臟、亂、差的狀況，確保安全和文明施工。 市政工程施工進度的管理與控制 市政工程施工進度管理的地位與作用 施工進度管理在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤，建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和 各種施工 物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。 2. 進度計劃的調(diào)整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。 完善例會制度 項目部每周召開至少一次均有各分包包隊伍負責人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會，進行該工程施工計劃的總調(diào)度。 ，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排，除休息時間外必須能隨時取得聯(lián)系。工序質(zhì)量控制的過程中要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。 市政工程施工安全生產(chǎn)及文明施工管理與控制的措施 者對施工項目的質(zhì)量、工項目各項工作有條不紊、順利地進行。 陜西交通職業(yè)技術學院 11 做好開工前的準備工作 項目部建立了完善的安全組織機構。項目經(jīng)理定期組織項目成員對崗位責任制進行學習落實。對施工現(xiàn)場進行了整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，由項目經(jīng)理審 批后實施。 做好開工后的基礎工作 項目部在施工現(xiàn)場從上至下地開展安全教育工作，普及安全知識加強安全意識形成了全員、全過程、全 企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。與此同時，加強安全教育，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎上。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。 做好項目安全文化建設 建設項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標?；顒觾?nèi)容包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、 方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。 市政工程施工質(zhì)量管理與控制 市政工程施工質(zhì)量管理與控制的必要性 隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展 ，我國的市政工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷加強。諸如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要堅持嚴、細、勤、準、實五字訣 .其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。對市政工程材料的質(zhì)量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關、技術質(zhì)量檢驗人員把關、操作使用人員把關。 在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息， 選擇好供貨廠陜西交通職業(yè)技術學院 14 家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；二要加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。因此要健全“人機固定”制度，“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度，機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機械設備的效能，來使質(zhì)量有所保證。 市政工程施工項目成本管理與控制 市政工程項目成本管理的控制原則 市政工程施工項目成本控制原則是市政企 業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程經(jīng)濟成本控制時，必須遵循以下基本原則： . 成本最低化原則。 。 。 陜西交通職業(yè)技術學院 16 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。 市政工程項目成本管理控制措施 市政工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下 ,對項目實施過程中所發(fā)生的費用 ,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標 ,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動 ,它主要通過技術 ,如施工方案的制定比選、經(jīng)濟 ,如核算 ,和管理 (如施工組織管理、各項規(guī)章制度等 )活動達到預定目標 ,實現(xiàn)盈利的目標?？梢哉f，項目成本管理是市政工程項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。要按照自己的業(yè)務分工負責。 因此項目施工管理的有效運作是市政施工企業(yè)的生命，只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。是你們培養(yǎng)了我的管理理念，拓寬了我的管理思路，使我受益匪淺