供銷社機(jī)關(guān)效能自查報告與供銷社班子四風(fēng)問題梳理情況報告匯編-閱讀頁
2024-11-22 02:36本頁面
【正文】 務(wù)，就如何抓好改革、搞好服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)行座談。三是召開機(jī)關(guān)黨支部會議和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議。二、梳理問題經(jīng)，主要存在以下幾個方面：（一）形式主義調(diào)查研究不夠深入，工作指導(dǎo)有存在脫離實(shí)際現(xiàn)象，“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”等供銷社精神文化傳承不夠。有的干部落實(shí)工作的方式簡單，有的工作靠開會、發(fā)文件來落實(shí)，會議過多過長，文件照抄照轉(zhuǎn)，最后不了了之，有的工作方案理想主義色彩濃重，基層操作難。有的領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方式多以室內(nèi)工作、案頭工作為主,而下基層、到現(xiàn)場調(diào)查研究相對較少；與基層單位對話少，缺乏有效的溝通；給予各基層的項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、信息等方面的扶持少，幫助基層解決實(shí)際問題少；引導(dǎo)幫助企業(yè)做強(qiáng)做大辦法不多、思路不明、措施不力、效果不好。一些干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，服務(wù)不主動，為基層單位服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，存在推諉現(xiàn)象，一些同志對供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的定位不夠堅(jiān)定，對發(fā)揮供銷社在農(nóng)村改革發(fā)展中的特殊作用認(rèn)識不足，思路不夠清晰，在研究問題、推動工作中，往往就事論事，沒有完全把供銷社的工作放到社會改革發(fā)展的大局中去考量。，服務(wù)“三農(nóng)”作用沒有充分顯現(xiàn)。，一段時間得不到提拔就無精打采，年紀(jì)稍大就覺得“船到碼頭車到站”，不比貢獻(xiàn)比資歷，斤斤計較個人得失。有的同志不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，不愿意吃苦受累、出力動腦，不愿意深入思考謀劃重大問題，滿足于現(xiàn)有的工作，苦干實(shí)干、愛崗敬業(yè)的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前進(jìn)動力不足。有的同志不愿“多事”擔(dān)責(zé)，習(xí)慣于按部就班憑經(jīng)驗(yàn)辦事，攻堅(jiān)克難意識不強(qiáng)，遇事不敢動真碰硬。，不求過得硬，滿足于一般化的思想，開拓創(chuàng)新、勇于探索、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不強(qiáng)，突破自我、破解難題的辦法不多。
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