【正文】 資的湖濱新城浙江海納名人會所項目和海納擔保公司項目。兩年來，市社領(lǐng)導班子注重加強自身建設(shè)，堅持黨組中心組學習制度， 用科學理論武裝頭腦，堅持民主集中制，不斷增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持黨組中心組學習制度，深入開展“學理論、解難題、出成果”活動。圍繞如何加快供銷社為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)、培育發(fā)展龍頭企業(yè)、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品市場體系以及對本系統(tǒng)離退休人員養(yǎng)老金拖欠等問題作專題調(diào)研，以求對供銷社以后的發(fā)展能有新的突破。 抓好機關(guān)作風建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于進 一步加強機關(guān)效能建設(shè)的實施》意見，實施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時辦結(jié)制度、首問負責制度、服務(wù)承諾制度、工作點評制和過錯追究等制度。制定系統(tǒng)工作大綱，分解任務(wù)，落實責任，每月督查、半年點評、年終考核。組織開展“解放思想、負重拼搏，爭先進位、跨越發(fā)展”主題競賽和“高點定位，創(chuàng)新求變”頭腦風暴活動。 抓好黨風廉政建設(shè)。堅持教育為先，關(guān)口前移。制定了《市供銷總社落實黨風廉政責任制責任考核辦法》和《責任追究辦法》，實施了干部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯責任追究制度。將機關(guān)經(jīng)費全部公開。 兩年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在矛盾和問題：全系統(tǒng)總體經(jīng)濟實力較差，按照實業(yè) 興社的要求有一定差距；部分為農(nóng)服務(wù)社質(zhì)量不高，按照構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)的要求有一定差距；為農(nóng)服務(wù)規(guī)模不大，按照高點定位的要求有一定差距。我市供銷社與全省供銷社相比，最根本的差距就在于社有資產(chǎn)總量小、帶動能力弱。市社將深刻反思、迎難而上、奮起直追。截至 12 月底，商品總購進完成億元，占計劃的 101%；商品總銷售完成億元，占計劃的 102%；上繳稅金 523 萬元（其中：國稅 338 萬元，地稅 185 萬元），占計劃的 101%；實現(xiàn)利潤 87 萬元，占計劃的 100%；重點項目建設(shè)投資 320 萬元，占計劃的 106%；固定資產(chǎn)投資 610 萬元，占計劃的 101%；引進內(nèi)資 450 萬元，占計劃的 112%；引進外資 10 萬美元，占計劃的 200%。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。 二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng) 今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的 情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務(wù)社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。組織 14 個流動服務(wù)小分隊，實行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。 三、堅持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進展 村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)是供銷社承擔政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。新建南堡供銷社綜合服務(wù)中心工程，總投資 129 萬元，面積 4050 平方米，建成日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務(wù)項目。 四、健全網(wǎng)絡(luò)，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好 為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。同時，大力提高執(zhí)法人員整 體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設(shè)置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。 五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設(shè)取得了新突 破 重點項目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60 萬元，擴建成 7 個門市，建筑面積 1500 平方米。 六、整理匯總，規(guī)范建 檔，檔案管理達到了省一級標準 XX 年縣社檔案管理工作達到省三級標準。 縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等 12 項匯編；將 XX 年 — XX 年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全 部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施達到了省一級檔案室標準。截至 12 月底，商品總購進完成 億元，占計劃的 101%；商品總銷售完成 億元，占計劃的 102%；上繳稅金 523 萬元（其中：國稅338 萬 元，地稅 185 萬元），占計劃的 101%；實現(xiàn)利潤 87 萬元，占計劃的 100%；重點項目建設(shè)投資 320 萬元，占計劃的 106%；固定資產(chǎn)投資 610 萬元，占計劃的 101%；引進內(nèi)資 450 萬元，占計劃的 112%；引進外資 10 萬美元，占計劃的 200%。二是切實加強學習， 按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。 二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng) 今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務(wù)社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進 “三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。組織 14 個流動服務(wù)小分隊，實行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。 三、堅持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進展 村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)是供銷社承擔政府職能的重要體現(xiàn) ，被列入邯鄲市十大民心工程。新建南堡供銷社綜合服務(wù)中心工程，總投資 129 萬元，面積 4050 平方米，建成日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務(wù)項目。 四、健全網(wǎng)絡(luò)，強化措施，專營 商品經(jīng)營勢頭良好 為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設(shè)置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。 五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設(shè)取得了新突破 重點項目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60 萬元，擴建成 7 個門市，建筑面積 1500 平方米。 六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準 2021 年縣社檔案管理工作達到省三級標準。 縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等 12 項匯編；將 XX 年 — XX 年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施 達到了省一級檔案室標準。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務(wù)，全系統(tǒng) 195 名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的費用開支有章可循。 6 月份，開展了“安全生產(chǎn)月”活動。 八、領(lǐng) 導重視，控訪化訪，維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定 縣社是我縣的一個較大型集體企業(yè)，下屬共計 27 家基層單位（其中 1 家工廠、 1 家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。 國慶 60 周年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統(tǒng)的信訪隱患進行了全面拉網(wǎng)式排查，由主任帶隊，分片分組，率領(lǐng)所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患 ，對上訪苗頭和群體性事件及隱患，做到底數(shù)清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩(wěn)控責任制，包思想工作、包解決問題。 九、協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作 今年，按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應(yīng)建立了防汛機構(gòu)。 在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調(diào)精兵強將，組成工作隊，先后進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏 通思想。在南程莊村分包的是 15 戶住宅土地測量任務(wù)，完成了 14戶，占任務(wù)的 93%。 十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風廉政建設(shè)順利開展 我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤　⑹?、縣黨風廉政建設(shè)會議精神，堅持標本兼治的方針，大力開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。三是進行警示教育。四是改革機關(guān)費用開支。五是深入基層，監(jiān)督檢查。由于工作到位，使系統(tǒng)內(nèi)黨風廉政工作有了明顯好轉(zhuǎn)，“五費”支出較上年下降 20%